安保工作管理方案:安保管理方案

安保工作管理方案

一、安保管理概述

安保管理是物业管理的重要组成部分,在安保管理方面,我部门将充分运用公司管理各类物业的丰富经验,利用现代化的管理手段,依靠各种先进技术设备与工具,科学组织,精心安排,提供高水平、高水准、全方位的安保管理,确保园区内人员、物品及财产的安全。

二、安保管理工作特点

瑞赛〃居圣苑项目为纯住在小区,安保管理工作特点如下:

1.人员量大,且构成复杂,须注重公共卫生安全

瑞赛〃居圣苑项目共计住户1355户，又有大量的房屋对外出租,人员结构也十分复杂。

2.消防等级要求高

瑞赛〃居圣苑项目对消防等级要求高。同时,又由于园区内有较多高层建筑,一旦发生火灾,高层人员疏散十分困难。

3.安保管理时间长

园区的安保管理,不但是对业主物业的管理,同时还有大量的业户在此租房办公，安全管理时间长。

4.车辆管理复杂

园区地下及地面停车场,车辆停放既有业户还有外来人员车辆,并且外来人员的车辆进出频繁。那么,做好车辆的管理工作也是安全管理中的重点。

三、安保工作管理目标

1.人员进出井然有序

2.日常办公、休闲环境安全、舒适

3.重大活动顺利进行

4.突发事件迅速得到解决

5.交通事故处理率100%,无车辆失窃事件

6.治安案件发生率为0

四、安保工作原则

坚持外驰内张,

五、安保工作管理内容与方式

1. 安保工作管理内容

(1)治安管理:防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动,防止任何影响业主的身心健康和居住环境的行为。保证园区内环境井然有序,人身安全不受侵犯,财产不受损失。

(2)消防管理:防火及防止各种自然灾害。

(3)交通管理:车辆停放整齐,防止交通事故的发生和车辆破损、被盗。

(4)公共卫生安全管理:做好公共卫生安全管理工作。

(5)紧急事件和突发事件的安全管理

2. 安保工作管理方式

安保工作管理的方式以监控系统等综合安保系统为主;辅之以保安门岗、流动岗哨、机动应急人员,建立一个严密、可靠的安全网络。

安全岗位设置以填补技防

六、组织建设

1.保安队伍的组建

成立保安部,设队长1名,班长2名，下辖保安员、值班员。

2. 安保工作管理、要点

日常安全管理工作的内容包括:安全监控、楼内巡视检查、重点区域检查、地下室巡视检查、外围巡视检查、车辆疏导等的安全管理,等。

(1)岗位要求

1)上岗前自我检查,按规定着装,仪容、仪表端庄整洁,做好上岗签名。

2)严格按岗位职责要求履行任务。

3)保持充沛精力,具有高度责任感、使命感及奉献精神。

4)建立岗位记事本,对异常情况,及时记录备案,并做好换岗和交接班的口头和书面汇报。

5)礼貌待人,热情服务。