[超级“门外汉”]门外汉

　　在温州模式中，叶华平是典型的从政下海经商的代表，滤清器做到全国最大后，他开始重塑计划，投资未来。 　　 　　十年，在外人看来，叶华平是值得庆贺的。浙江环球滤清器公司是其带领的海尚集团核心企业之一，十年间成为中国最大的滤清器专业生产企业，拿到世界多家主流整车如菲亚特、通用、克莱斯勒等企业的订单。
　　这本应该举杯庆祝时，叶华平选择“撤退”，他盯上了更具发展潜力的污水处理和稀贵金属回收利用两项产业。这看似是一次大**。
　　然而，**从来不是这家年轻公司的风格，这和叶华平的性格也格格不入。为这次的新市场战略，他用了3年的时间，淘汰了近300个项目。
　　10年3个多亿的产值，叶华平显然对自己不太满意，跨界并非是对资本的狂热追求，而是将希望寄托给“未来产业”。
　　“温州人被形容成中国的‘犹太人’，很具商业敏感性，炒房投资的短期行为非我所愿，我更希望将产业做成‘百年老店’。”叶华平对《汽车观察》说，未来的增长让他充满期待。
　　
　　国际大佬过招
　　
　　叶华平的故事是温州模式中“从政下海”类人群的代表，做了15年的公务员赶上改革开放，蠢蠢欲动后决心下海一搏。
　　和温州的商人雷同，叶华平是随波逐流地进入到汽车零部件产业，当看到滤清器是汽车最大的易耗品，新车3000公里需更换，2000年，当自己的小舅子和妻子干了4年还处在行业的下游时，他很清楚“只有处在某一领域前三位才能活得自由”，毅然辞去公务员职务下海和他们一同打拼。高不成低不就一定会死掉，唯有突破。同行都在内战国内市场时，叶华平发现国际市场还未被切割。他试水看看“家门口”的东南亚、中东等国家，一出去就谈成一笔单子，“几乎是我提什么价格，他们就接受。”
　　因为他深知这些国家所对比的是韩国的价格，而从产品的性价比来说，他们生产的东西很具备优势。
　　尝到甜头的叶华平窃喜，直到2002年，同行们才开始模仿蜂拥而到中国周遍国家和地区，看到这一态势，他开始盘算是时候要退出，这并不是他惧怕竞争，而是他看到更长远的未来。
　　“只有走在别人前面，才有竞争力。”叶华平说。
　　叶华平开始寻找更广阔的市场，欧洲、美国是他接下来的目标。2003年当他将产品出口到美国后，产品出现了问题，按照美国的条款必须索赔。
　　“走出国门想玩转国际市场，必须遵守游戏规则。”叶华平思索了很久，6万多件不到100万的产品，最后人工、运输成本等索赔下来共计200万人民币。
　　这个教训让叶华平很深刻，这也是他到目前为止索赔金额最大的一笔。
　　市场瞬息万变，中国低廉的劳动力已经不具备优势，叶华平在出国考察中发现，同行的设备条件、生产工艺都很具优势，随后，他顺应市场变化地进行机改。
　　让他都始科未及的是金融危机给他带来的巨大机遇，2007年年底，菲亚特找到叶华平洽谈，“当做到产业前三时，优质资源就自动倾斜”，2008年7月，海尚集团通过了意大利菲亚待汽车公司的审核，成为菲亚特汽车滤清器的一级供应商，承诺5年内将给海尚带来1.3亿欧元的订单。同年10月，他们又通过美国三大汽车巨头之一克莱斯勒的供应商资格审核。11月10日接到克莱斯勒一级供应商的正式通知，5年内将给海尚集团带来1亿美元的订单。同月又通过美国通用AC.德科供应商资格认证。一年时间，海尚集团几乎将国际主流的整车企业一网打尽。
　　看似光鲜的订单，其中滋味只有叶华平内心清楚。当欧美的原供应商看到大量订单向中国企业倾斜后，一场博弈开始了。
　　为了维持生计，这些欧美的原供应商开始选择降价，在美国最大的滤清器公司霍尼韦尔，滤清器只是它6大产业中最小的一部分产值只有7亿，这和它的总产值150亿相比确实微不足道。但其宁可用其他产业的利润补贴滤清器这一产业，也不愿割舍。
　　“这是一场持久战。”叶华平显得有些无奈，但最多不过五年，这些企业都会死掉。
　　
　　未雨绸缪
　　
　　其实，国外的竞争看似很激烈，但叶华平看来，国内滤清器行业未来会更惨烈。目前，国内有1000多家滤清器企业，他本预测，2010年，会有一次大的洗牌，但到今天这一格局仍维持不变。
　　这主要有两方面原因，一是中国已经是世界的制造中心，一些企业出口量并不大，但是世界范围之广，只要接几个订单就可以生存；二中国汽车后市场很乱。美国、日本等发达国家和中国有过类似的经历，但到了上世纪90年代快速缩小到5、6家的规模。
　　叶华平正在酝酿兼并重组，和霍尼韦尔公司的滤清器一年生产4.5亿个的产量相比，中国包括他在内的滤清器企业都难以匹敌。
　　大智慧者看到的一定不是眼前利益，当电动车的政策频频出台时，叶华平就有所触动，因为新时代的到来后，滤清器就会终止。今后增长的预期在哪里?他感到困惑。
　　在投资者中他非常欣赏沃伦巴菲特，因为巴菲特投资的是未来。这点启示他觉得很受用。
　　除了汽车上能够用滤清器，工业、医疗、食品其实都能够使用，要将滤清器产品变成一套庞大的工程系统，做装备制造业，做污水、废气处理。
　　环保的概念已经不是个人的自主行为，国家正将这一理念变成法律法规，有过公务员经历的叶华平敏锐地察觉到环保领域的机遇。
　　他将环保型的化工科技作为一把利剑，准备新一轮的鏖战，一个全新的“海尚”已浮出水面。他还与加拿大某公司合作，开拓金属表面处理化工科技研发和生产，并寻求上市，进入资本市场。
　　温州人原始积累比较早，他们更希望将钱投入到看得见、摸得着的产业如房地产，叶华平似乎很另类，和温州人的投机相比，他更有山东人的踏实稳健，新能源的风潮，他也想尝试一把，但做了风能、太阳能的调研后，他选择放弃，这些产业是极具过剩。
　　和此前的跟风不同，这次叶华平选择了长远，“‘海尚’的终极目标是为人类的未来做些贡献。”叶华平说。
　　看似很宏大的目标，叶华平的海尚集团成为一个更大胆、更独立，区别于同行的时机正在成熟。