快公司_快公司杂志

　　快公司曾被用来指通过资本运作创建的公司，这种描述稍有偏颇。因为，“快”已经成为互联网化时代的重要生命体征。　　IT行业里有两件事百说不厌，一是裁人，二是并购。如果说前者是对业务产品链的重组和舍弃，那么后者则是快速部署新业务的制胜法宝。被并购公司的加盟，能使并购主体公司获得扩大规模和创新所需的技术、专业知识和资源，最关键是这一切的“占有”只是在很短的时间内完成。快，符合现代IT的节奏，是胜利者的一路狂歌，也是IT使命与先机最后终结的魔咒，几乎每一个能生存的IT公司都是一家快公司。
　　具备对新兴业务敏锐的嗅觉，选择商业模式和路线后的快速模仿与部署，快速规模化的营销策略，迅速占领“第一梯队”，要么你本身就是一家快公司，要么一定在某场商战中展示快公司排兵布阵的功夫，否则你就玩不转竞争残酷的IT世界。
　　快公司也是一种创新魔法。
　　1975年，爱德华·罗伯茨推出的牛郎星（Altair），被公认为是PC的发明者。1977年，苹果联合创办人携手把苹果PC推向市场。然而，到了20世纪80年代初，主导全球PC市场的不是牛郎星也不是苹果，而是后进场的IBM公司。家庭视频游戏行业的领军者多次更替：从雅达利到任天堂（NES）再到世嘉（创世记）；然后，又有了索尼掌上游戏机（PLAYSTATION），再到微软（XBOX）。创新究竟是属于领先技术变革者，还是属于后来的高效模仿者呢？
　　互联网化是下一个十年的社会特征，从人际交往到车、电视、各种能触摸得到的物体，甚至看不见的信息。公司们就像可能即将被绞入黑洞的质量体拼命地寻找着未来的救生衣，只有融入骨髓的创新才能改变命运。公司们是舞动的大象，还是不断抗争的阿米巴，最终取决于准确判断和快速执行的完美契合，公司们的生命体征更明显。
　　“激水之疾，至于漂石者，势也。”《孙子兵法》道出时间与运势之间的关系，运势就是胜利。时间和金钱之间的关系是微妙的，比如一项应用和技术，可能提早几天拥有就会占尽先机，但是你若是不紧不慢，等一阵子去享受成熟的服务远比做技术小白鼠付出的代价要少很多，比如以现在的终端发展速度，只要等一等，今年就可以用比去年新品少近千元的价格获得相同的机型，可是这种对时间的偏好，让你远离提早发布应用的话题中心，因而被边缘化。互联网化的时代，人们越来越担心自己被世界遗落，因而越来越注重时间成本，也愿意为避免成本支出而付出代价，也有人论证了IT产品创新和需求之间的时间比例，仿佛是说只有在某个时间推出产品的某项新功能才能取得成功，不宜早不宜迟，这个倒也符合《孙子兵法》的运势说。
　　在快公司时代，模仿和山寨不可笑，可笑的是太慢，预测到却没有触及，尝试过却没有坚持。更有意思的是，快公司这个概念本身也很快被认知，安德鲁在《只有偏执狂才能生存》和盖茨在《未来时速》中都有过判断。所以我们不能去诟病一些网站缺乏创新，单纯模仿华尔街，可偏偏这模仿“一招鲜”造就了很多快公司。快速诞生、快速成长、快速扩张、快速并购，甚至是快速死亡，快公司们竞技的是一场生死时速。
　　学习和模仿是一种生命力，带着这种生命力，快公司奔跑着。奔跑的同时，越来越多的公司们思考着究竟快在哪里才是合适的？各种提炼企业核心竞争力的说法，各种管理案例的说教，无非都是告知后来者一点，审时度势，适度出击。中国的企业不太敢说自己是快公司，一是显得一夜暴富，突然发迹没有文化，喜欢讲些历史积淀，殊不知现代企业如果不快，就别提生存和发展，“山中方一日，世上已千年”，主观虚拟世界、客观真实世界、IT带来的虚拟世界旋转着判断维度；二是中国的企业总是妄图增加自身对祖国转变增长方式的贡献，这与中国儒家几千年官本位的思想紧密相关，“快”容易让人想粗放了，想偏激了，想得不完美，甚至想得三教九流，因此，“快”这个如此简单而重要的特质，被公然忽略了。这些也是中国中小企业为何平均生命力只有三年，远远低于欧美几十年的原因。我们要认识到“快”是需要融入现代企业生命的重要特征和力量。
　　最近听闻 Facebook和百度达成一项协议，准备在中国合资一个新的社交媒体网站。扎克伯格终于开始进攻他认为不可或缺的中国市场了。不过，广电总局已经大张旗鼓地宣布要对所有微电影和网络视频进行审核，将来网审会解决很多就业岗位吧，娶了华裔女子的扎克伯格能逐鹿中原吗？让人期待！
　　云的席卷，SNS的渗透，我们就像站在高速路口，一辆一辆飞奔的车从眼前划过，带走了呼吸，留下令人窒息的紧张感，一切与自己无关，一切又像在生死边缘。缔造“小米神话”的雷军说过“控制好节奏，就像在高速公路上开车，每小时130公里最重要的是不能翻车，只要不翻车就能赢。”快公司们，加油！