拒绝校园贷口号_拒绝口号创新

　　创新似乎成了这个时代的时髦名词，所有的决心好像不用创新不足以表示坚决，所有的改变好像不用创新不足以表示进步，在人必称创新的时候，创新的内涵却被抛到九霄云外。 　　让我们站起来打破虚伪的创新面具，回归真正的本原。
　　这个时代是一个名词泛滥的时代，而在词汇泛滥的同时，美好的名词往往沦丧成大家表决心、自我夸耀的官话，真正的本意却被弃之不问。创新就是其中这样一个名词。
　　一次偶然的机会，用词霸查询一个英文的释义，发现旁边还配有“相关资料”以及“图片搜索”。顿时被这种便捷、更形象、最主要的方式所吸引。
　　创新是什么呢?就如谷歌李开复所说广义的创新包括商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来也是一种创新。所以，我们可以从不同层次实现创新。
　　
　　互联网上的技术创新
　　
　　人们都说，互联网是创新的摇篮，的确近几年的技术创新呈出不穷，不断出现令人匪夷所思的创新诞生。除了谷歌，在中国的互联网企业中，网易的有道桌面翻译，以及搜狐拼音输入法都在一定程度上，为互连网上的创新增加了鲜亮的颜色。
　　Google式的创新有一个非常强的价值观和理念，用员工能够懂的方式把这些理念和战略描述出来，然后从下到上走，让每个人平等的、自由的、放权的去做他最有�情的创新，给他足够的空间和时间来做。创新需要一种氛围：平等、授权、自下而上、打破“特权阶级”，有人则把Google式创新称为德鲁克式理想――“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。其核心是建立了一个自下而上的“创新工厂”，新的创意源源不断。
　　不过，李开复也曾经说，实用比创新更重要，如果一个很创新的东西，没得到实用就没有价值。而在2006年，网易有道搜索就发布的“网络释义”功能的海量词典，则真正得到广泛的应用。网易有道的“网络释义”是搜索引擎在抓取了数十亿海量网页的前提下，通过网页萃取技术从中找到互为翻译关系的词汇对应，再根据它们在不同网页中出现的频次判定出最精准的翻译结果。
　　另外，“网络释义”功能必须依靠强大的搜索引擎后台作为基础，才可保证实时更新和无限量存储的“动态词库”；同时，搜索引擎实现的“网络释义”功能不仅限于词汇的翻译，还可提供几十条来自互联网的多语境例句。这一创新功能两年多以来得到广大有道词典用户的高度认可。举例来说，“网络释义”功能让诸如“鸟巢”、“画皮”等这些传统词典无法翻译的各类新兴词汇、英文缩写和流行应景名词都逃不过网络词典的“法眼”。
　　这样的创新在互联网中层出不穷，因为互联网产业，它的核心价值，就在于创新和持续不断地创新。
　　搜狗利用搜索引擎技术对人工智能做出的开创性贡献，最新统计调查显示，在中国现有网民中，安装了搜狗拼音输入法软件的用户占占到了50％。这款产品的能够得到广大网民好评，关键是首创了以搜索技术为后盾来开发输入法软件。其“细胞词库”是开放共享、可在线升级的细分化词库的功能名称。
　　搜狗拼音词库是对“拼音串的注解”的汇编，经过了词条搜集、词频统计、词库优选、垃圾词过滤、词条注音、新词发现六个重要步骤。
　　通过对互联网数百亿页面展开大规模的词汇挖掘和搜狐矩阵资源的人工整理等多种方式，搜狗拼音获得原始词库以及使用度。再通过人工整理、机器整理获得35万基本无垃圾词词库。然后对每个词条进行注音，获得35万标注正确读音的词库。最后通过新词发现系统和人工审核系统获得新近产生的热门词汇，并通过在线升级系统随时补充到用户词库当中，使得最新最热的词汇都能够一网打尽。
　　
　　传统软件公司的创新思维
　　
　　过去，创新限制在企业以及内部环节，现在则要更多地跟自己的合作伙伴一起进行协作创新，创新也慢慢从区域化演变为全球趋势。IBM软件负责人也有同样看法，他认为认为，开放、整合、协作和全球化是今后创新的发展趋势也是IBM的创新理念。如果人们只是停留在过去的模式而没有把自己的资源整合在一起将很难获得创新的成功。
　　
　　东软：建立高效的软件开发平台
　　
　　2007年，东软发布了以“卓越服务流程”为核心的经营策略，并从客户层面、业务层面、实施层面和技术支持层面持续构造公司的服务流程和标准，而UniEAP作为支撑东软众多行业解决方案的统一架构平台，是东软“卓越服务流程”的重要能力基础和技术手段。
　　从做外包到打造自主平台，东软经历了从模仿创新到自主创新的过程。东软股份CTO&CKO张霞更愿意从客户的角度来谈东软在十几年的发展与实践过程中，每时每刻都力求能以最快、最佳的质量来满足客户需求。
　　而十几年的磨练也让东软渐渐找准了企业的发展方向，通过三次版本升级，平台软件UniEAP现在成为了快速构建行业解决方案的核心竞争力之一，为有效提升软件开发知识资产复用，带动公司整体开放式技术创新能力和QCD水平的提升作出了卓越的贡献。面向未来，UniEAP将作为东软可复用资产解决方案使能器、加速器，帮助客户快速构建SOA应用系统。
　　UniEAP是东软解决方案的基础部分，它的一个重要组成部分是各行业解决方案都需要的公共构件。如果把信息系统比作一个大厦，构件就是砖头、钢筋。建筑师因为有了砖头的通用部分，就可以专心考虑建筑的整体设计，而减少了很多工作。同样，有了公共构件，IT项目可以减少开发的工作量，公共的部分越多，减少的工作量也越多，东软因公共构件可以省去80％的重复开发。
　　
　　微软；为未来做创新储备
　　
　　对于软件帝国微软，他们技术创新自然是非常多。但是，微软的创新理念有区别于，其他实用主义的厂商，而是更注重对于未来技术趋势的探索。
　　微软亚洲研究院作为盖茨在中国布局的“智力工厂”，它正在开�着亚洲的脑力矿脉，来影响整个世界的信息产业发展格局。他们一直在做着长期的脑力投资，即使现在没有实用，没有收益也无所谓。据微软的人说，公司有三大类部门，一个是销售部门，他们销售产品，赚“今天的钱”；还有产品部门，他们开发下一代产品，是“赚明天的钱”；微软亚洲研究院是为了未来5～15年的产品做技术储备，也可以理解为赚后天的钱，那么微软亚洲研究院是如何赚到后天的钱?微软亚洲研究院副院长郭百宁给出了他的秘诀：人。
　　这样的人必须具有三个特点：技术型、创造性、世界一流，三者缺一不可。所谓技术型，就是指即指这个人的动手能力非常强，并不是只会“纸上谈兵”。而一个创新型人才，必然是具有思维活跃、动手能力强、心理素质好这三个要素的，缺一不可。在此基础上，心理素质越高的人，能成功的可能性越大，这是因为，创新是不可能第一次就成功的。很多有影响力的创新都经历了几十、上百次的失败。没有这种百折不挠的精神，想靠着小聪明是不可能成功的。
　　用郭百宁的话来说，就是“我们的目标是奥运冠军，而不是亚运冠军。”在微软亚洲研究院，管理很宽松，员工可以自己掌握研究的进度，老板不会在一旁盯着，在研究院里，还经常举行头脑风暴，员工们在轻松的氛围下，进行脑力激荡。
　　在微软亚洲研究院里，另外一个让所有人津津乐道的，就是她家庭式的环境。每个研究员在这个大家庭里，感受到的不仅仅是无处不在的竞争，更是无微不至的帮助。任何一个研究员在遇到困难的时候，都可以求助于同伴，而同伴更是会放下自己手中的工作，五条件地去帮助别人，正是这种家庭式的环境，让竞争显得更加地人性化。