华为的执行力 看执行力,学华为精神
展开全文
hr 那么,既然执行力俨然已成为企业发展的重头戏,那我们来庖丁解牛分辨一下.最值得一讲的依旧是著名的华为公司,及任正非对于不同时期企业管理的讲话.
首先,从老板的意识讲执行力.
一般提出企业执行力差的,起初都是老板自己,特别是创业不久的老板,之前的员工跟着老板,大家撸起袖子加油干,劳动效率自然高,甚至有可能一个人做着三五个人的工作,正如华为的“垫子文化“,198822029 而从另一方面来看华为公司,任正非老板的以身作则更是行业的典范.华为出差管理制度规定“员工应从成本意识出发,合理预计出差时间,提前购买优惠打折机票“而作为企业最高管理者的任正非出差也从来不乘坐头等舱.即使深夜飞机落地后,也与他人一样排队等候出租车,不因领导身份而搞特权.执行力就是这样产生的.
其次,员工的“狼性”激励
讲过企业第一人老板的行为后,再来看看员工的执行力.基于员工贡献表现的员工持股计划,是企业鼓励员工执行力的另一种表现.9902113—23“”1/2001根据内部的评价体系,员工的虚拟股每年可兑现,价格是最新的每股净资产价格.而中高层的兑现额度,每年只能兑现,除非离职.并且在离开后,还要经历公司严格的个月审核,确认不出现创业公司的产品与华为构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙角等等条件中的任何一条后,方可全额兑现.这也是对在职华为人的另一种变相保护,不仅使员工时刻保持高涨的热情,更为留住员工、激励员工产生一定的正向作用.
相信大家在工作中经常会遇到这样的两类问题,同作为上级,给下级安排的某项任务,比如面试邀约电话,一类下级快速打完电话了事,而并在乎究竟邀约到多少人,具体约见到怎样的时间等,而另一类下级,同样的任务,电话结束后会认真标注电话沟通的信息,备注面试者的反馈问题,提前对于面试者有初步的了解,并为第二天有可能出现的问题作好准备.执行力如何,做事情便可一目了然.为什么有些人可能将事情做到三步之后,而有些人却只会教一步走一步,原因很简单:目标.无论个人与组织,如果对于目标有清晰准确的认知,相对结果也会优于一般.所以,对于企业或组织的执行办,建议如下:
明确目标.
对于组织中的各类职位,在组织设计之初,对于职位职责清晰界定,特别是岗位说明书,包含岗位职责、对应的权限、责任人、流程、目标、岗位绩效指标等,一一列明.
辩明责任
3、
总之,企业的执行力需要从管理层到员工层深入理解并付之实践,从工作的点滴、制度的引导,一步步改变原有的工作理念,定计划、审执行、判结果,每个流程都有理有据,执行力不止体现在行动中,更显现在思维中.