[推动端到端的ＰＬＭ] 端到端

　　对PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）而言，集成、协同、如何加强对产品生命周期的全过程控制是用户面临的主要难题。 　　据Aberdeen Group调查显示，行业内的领袖企业通常使用集成的数据和流程，并通过制定创新型KPI来评估整个流程。为此，单一的产品和流程知识源至关重要，譬如将物料清单、生产过程等信息进行整合，由此减少信息的检索时间，提高企业的生产力。
　　另外，在对供应链上下游企业的流程进行优化时，协同非常重要。让员工即时获取所需的信息，可以让团队获得更好的合作与沟通。Aberdeen Group认为，实现协同的最主要因素是标准化工具，企业最常见的协同需求包括: 产品需求，约78%; 产品规格，56%; 系统级设计，42%; 机械设计，41%; 产品文档，40%。协同的目标就是让正确的人、通过正确的渠道、获得正确的信息。
　　作为一家极具国际竞争力的家电企业，海尔集团已经将信息化看做是企业竞争力的本体。对于产品线丰富的离散型制造业来说，采购速度决定新产品的上市速度，为此，如何有效地管理零部件供应商、提高零部件的重用率至关重要。
　　“为了与前端渠道、客户、供应商建立起全过程的协同作业，海尔集团选择了Teamcenter作为PLM的平台解决方案。”海尔集团IT事业部部长詹丽说: “我们的目标是将零部件的数量减少20%，整个项目完成后，最终要把零部件的数量降低29%; 保证每个月的零部件申请下降19%; 将零部件的生命周期缩短30%，建立零部件的退市、淘汰流程。”
　　据詹丽介绍，海尔集团的PLM一期项目主要解决了如下几个问题: 一是建立选件库，提高零部件的重用率，海尔集团的零部件超过8万个; 二是建立选点库，缩短新品的零部件流程，并对供应商进行评价，将其分为ABCD不同的类别，譬如，A类供应商可以参与零部件的设计; 三是对研发流程进行改造和优化，将整个流程分为P0～P6七个阶段，囊括了产品从企划到退市的全生命周期。优化流程还可以缩短新产品的上市时间，提高新产品的质量，主要是通过建立全球的流程术语字典，把90%的研发项目纳入系统中受控，由此减少开发人员的无效工作时间; 四是项目管理，实现研发项目全流程可视化。
　　日前，在Teamcenter2007的发布会上，詹丽表示，海尔集团将继续在此平台上进行PLM的二期工程，实现端到端的全过程控制。Siemens PLM Software亚太区高级副总裁陆瀚表示，Teamcenter建立在SOA的架构上，简化并加速了实施过程，加强了协同，扩展了对产品全生命周期过程的控制范围，可为用户提供完整的端到端的PLM组合。显然，集成、协同、端到端，是Teamcenter2007的增强功能。（谭啸）