SHRMA力资源论坛2012北京研讨会召开 人力资源管理六大模块

　　2012年6月15日，由总部位于美国的全球最大人力资源管理协会(SHRM)中国区主办的“SHRM人力资源论坛We Know Next——2012北京研讨会”在北京港澳中心瑞士酒店召开。
　　100多位来自人力资源研究机构、企业人力资源部门的专业人士结合当前人力资源管理中面临的法制问题与、新时代人才特点，就全面薪酬管理、新形势下的员工激励的理论与实践展开了讨论。与会者认为，在劳动法规不断修正，对用工的法制要求不断提升的背景下，新一代的员工更多要求职业的成就感、工作与生活的平衡以及对企业文化理念的认可，全面薪酬管理应不仅仅侧重工资与货币化福利等物质资源，更应加关注成长、平衡关怀、多样化的需求以及自主选择、决策的权力。员工的“幸福度”将是未来企业发展中的必然要求。
　　“80后一代具有自信乐观、充满激情、富于创新等特点，他们追求多样化、独立性与创造性的工作，但是压力也非常大，对安全感要求高。”清华大学经管学院副教授张进在“全面薪酬管理”的主题发言中做了这样的介绍。他认为，企业应该建立人文组织机构、完善的培训体系、职业成长机制与奖励机制以及多样化工作设计、扩大工作自主权以及员工成长机会等实践，激励员工。
　　对于员工激励，来自企业的人力资源负责人分享了各自的实践。
　　Camco是高新技术企业的代表。这是一家在英国上市的全球性温室气体减排和清洁能源项目开发商。位处碳资产行业决定了企业员工的高学历、高工资水平。在中国及东南亚，这家企业员工不到150人。人员数量较少决定了其灵活的工作制以及休假制度。在制定诸如中外文化有冲突的管理制度中，这家企业也在征求中国员工意见的基础上与总部进行协商，例如决定在不同的场合穿不同的服装。
　　世纪互联数据中心有限公司是一家提供数据托管等业务的信息技术企业，有24小时监控的岗位。该公司坚持“用什么方法来做什么工作”的合作文化，并以制度落实文化，在员工管理中对特殊岗位予以特殊的调休制度，并制定非常高效的创新激励机制，提倡用协商的方式解决员工与企业之间的争端。
　　中国国际技术智力合作公司的代表认为，目前中国很多中小企业在对员工工作与生活平衡的控制上，往往因为管理能力不足、不能把握工作的节奏和人员协调而导致管理不善。