施工现场远程视频监控系统_浅谈视频监控系统在施工现场管理中的应用

　　【摘要】视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面，能直观地加强对项目的现场施工管理，能够使管理部门及时有效地掌握现场的施工生产状况，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理。通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监控，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。旗山文城三期工程项目部，在原有管理方式的基础上增加了视频监控系统应用，不仅提高了项目部的工作效率，而且预防和减少了建筑施工安全事故。
　　【关键词】视频监控系统　施工现场管理
　　建筑行业是一个安全事故易发的行业，随着目前工程建设规模的不断扩大，施工现场环境日趋复杂，作业人员也越来越多，给施工现场的生产调度、安全、质量方面的管理带来了更大的挑战。如何搞好施工现场的管理，控制事故发生频率，成为施工企业所重点关注的焦点之一。将视频监控系统应用到施工现场是规范施工现场管理，提升科学管理水平较为有效的手段。
　　视频监控系统是指计算机软硬件和视频监控摄像头等设备的系统集成，集查看实时视频录像，调阅历史视频数据，红外夜视和远程操控等功能于一身。其工作原理是将视频监控摄像头采集到的图像模拟信号，经过同轴电缆传输至视频采集卡；视频采集卡进行模数转换，将模拟信号转换成数字信号后，以数字信息的方式在电脑中进行存储、传输、调阅和远程操控。
　　视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面，现阶段主要表现在能直观地加强对项目的现场施工管理，能够使管理部门及时有效地掌握了现场的施工生产状况，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监控，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。视频监控装置犹如一只“电子眼”，全过程、多方位地对施工进展进行实时监控，对于作业人员而言，无形之中也增加制约力度，规范其行为，提高其责任意识。
　　鉴于上述技术措施和管理需求，我们在旗山文城三期工程项目部，在原有管理方式的基础上增加应用了视频监控系统。
　　一、工程概况
　　旗山文城三期1#地块工程位于闽侯县南屿镇南前村，东面紧靠旗山文城一期项目，西侧为旗山，北面为五都路，南侧毗邻南溪。该工程共7幢单体，建筑高度99m，总建筑面积164084.66m2，造价4.1亿元。
　　1　工程周边复杂，财产保全难度较大
　　本工程地处闽侯南屿镇，南为河流和树林，北为宽阔道路但车辆通行量少，西为菜地，东为已经建成但未投入使用的住宅群。附近治安环境较为复杂，整体安全状况堪忧。我项目部进场前，其先期到位的桩基、降水土方班组布置于地块上的电缆多次被偷盗，不敢在外布设设备。
　　2　材料进场频次高
　　工程进度紧张，业主要求自土方开挖至7层结构完，仅为2.5个月，工期紧，材料进场频次高，加上工程为整体性地下室，土方开挖后，场地较为有限，导致工地围挡设置后需设置多个进料口，材料监控进场较为困难。
　　3　工程规模较大
　　本工程规模宏大，总建筑面积为164084.66m2，施工基本同步，进度紧凑，作业人员数量庞大，工序错杂。
　　二、视频监控系统应用
　　鉴于以上原因，2011年9月项目部安装了高清视频监控系统，配置了11个摄像监控头，两台电脑及路由器等，总共耗资约1.8万元，在施工现场的门卫处、作业区、材料库存区等多处安装了视频监控系统，覆盖了整个施工区域。管理人员只需坐在办公室里就可以对施工现场的施工质量、安全生产、文明施工、人员管理等情况，进行不间断、全方位地监控。
　　监控点具体布置情况：
　　1　确保安保所需的全区域全景实况录像：项目部在场中设置了全球眼一台，监控场内；围墙拐角处定向探头4个，监控围墙内外情况。
　　2　在主要出入口设置了一高一低的搭配摄像头，高者监控进场车辆及其车载物资的实况，低者设置小门人员出入的可清晰照看人脸的，用于工人识别，为劳务管理提供依据。
　　3　设置于钢筋加工场，监控钢筋加工场安全生产情况及钢筋材料的加工及卸料存储情况。
　　4　安装于结构施工塔吊的塔身上。随着操作层的升高，监控点也将同步上升，除对施工操作层进行全面监控外，同时可以鸟瞰整个施工工区。
　　三、视频监控系统的效果
　　1　落实岗位职责，便于调查和明确责任。
　　监控系统的设置，在很大程度上增强了施工人员的责任心和工作积极性，促进规范操作意识，便于施工统一管理。施工过程被录像存储备份，可随时查看监控信息，即使发生了一些不可预测的事件，也便于事故发生后第一时间内查明事故发生原因，明确事故责任。
　　2　解决劳务纠纷问题
　　由于施工现场场地较大，人员进出比较复杂，保安人员对每一个部位进行巡查比较困难，视频监控设备在各班组劳务管理中起了重大作用。当发生劳务纠纷时就可以调出视频录像进行比对核查。监控系统在安保上震慑作用明显，特别是在项目部特意宣扬下，各方面收益是相当明显的。
　　典型事件1：2011年10月9日，木工韩某膝关节受伤，自称是安装模板时摔伤的，要求项目部赔偿其医疗费及误工费3万元，如项目部无法兑现其将向劳动保障部门投诉。经调取录像，发现其所称受伤当日平安高兴下班回家，并未有所谓受伤状况，工人在证据面前吐露实情，原来回去后酒后摔伤。这有效地遏制了碰瓷事件的发生。
　　典型事件2：2012年1月，年前班组长发放工人工资时，由于班组长劳务管理不善，工人虚报工资，产生了巨大的劳务纠纷问题，一度陷入僵化状态，场面难以控制。于是项目部启动了完善成熟的处理措施，把监控视频全部调出调查取证核对工人发放工资。由原来虚报的40万～50万到实发的仅16万，追回了30万余元，及时平熄了事件。有效地的遏制了恶意讨薪的事件。
　　3　材料进出场情况监督
　　施工现场多单位交叉施工的攻坚阶段，人员和物资进场多而复杂，监控设备的使用将对施工现场有序可控起到重要作用。由于公司派驻项目部的管理人员均较为年轻化，初始阶段基本都是新手，如何与老奸巨猾的供应商在供应品质和数量上斗争，底气与经验不是很足，而视频监控系统可有效监督材料进场和出场，为项目管理提供了重要保证。