推进教育创新围绕岗位需求开展全员培训和职业技能教育:围绕需求

　　 2000年以来，北京紫竹药业有限公司以创新思维谋划并推行企业的科技创新，使企业的生产经营工作与创新同步，与的・代同行。随着知识经济时代的到来，北京紫竹药业有限公司员工深深地认识到：“企业未来唯一持久地竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”科技竞争说到底是创新人才的竞争。谁拥有了高素质的创新人才队伍，谁就会在激烈的竞争中赢得主动。人力资源是第一资源，培训是人力资源开发与管理的基本手段。因此，北京紫竹药业有限公司把握“教育创新是培养高素质人才的新要求”，在企业的生产经营工作中，建立适应“管理人才、专业技术人才和党政人才等不同特点的人才培训机制”。因此，几年来在公司总经理尹栩颖的领导下，人力资源部紧紧围绕企业的人力资源战略规划，在人力资源的开发、配置、管理和培训方面做出了一些成绩。
　　一、建立健全培训机构，加大培训投入，完善培训设施
　　2000年企业审时度势，在资金比较困难的条件下，利用企业改制的机会，从组织机构、人员配置、教育经费和电教设施等方面重新配置紫竹药业培训中心，完善了培训体系：1、有完整的组织机构和领导班子：由部经理直接领导，党委副书记及人力资源副经理主抓，保证了培训机制的有效建立和实施。2、公司为保证培训工作的正常实施，配备了专职教师负责公司的培训和管理工作。3、确保培训经费的投入：企业培训经费按照工资总额的1．4％按月提取，2000年-2002年，使用培训经费近6()万元；20{)3年截止11月底，实际已使用培训经费38万元之多。鉴于企业实际培训需求的快速增长，总经理尹栩颖表示“只要是真正用于企业发展必须的培训，经费不够，我们保证足额，确保培训需求的顺利实施”。4、紫竹药业有宽敞明亮的教室，干净的桌椅和齐备的教学设施，从而为员工创造了良好的学习、培训环境。
　　二、在企业内部建立起门类齐全、形式丰富多样的员工培训体系
　　从员工加入到紫竹药业开始的第一刻，培训就与员工紧密联系在一起。总经理尹栩颖强调，企业应以经营性思维开展培训工作，应时时处处考虑培训投入和产出的关系，培训工作一定要讲求实效。几年来，为了使公司的年度培训计划行之有效，人力资源部培训中心于每年11月底向每一位员工发放一份《员工培训需求表》，员工根据本人的下一年度培训需求提出意见后，先由员工所在部门汇总提取，下属部门能够自行开展的内部培训内容由部门列入本部门培训项目中，下属公司人力资源培训中心开展的培训项目报与培训中心。培训中心根据部门所报培训需求和公司下年度生产经营目标，具体制定公司下年度培训计划，并报总经理审批后执行。由此，紫竹药业的教育培训工作进入了一个崭新的阶段。
　　1、重视公司中、高级管理和技术人员的培训
　　北京紫竹药业有限公司视企业的中、高级管理和专业技术人员为公司生存、发展的中坚力量，特别重视对这些人员的培训工作。2000年至今，紫竹药业两次制定和修改了《关于选派优秀技术、管理人员继续学习深造的管理办法》，并已选派了19名中、高级管理和专业技术人员到国内知名高校接受MBA或在职研究生和管理项目及药学相关专业硕士研究生课程学习深造，期限为一年半至三年不等。通过学习，拓展了他们的专业知识面、提高了他们的综合管理能力。此外，公司还分期分批组织一部分关键岗位人员出国培训、考察，开阔他们的视野。
　　2、开展多种形式的新知识、新技术和新观念培训。
　　总经理尹栩颖多次在中、高层干部会议上强调：“人类已进入到‘知识爆炸’的时代，知识更新速度加快。因循守旧、固步自封，将会导致企业停滞不前，甚至有被市场淘汰出局的危险。”为了及时获取资讯，紫竹药业与国内外多家知名科研机构和咨询企业建立起有效的沟通渠道，定期不定期聘请有关专家、学者来公司举办专题讲座：(1)为使员工及时了解人世后的相关药品法律、法规政策及有关知识产权与保护等方面的信息，总经理尹栩颖亲自聘请国家经贸委有关专家来公司传授人世后相关的药品法律、法规政策，以及如何保护自己的知识成果等经验；(2)2002年3月紫竹药业聘请军事医学院教授、农科院专家对公司微生物产品技术人员进行专业知识培训和技术指导，解答专业上的疑难问题，丰富了专业人员的专业技术知识；(3)2003年公司借助ERP项目的实施，对企业流程进行优化和重组，推动管理人员观念和手段的改变和提升，从而使紫竹药业的管理更加科学有效。在ERP项目实施动员大会』：，总经理尹栩颖将一本名为《把信送给加西亚》的世界畅销书送给与会人员，告诫大家：“忠诚才有信任，主动才有创新”。为此，公司培训中心组织进行了ERP项目实施前的各类管理人员和专业技术人员的信息化及计算机模块培训工作。现在，公司ERP项目已经上线实施，提升了公司在生产经营管理过程中的现代科学管理手段。
　　3、加强各类专业技术人员继续教育培训工作
　　北京紫竹药业有限公司重视对各类专业技术人员的继续教育工作，按照规定确保专业技术人员每年培训学时不少于72学时。培训中心认真组织实施，被培训人员认真学习、答卷考试。培训形式灵活多样，面授、讲座、研讨、竞赛、考察、经验交流，充分调动各类专业技术人员的学习积极性，不断提高专业技术人员的创新能力。
　　4、根据公司发展战略进行行业特点的法律、法规及技术知识培训
　　(1)进行全员普及和细化的《药品生产技师管理规范》、《中华人民共和国药品管理法》、《保健食品GMP))等法律法规的培训。
　　(2)公司内和公司外培训相结合：参加北京市药品监督管理局举办的药品技术知识研讨会，参加国家药品监督管理局举办的有关片剂辅料技术知识交流会，参加北京市计量局举办的有关计量技术知识经验交流培训。
　　5、开展职业资格培训，提高操作工作技能水平
　　北京紫竹药业有限公司注重在企业严格推行职业资格培训工作。通过培训，公司现已有569名员工取得了北京市劳动和社会保障局颁发的工作技术等级证书，其中：高级工129人，中级工336人，初级工87人，工人技师6人，助理工人技师11人。公司生产操作人员全部持有不同等级的职业资格证书，持证上岗率达100％，完全符合国家持证上岗要求。
　　6、为企业进入国际市场获得通行证
　　北京紫竹药业有限公司继1999年通过国家GMP全面认证以后，又于2001年开始进行ISO一900l国际技师管理体系和ISO一14001国际环境管理标准工作。为此，公司聘请了德国莱茵TUV中国学术部培训专家和北京市环境科学院培训专家对紫竹药业内部审核员进行培训与指导。继而，公司开展全员性国家管理标准认证的培训工作。最终紫竹药业于2001年9月通过了ISO一9001国际技师管理体系标准认证；2002年12月通过了ISO一14001国际环境管理体系标准认证。目前，我公司又在开展进行FDA认证的培训工作，为我公司产品通过FDA认证，进入国际市场打下坚实的基础。
　　三、培训有效地带动了公司经济效益和社会效益的不断提高
　　“功夫不负有心人”，紫竹药业的教育培训工作在公司领导强有力的领导推动下，取得了硕硕成果，使员工素质不断提高，从而有效地带动了公司生产经营业务持续快速发展，经济效益和社会效益不断提高。2003年紫竹药业实现销售收入42000万元，比2002年提高18 9％；实现利润5000万元，比2002年增长29．7％；实现利税5900万元，比2002年增长27．3％。2003年虽然遭受“非典”的影响，但各项经济指标仍然保持良好的发展势头。
　　四、企业培训的发展方向
　　1、企业建立学习型组织是唯一的必然选择 由于信息不断增加，知识快进更新，不仅个人要树立终身学习的信念，企业也要成为学习型组织。如果一个企业学习力不强，创造力就会下降。反之，一个企业有很强的学习力，就会不断开创企业发展的新纪元。
　　2、让员工树立终生学习的理念，提高学习的自觉性 任何形式的培训只能向员工输入有限的信息，特别在知识更新周期不断加快和信息取胜的知识经济时代，鼓励员工树立终生学习的理念，是企业在激烈的竞争中争取主动权的核心优势。不进则退，员工唯有学习、学习、再学习，才能保持自身的竞争力，才能永远立于不败之地。