推进煤矿“六大系统”建设的若干举措_煤矿三项举措是什么

　　摘要：随着经济的迅猛发展，国家越来越重视煤矿的安全生产，并出台了一系列相关指标要求规范煤矿的生产。在全面综合性的评估及众多专家学者研究之后，煤矿行业提出了“六大系统”建设的相关要求。文章基于煤矿“六大系统”建设，研究煤矿井下安全避险“六大系统”建设的高效建议，综合提出推进煤矿“六大系统”优化配置方案，为煤矿井下安全生产提供系统化保障。
　　关键词：煤矿“六大系统”； 煤矿安全；安全避险
　　众所周知，在煤矿生产过程中安全隐患存在指数极高，因此，必须在煤矿生产过程中贯彻安全生产的理念。此外，应根据相关政策方针，严格执行煤矿安全生产制度。在煤矿企业中积极推进“六大系统”的建设是保障煤矿安全生产必须实行的全面化方略。“六大系统”的建设既可以起到防范重大事故发生的目的，也可以降低事故的发生率和生产的危险程度，减少人员的伤亡数。当前，在自动化程度较高的煤矿生产大环境下，推进煤矿“六大系统”建设，寻求“六大系统”贯彻执行的高效举措成为摆在煤矿企业面前的关键挑战之一。
　　1　煤矿“六大系统”简介
　　煤矿“六大系统”主要指煤矿安全的监控系统、煤矿井下人员位置的监测系统、矿井的通信系统、井下紧急的避险系统、矿井压风的自救系统以及矿井供水的施救系统这六大系统。煤矿安全的监控系统是用来监控与预警冲击地压、火、瓦斯等重大事件；煤矿井下人员位置的监测系统则主要是监测人员所处的位置，有的甚至还可以进行双向或单向紧急报警功能；矿井的通信系统还可被称作矿井通信的联络系统，它主要为煤矿安全避险、安全的生产调度及应急救援必要工具；井下紧急的避险系统即自救器，给入井人员装配固定的防护时间，且大于30分钟；矿井压风的自救系统的建立是根据煤矿安全简章来构建的，并要求在此基础上，能在灾变期间提供必要压风供气要求，对自救系统进行完善；矿井供水的施救系统的建立是确保灾变期间可以给每个采掘作业处及时提供相应水量，能够进一步保证矿井工作的安全性。总之，煤矿“六大系统”的建立能够有效推动煤矿事业安全健康发展，因此我们要推进煤矿“六大系统”建设。
　　2　推进煤矿“六大系统”建设的若干举措
　　2.1　加大煤矿“六大系统”建设的宣传力度
　　建设煤矿“六大系统”涉及方方面面工作，它需要全体人员的共同配合和努力，要求全体人员统一思想认识、共同合作和协调沟通。为了加大煤矿“六大系统”建设宣传力度，煤矿企业首先可以通过召开全体人员动员会来起到宣传作用，进而调动大家建设煤矿“六大系统”的热情和积极性，对构建“六大系统”营造浓厚的氛围和提高良好的外部环境。其次，可对建设“六大系统”中所存在的先进典型事迹给予报道宣传，尤其是“六大系统”的建设中取得成绩的先进集体和突出人物先进事迹给予专题报道。再次，可以组织知识竞赛活动，并把“六大系统”建设知识列入其中，作为重点内容给予宣传。最后，可开展与“六大系统”技能与知识相关专题的培训，并选拔相关技术人员去外部进行专业的培训，进而提高技能与开阔视野。
　　2.2　提高对煤矿“六大系统”建设的认识程度
　　煤矿“六大系统”建设作为一项复杂的系统项目，它既能确保煤矿的健康可持续发展，也能提高各煤矿的安全保证能力。随着国务院进一步强化公司安全生产通知的颁布，各煤矿企业务必要深刻学习通知精神和深刻认识煤矿“六大系统”建设的重要性，以人文本，发展安全理念，坚持防治为主，在实处降低事故发生率和危害度，做好重大事故综合处理措施。此外，煤矿企业还要提高对煤矿“六大系统”建设的认识程度，将构建“六大系统”看成政治性工作，并将此任务贯穿进建设的各个环节，用统一思想进行建设工作，也只有如此才可增强建设的急迫感和使命感，使得领导在加快建设进度、强化工作、落实责任上有重大突破。
　　2.3　全面提高“六大系统”的调度柔性及效率
　　因构建“六大系统”涉及的环节和相互交叉的因素较多，且部分系统完工时间也相对集中，所以为确保工作的有序进行，需要强调“六大系统”构建的高效调度工作。首先，每个矿井要成立相应领导机构且安排专业人员负责，如：公司成立由总经理担任组长、副总经理担任副组长以及经营副经理、生产副经理、安全副经理、机电副经理、工程总工程师担任副组长“六大系统”构建领导的小组。其次，按照建设“六大系统”业务的归属，技术中心来牵头，并由通风部和机电部配合进行监测监控安全系统构建工作；技术中心来牵头，调度室、机电部配合做好人员的定位系统建设的工作；技术中心来牵头，再由调度室进行通讯系统建设的工作；通风部来牵头，并由机电部来进行压风自救系统建设的工作；机电部来牵头工作，生产部进行供水施救系统建设的工作；生产部来牵头，同时由通风部进行紧急避险系统建设的工作。在建设初期，因有着相对较重的安装任务，所以为了整体工作的协调进行，每个牵头部室每天都需对机电部进行进展的汇报，然后再由机电部来统一汇报每周调度进展。又为确保进展报告的真实性，公司要安排安监部专项检查整体工作与进展，同时把双基考核和结果相挂钩，保证监督检查的有效进行。每个系统建设要在公司部室系统的指导下完成，根据各自业务的分工推动系统建设工作的顺利开展，并在每周调度会上各矿长汇报进展情况。对于推动“六大系统”构建中所遇到的重大约束因素，企业要统一调度物、财、力，加强推动力度，确保建设的顺利进行。在施工前还需和厂家签订安全协议书，进而保证建设的有效推动和安全施工。
　　2.4　紧抓建设刚度
　　根据《通知》上的说明，煤矿企业务必要构建坚实的技术保障系统，强制性推行先进合用技术设备，此外，《通知》上还强调完善煤矿“六大系统”建设要求给出明确时间要求和目标任务，对于没有按时安装系统煤矿，要依法扣除生产许可证和安全生产许可证。因此，建设“六大系统”作为一项具备时间节点需求系统的项目，它有着较强的刚性要求。所以，建设煤矿“六大系统”必须要按照刚性要求进行工期的倒排。对此，煤矿企业可以根据刚性要求，对公司内部各种物、财、力等资源进行集中调配，加大推进“六大系统”构建步伐，保证目标的有效实现。
　　2.5　加快推进速度
　　由于建设“六大系统”有着时间节点要求和验收具体的规定。因此，为确保整体进度符合国家规定，煤矿公司要对建设“六大系统”规定详细的进度规划，与此同时还需规定标准限定建设质量与速度。当建设满足不了时间节点的要求，就要采取问责措施，对由于外部原因导致的工期延后，要做出延期建设申请，并根据延期状况给予考核。每个系统建设进度均和部室有关联，因而将矿井总体进度和矿班成员、矿长绩效考核相联系能够在实处加快“六大系统”建设的速度。
　　3　结语
　　综上所述，为了有效推进煤矿“六大系统”建设，在煤矿生产过程中必须全面根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发[2010]23号）》严格贯彻执行煤矿井下安全避险“六大系统”，加强煤矿“六大系统”建设的宣传力度，全面渗透安全生产的理念，深化员工对“六大系统”的认知程度，保障“六大系统”高效、长效执行。增强系统调度柔性，最终确保煤矿“六大系统”建设高效推进。
　　参考文献
　　[1]　程国奇，付春兴．煤矿安全避险六大系统的建设[J]．山西财经大学学报，2011 ，（3）．
　　[2]　丰建荣，史鹏飞，代贵生．煤矿井下安全避险“六大系统”的可靠性分析[J]．太原理工大学学报，2011，（6）．
　　[3]　舒永健，郑应国．制定规范 典型引路——推进非煤矿山安全避险“六大系统”建设[J]．劳动保护，2011，（6） ．
　　[4]　贾进亚．煤矿井下安全避险六大系统[J]．煤炭科技，2010，（4）．
　　（责任编辑：王书柏）