可行性分析的内容【可行性分析如何可行】

可行性分析如何

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场，新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一认识的工具，是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书，即使在计划经济年代，可行性分析也是必不可少的，是企业上新项目，向上级要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责，进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策，更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视，可行性报告成了给股东/股民看的

从过去曾经阅读过的几份国内企业的可行性报告来看，普遍存在这样一些问题：

一是可行性报告强调为什么要上项目，但忽视详尽的实施计划和科学的依据，能否实现目标只能

二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少很难分阶段评估其进展，判断其风险，做到实时调整；

三是没有或很少量化的衡量标准和明确的责任分配，成败难辨，责任难分；

四是市场预测过于乐观，对

那么，如何保证可行性分析

首先可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样也是统一的，这样才能统一游戏规则，便于分析和评估，同时准备可行报告的企业也知道该去搜集什么信息，如何去搜集信息，整理数据，准备报告；

其次，可行性报告的内容主要涉及以下六个方面：

一是对环境的变化作出假设，包括经济，政治，技术，文化等方面；

二是宏观与微观的市场，用户，竞争信息全部量化，并注明其出处；

三是对结果作出三种预测和投资回报分析，即最佳状况，正常状况，最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过；

四是有一个详细的实施方案，包括组织结构，人员配备，资金落实，设备计划，工作流程，以及

五是对潜在市场变化，潜丰用户变化，潜在竞争形势变化，风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平；

六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的假设：即上级领导或投资者不可能比企业自己更了解其市场，用户和竞争，他们把握的应当是内容格式，分析方法和工作流程，并据此提出供企业自查的建议和问题。剩下来的工作和责任应当有企业来承担。

可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想，统一认识，统一步调，统一行动的基础。如果企业内部管理人员与普通员工之间，经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为如果大家对