技术部门绩效考核标准
发布时间:2020-06-01 10:04:50 影响了: 人
制度名称 | 技术板块人员绩效考核 | 编 号 | |||
执行部门 | |||||
制作 |
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审核 |
批准 |
技术人员绩效考核方案
一、 目的
1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效,增强公司活力,改善员工的工作表现,提高员工的满意度和成就感,最终实现公司的经营目标,特制订本方案。
2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。
二、适应范围
本方案适应于技术人员。
三、 考核周期
1、 月度考核。对当月工作表现进行考核,考核时间为下个季度的1—5日,遇节假日顺延。
2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月,考核时间为下一年度1月的5—15日。
四、 考核内容及指示说明
技术人员考核分为:业绩考核和行为考核两个部分,(考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排)如下表:
考核期间: 年 月
考核人员 | 岗位 | ||||||||
考核部门 | 考核得分 | ||||||||
业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 考核指标 | 评分标准 | 得分 | |||
自评50% | 上级50% | 结果 | |||||||
1 | 业绩 指标 100% |
项目进度 | 15% | 项目进度按合同要求完成情况 | A.如期完工;(15分) B.延期(外因影响)完工;(10分) C.无外因超期完工;(5分) D.因无法掌控进度,被替换的;(0分) |
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2 | 项目完成质量 | 10% | 项目按合同及设计完成的质量情况 | A.满足合同及设计要求;(10分) B.基本满足合同及设计要求;(8分) C.无法满足合同及设计要求;(0分) D.不按合同及设计要求导致客户投诉的;(扣10分) |
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3 | 项目成本控制 | 10% | 项目成本掌控情况 | A.成本控制合理,公司资源利用合理并适当节约开支的;(10分+5分) B.成本控制未超出概预算;(10分) C.成本超支,有正当原因的;(5分) D.成本控制不当,超出预算成本;(0分) |
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4 | 日常工作 | 10% | 日常交办工作完成情况 | A.主动完成交办工作;(10分) B.被动完成交办工作;(5分) C.交办工作完成较差,需要额外资源协助的;(2分) D.无法完成交办工作;(0分) |
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5 | 服务质量 | 5% | 客户及销售 | 投诉一次扣一分,甲方客户表扬的加5分; | |||||
加权合计 | |||||||||
工作能力 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 评分标准 | 得分 | ||||
自评50% | 上级50% | 结果 | |||||||
1 | 业绩 指标 100% |
自主工作能力 | 10% | A.无需督促,主动完成工作并积极服务客户;(10分) B.需要督促,被动工作,可以服务客户,需要上级协调资源;(5分) C.工作被动,马虎,没有监督不工作,不提供资源不工作的;(0分) |
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2 | 专业技能及知识的掌握 | 5% | A.熟练掌握专业技能及知识,具有相应专业认证证书的(5分) B.基本掌握专业技能及知识;(3分) C.有相关专业基础,可以被培训的;(1分) |
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3 | 本岗位胜任度 | 5% | A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年,能完成本岗位工作;(5分) B.具有相关岗位工作经验,基本完成岗位工作;(3分) C.具有相关岗位工作经验,无法完成本岗位工作;(0分) |
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4 | 执行力 | 5% | A.能够完成既定目标,并能主动解决难题;(5分) B.可以完成既定目标,需要主管或他人协助;(3分) C.执行能力欠缺,需要帮助才可完成任务;(1分) |