大数据时代读后感【激动网：迎接视频“动时代”】
2012年，视频行业的竞争进入白热化状态。 随着“优土”合并、酷6回归UGC低成本模式、56与风行被收购，视频行业显得格外扑朔迷离。一些新进入者，例如搜狐、腾讯、奇艺，还在重复老牌视频网站们的路线——烧钱，而老牌视频网站则开始不断寻求新突破，以期盈利。
国内视频网站内容同质化问题逐步得到改善，但模式同质化却依然严重。例如一窝蜂地抢热播剧，一窝蜂地自制剧，一窝蜂地台网联动。激动网自2010年就一直在摆脱“一窝蜂”，探索一些新的差异化业务模式，例如对视频应用的探索。
“视频已经过了拼钱口袋的时间。”激动网创始人、董事长吕文生告诉《新领军》，“如何建立健康的商业模式，成为当前视频网站发展重中
之重。”
拒绝做抄袭者
国内互联网企业，总会面对这样的问题：你公司这种模式，在国外（或美国）可有成功案例？视频网站更是如此，从诞生第一天就深深地打上了YOUTUBE的烙印。“中美文化风格、市场环境和政策环境等都有明显区别，所以并不是一味COPY美国模式就能行得通。”吕文生表示，因此激动网走的是完全不同于YOUTUBE的独特模式：在内容方面，形成了“新闻+综艺+影视+原创”的格局，通过合作、购买、自制获取海量正版视频节目，并形成了海量正版视频节目资源库，成为诸多平台的优质合作
伙伴。
2009年，激动网提出“三屏合一”战略。其率先推出专门针对手机用户的wap视频门户以及移动客户端。艾媒咨询发布的《2010年中国手机视频服务发展状况研究报告》显示，激动手机视频用户市场占有率为15.9%，排名第一。而三网融合使电视新媒体成为发展趋势，激动网已经与IPTV、互联网电视等播控平台运营方实现合作。2010年底，江苏广电的战略投资，让激动网获得更多资源便利，成为江苏广电新媒体战略的重要实施者之一。
在盈利模式方面，激动网除视频门户广告外，还一直从事版权合作业务，例如版权分销、点播分成。另外，移动互联网视频业务也为激动网带来收益。2011年，激动网拓展新的盈利点，推出了“激动云”与“星秀”两大视频应用产品。
此外，激动网也是最早尝试付费点播模式的视频网站之一。2008年激动网就推出了高清影视付费频道“激动派（pay.joy.cn）”，为用户提供无广告打扰的高清影视付费点播，用户只需花3?5元便可观看院线大片。截至目前累积付费用户超过400万。
“经过调查，我们发现金字塔尖的用户会为优质内容付费。”为满足付费用户的需求，激动网先后引进了迪士尼、二十世纪福克斯（FOX）、索尼影视电视等好莱坞片商数百部电影电视剧。2012年，与英国独立电视台ITV进行独家合作，自7月起，ITV近1000小时的独家版权节目陆续在激动网上线。
正版提升价值
2008年3月，激动网成为最早获得“视听牌照”的民营视频网站。2010年5月，激动网又成为最早获得“新闻牌照”的民营视频网站。“这与激动网所坚持的正版路线，以及严格的内容审查机制密不可分。”吕文生认为，获得管理部门的认可，让激动网步入主流媒体行列，对树立正面品牌形象起到十分重要的作用。
激动网一直坚持正版路线，为内容投入，并希望让中国视频网站摆脱盗版、*情的低端形象。除影视与原创视频、垂直商业视频节目之外，激动网还率先展开与电视台的合作，目前为止，共与全国40多家主流电视台进行新闻、综艺、娱乐等方面的长期合作。
同是2005年，激动网母公司激动集团开始投资拍摄电影、电视剧和微电影，其中微电影以自己独立的品牌“赳客”进行运作。如此实现大电影覆盖院线观众，电视剧覆盖电视观众而做，微电影则是为互联网用户和移动互联网用户而生的布局。先后推出了《夜·上海》、《双食记》等。在原创方面，与全国500多家影视工作室合作，累积了15000部专业原创作品，并于2010年推出全球首个互动剧场。
视频“动时代”
多年来，视频网站仍旧是1.0，都是单向传播模式，导致视频网站缺乏用户粘性，用户习惯性通过视频搜索直截了当地找到自己想看的视频，不论这个视频来自优酷、激动网或其他。
2011年，激动网开始探索视频应用。
“互动剧的出现令视频有了一丝2.0的色彩。”吕文生认为，真正让用户从看视频到用视频、玩视频才能真正解决视频网站用户粘性，提升用户价值的问题。而激动网推出的星秀则解决了用视频、玩视频的问题。星秀是真人视频直播互动娱乐平台，它具备个人网民实时在线直播、观看、评论交流、虚拟礼物赠送等互动形式，主要为主播与网友搭建一个真诚、平等、自由的互动交流平台。它改变了过去视频网站以信息为节点的服务导向，转而以人为节点，“这类产品的出现必然改变视频行业格局。”吕文生对《新领军》表示。
另一方面，移动互联网也将是视频2.0的重要平台。最近，移动应用分析公司Flurry报告称，在主流平台中，照片和视频已成为移动应用行业增长最快的领域。数据显示，从2011年10月至2012年3月，每个活跃用户花费在照片和视频应用中的时间增长89%，达到每月231分钟。而自2011年7月以来的增长率更达到166%。
现在，激动网又将重点放在视频媒体（门户与视频社区）、移动视频与移动游戏等三块业务上。做出如此选择，吕文生表示，“视频媒体是为了拥有影响力平台，它具有广告价值、用户价值。移动互联网快速发展，用户也爆发式增长，并且移动用户天然有付费习惯，未来做付费视频是趋势。是激动网起家的业务，也是提升激动网正版节目价值的一种手段。”