信息化主导信息时代企业成长_信息时代下武器装备信息化的重要性

　　尊敬的各位领导、各位来宾，媒体朋友们，大家上午好！ 　　非常感谢主办方让我有这样一个机会，与各位在座的领导、各位专家共同探讨信息时代企业成长的信息化主导问题。
　　
　　信息化是企业的生存之本
　　
　　信息化对于时代的发展有重要的意义。十七大报告指出，要全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势、新任务，更加自觉地走科学发展的道路。从“四化”到“五化”的提法，显示了信息时代我国发展的重大变革。从企业发展的角度讲，信息化已经远远不只是企业的发展之道，更是企业的生存之本。
　　在这种背景下，我们需要思考的是：在以扁平化为特征的信息时代，技术与市场如何对接？怎样的变化才能适应市场的需求，又与时代呼应？企业应该如何走出同质化的门槛，创造自己独特的商业奇迹？
　　在座的各位，自己或是家人可能正在使用三星的电子产品，但是，并没有多少人知道，目前阿联酋港口城市全球第一的高楼迪拜楼是由三星承建的。三星电子、三星生民和三星物产同时进入了世界500强。有人评价，三星是一个世界级的企业，我想说的是，三星的世界级不仅仅是电子行业的世界级，而是多个行业的世界级。从亚洲到欧洲，从工作到生活，三星伴随着整个世界的发展和成长。
　　如今的三星，在全球70多个国家和地区设有业务机构，全球将近有20万的员工在各行各业为广大的客户服务。在过去的一年中，三星集团的营业规模超过了1500亿美元，业务涉及电子、金融、机械、重工业、化学、纺织、医疗等众多领域。
　　是什么帮助三星取得今天的成就？毫无疑问，是三星长期坚持技术创新的战略。正如三星集团会长李健熙所言，三星能有今天，是因为有技术做后盾，是技术创新实现了三星国际化的梦想。
　　
　　三星的创新驱动
　　
　　在欧洲各大超市的卖场中，三星手机、微波炉、电视机都被摆放在显著的位置，是高端的畅销产品。但是，10多年前的情况却恰恰相反，公司甚至面临着生存的危机。面临着这样的局面，李健熙会长从意识方面大力变革，倡导三星的经营运动。他曾经讲过，除了老婆孩子不能变，其他的都要变。这是对于新经营运动的高度概括。从那时起，三星的经营模式从“以数量为主”转变为“以质量为主”，确保企业核心竞争力的发展。在新经营运动的初期，为了改变“三星就是替代产品”的形象，三星决定实现突破，进行技术创新。李健熙会长也亲自求教于美国、日本等公司。
　　三星公司的CEO尹钟龙先生有一个“生鱼片理论”：新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，否则等到它变成干鱼片，就难以脱手了。其真正含义并不只在于领先一步抢占市场先机，而更代表着一种与时俱进的理念和商业规则的创新。
　　在数字时代，最重要的是创新和速度。三星技术创新的“四先”战略是抓住先机，率先获得技术标准。“先见”是我们通常所说的先知先觉，这其中对于市场变化的把握尤为关键。三星非常重视对于市场需求感知能力的投入，为了强化市场感知能力，了解各位客户的消费需求，并对未来的需求发展做出准确的判断，三星已经形成了比较完善的科学评价体系。目前三星电子有550名专业人员在世界各地调查消费者的需求，根据他们的特点加以分析，最后根据市场调研的结论选定有代表性的消费人群，并针对他们进行技术创新。
　　三星为了研究技术市场以及消费者的生活方式，特别设立了创新业务部，专门负责3～5年后和未来新产品的构想和创造。这个部门，并不仅单纯地研究产品外观的差异化，而是通过研究生活环境以及消费者的生活方式，发觉具有新理念的产品构想，起到引导产品策划与开发的作用。
　　一旦需求清楚了，就要立即采取行动，这是“先手”战略。尖端技术创新和应用设计创新是三星的两大战略方向。尖端技术创新是一个企业能否保持行业领导地位的关键能力，目前三星在全球设立了17个研发中心，研发人员占总员工数的1/4，大约有2.7万名。
　　三星电子始终坚持对核心技术研发的投入，2004年三星的研发投入是46亿美元，占到了总体投入的8.3%; 2005年是9.2%，70亿美元。现在三星电子已经成为全球最大的内存芯片制造商、TFT-LCD显示器制造商、手机制造商、液晶显示器等，其中8种产品在全球市场占有率达到了第一名。
　　将应用设计创新能力提到战略的高度来重视，也是三星的一大特色。1995年11月，三星成立了创新设计实验室。1996年，三星管理层将当年定为设计革命年。1999年，三星电子注资12.6亿美元建立了全球设计网络，后来在东京、上海等地成立了设计研究院。2000年，三星提出了设计驱动型管理模式，从内部的组织机构上再次理顺了设计先行的观念。
　　如同对于尖端技术的高投入带来了高回报一样，三星对于应用设计的重视，收获了来自于市场的丰厚回报。三星获得的全球工业设计大奖的数量一直保持在全球范围内领先，其中IF最佳设计奖72项。三星希望将全球性的文化、生活方式和人性化的情感融进自身的创意。
　　
　　“三星中国”到“中国三星”
　　
　　中国三星目前下属有28个生产企业、30个销售企业、4个研发中心和若干个代表处，拥有员工5.4万人。截至2006年底，三星在中国累计投资超过50亿美元，年销售收入超过296亿美元，其中出口达91亿美元。
　　三星在中国的很多城市都成为给当地投资最多的企业，如天津和威海。三星很多的研发成果都来自中国，在中国打造第二个三星成为我们的奋斗目标。三星电子作为全球领先的消费电子企业，品牌形象已经深入人心。然而，随着全球信息化的深入发展，商务市场的机会不断扩大，因此三星总部制定了一项新的增长战略，那就是加强商务市场的拓展，以满足行业大客户的需求，推动企业信息化建设，并使其成为三星全球业务新的增长点。
　　今年6月份以来，与三星在加强发展B2B业务同步，三星电子在中国发布了全新的B2B战略，那就是三星电子为商务客户提供更多的行业信息化产品及解决方案。主要包括笔记本电脑、显示设备、打印设备、高清电视、远程设备、酒店服务、医疗综合信息服务等，可能很多客户对于三星方案的了解不多，其实三星在全球B2B领域已经是领先的方案及产品提供商，尤其是在韩国市场，拥有很多成功案例。如在医疗行业，为全球信息化程度最高的医院之一三星首尔医院提供了移动业务员解决方案、营业厅RFID客户定位系统、智能监控及预警系统等。我们也希望三星的B2B业务能对于中国的信息化有所帮助，为中国的企业信息化添砖加瓦。参与和推动中国信息化发展，是三星义不容辞的责任。
　　从三星中国到中国三星，是企业理念根本的变化，更是企业发展战略的新诠释。为实现这一转变，全面本地化的人才战略是其中的关键。现在，在三星中国总部，已经有越来越多的中国人担任要职。
　　全面推进本土化人才战略，深入理解本土客户需求，一直是三星的本地化战略。做人民喜爱的企业，服务于中国社会的企业，10多年来中国三星积极回报社会，开展了教育支援、希望运动、社会福利、爱心运动、农村支援等活动。
　　今年，中国三星启动了三星爱之光行动，计划从2007～2009年每年资助2000名病人进行白内障手术。两年来，我们开展的“一心一村”公益活动取得了很好的效果，已经有2000名员工加入了这项活动。
　　各位来宾，刚刚结束的十七大为中国社会的发展规划了美好的蓝图，我相信在不久的将来，将有更多的中国企业能够实现飞越式的发展。三星将与中国一道，为中国的信息化发展贡献力量，为北京奥运会的举办贡献我们的力量，为中国的社会和谐发展贡献我们最大的力量。 （以上发言根据现场录音整理，未经本人审阅）