“日落检查”提高工作效率:提高工作效率的方法

　　举一个很简单的例子，一个领导对下属小张说：“小张，你的办公室太脏了，我希望你赶紧打扫。”另一个领导对小张说：“小张，你的办公室太脏了，你打扫一下，我下午两点钟来检查。”
　　各位读者，你们觉得哪句话能让下属更有执行力？肯定是第二句，因为如果领导说要检查，小张马上就会行动，想要在检查之前把卫生搞好；而第一种情况基本是没有什么结果的。所以有了检查，产生的结果肯定不一样。而如果企业的检查监督不够彻底，会让很多优秀人才的能力被埋没。可见，检查在提高工作效率的过程中，是非常重要的一项。有检查，下属就有压力、有动力；不检查，下属就容易拖拉、懒散。下属永远只做你即将检查的事情，而不是你希望的事情。
　　有了检查，就会产生不一样的结果。下属高效的工作，很大部分来源于别人严格而及时的检查，反之则是你纵容和放松造成的。在世华就有各种各样的检查制度，比如“日落检查”制度。
　　何谓日落检查呢？就是每天晚上要检查当日的工作效果。如果不能每个晚上检查，也可以每个礼拜来检查。当然，这种检查，并不一定需要你亲力亲为，你可以安排一个人专门检查公司其他同仁的工作状况。
　　世华的“日落检查”是从不间断的。每天的晨会，同仁们都要定下今天的目标，下班前半个小时，同仁会再召开一个“夕会”，在夕会上主动汇报自己今天的工作进展。每天都在检查，每天都有几百张门票出去。
　　我可以不用参加会议，但是我要知道会议的结果，我要知道我的同仁们这一天的工作状况，以及他们第二天的工作目标。虽然现在公司越来越大，人越来越多，但这样的检查我们从不中断，各部门由主管检查，分公司由总经理检查，而我就检查总经理。
　　如果谁没有完成任务，就要接受惩罚。惩罚的方式很多，比如做俯卧撑、爬楼梯等。虽然这些惩罚听起来有点小儿科，但接受惩罚的人会觉得没面子，会感到不好意思，为了避免在众多同仁面前受罚，下一次他就会更加努力，争取能够完成自己定下的目标。因此，检查也是逼他努力的一种手段，不是目的。当然，做得好的，就会有一定的奖励。
　　就连沃尔玛这样的大企业一直都坚持着“日落检查”。每天下班后检查是否还有顾客的货没有送到？是否还有工作没做完？今天谁的工作有失误？等等。正是这个“日落检查”的工作对他们产生了很大的动力，让他们总能督促自己、完善自己。
　　因此，想要提高同仁的工作效率，你不防也在你的公司建立这样一个制度，让你的同仁也遵偱检查的原则，时间一长，你就会发现他们的执行力得到很大的提高。