企业物流现代化、信息化的探索之路_俄国现代化的独特之路

　　【摘　要】　本文首先详细介绍和企业物流的特点和发展趋势，表达了作者对企业物流的现代化与信息化路程构建的设想和实施方法。由于我国物流产业正处于发展时期，许多方面都需要进行反思和改善，引进先进的物流管理方法和技术指导，高效率完成企业现代化信息化的探索，赶超发达物流行业，为公民生活提供便利。
　　【关键词】　物流；现代化；信息化；标准
　　从20世纪70年代末期开始，我国的物流产业就已经开始发展。随着对物流概念的深入理解和先进理论知识的引入，人们和公共企业对物流的认识越来越深刻。
　　纵观我国物流业发展状况，物流行业治理方面存在的问题和流通不畅的造成物流体制不完整制约着企业的物流发展。技术层次低、操作不标准、资源浪费严重等问题越来越得到人们的重视，企业开始思考一种现代的物流模式来适应电子商务飞速发展的今天对物流行业的要求。在我国不断反思与改进物流行业的同时，国际竞争问题也必不可免。外国发达成熟的物流企业慢慢涉及到我国物流的实际运行中，本土企业物流面临着巨大的压力，同时也得到前所未有的机遇和挑战。所以，由公共机关发起，对物流业存在的明显问题进行改善，整合各个地方的物流资源，实行统一化的管理方案需要快速进行。
　　一、现代物流特点总述
　　在发展物流现代化、信息化产业之前，我们需要了解物流性质和特征。首先，物流是工程线非常长的一个行业，处于一个环境十分复杂多变多样的环境之中。由于各国的法律、风俗、经济、科技等方面的发展不同，物流受到严重的阻碍和干扰。即使是在国际物流标准化的今天，物流产业仍存在着巨大的差异。物流空间的广阔性增加了物流的难度，在小区域内的物流也会由于交通、天气、人为等不可抗拒因素而接受考验。
　　在国际化之路越来越顺利的今天，物流信息的国际化发展也成为物流现代化之中的重要课题，物流国际化必须等到国际物流的支持才能顺利开展，但由于水平不一，管理系统不完善，资金庞大，有的地区信息落后，是物流国际化的水平得不到很好的发展。我们需要建立各国，各地区的公共物理系统，运用海关的平台，及时传通物流信息，掌握各个航线，路程的实际状况，对制造企业，运输企业，物流等行业进行支持与联系。只有将这些沟通渠道都打通，经过各方的合作与配合，才能实现物流现代化与信息化。
　　二、推行物流标准化
　　虽然我国物流产业相比较其他发达国家建设的时间段，技术落后，但在不断完善的电子产业的带动下，与国际物流企业接轨是企业物流发展的重要趋势。首先在物流设备方面实现标准化是物流现代化的基础。设施标准化主要体现在托盘标准化和集装箱标准化。物流现代化的标志之一就是国家所拥有的托盘总数，发达国家的托盘可以达到人均八个左右，托盘的应用状况也十分乐观。而目前在我国，人均标准化托盘不足一个，在建设托盘标准化的道路上，我们还需要很深的探索和反思。集装箱也是一个重要的物流设备，是世界主要运输形式中占有很大的比重。集装箱运输的发展具有强大的经济潜力和社会效应，是全世界认可的物流运输之宝。李嘉诚在国内国外也分别加入了集装箱运输行业。
　　企业物流的运输过程主要包括包装、搬运。运输和储存。在每一个物流过程中，都是由这些既独立有相联系的活动组成的。要实行物流的标准化和现代化，就必须在这些基本步骤中保证每个环节都无懈可击。在产品的加工与生产时期，需要专业人员及时将完整的产品分类有计划的装入集装箱内，在运输过程中也可以按照成品性质采用不同的运输方式，在存储过程中也可以直接入箱，再分配到下一运输线。这样在物流的过程中采用统一的标准，可以极大的提供物流的运输效率。但是由于我国的物流水平处于较低的低位，企业与企业之间的物流达不到统一的标准，生产与运输不能有效且不重复的衔接在一起，导致物流设施水平整体下降。
　　实际上，在企业物流的现代化进程中，物流信息的透明也起到很大作用。对于正在流行一站式物流服务来说，外包商成为在优化物流方案时必不可少的环节。在物流企业内部，根据实际需求选择外包商对于提高物流效率，完成核心任务起着至关重要的作用。
　　三、物流发展对策与道路
　　为了来加速我国物流产业的发展，开拓更大的市场环境，首先做的应该是转变落后的物流观念，引进发达国家成熟的实际经验。将企业物流的经济化转为市场化，由于计划经济和传统观念的限制，物流的发展受到极大的制约。只有克服经济计划的制约，才能将企业物流成功转型，以市场为引导，产品为导向，发展市场化物流。我们还需要改变企业想要独自垄断物流产业的想法，实现物流一体化，这样可以成功避免资源的重复浪费，将生产运输储存变为一体，合作完成。要转变物流观念，不仅要从管理人员入手，还要在企业普通员工方向普及物流现代化的概念，对他们进行培训，从企业文化，管理方式，服务水平等方面改变他们对物流现代化的理解。
　　根据现代社会发展的趋势，物流越来越由私人承包，国有企业渐渐退出物流行业的竞争之中，物流企业规模大小不一，管理方式不相同，实力强弱也有很大差距。在实行物流现代化信息化的今天，要求企业能够遵循市场规律，整理自己的管理方式与运营制度。但是由于社会保证制度的不完善，小型物资企业还不能完全退出物流行业或者转行，我们需要一个平稳的过渡期，保证职工的收益，对小型物流企业进行改制和重组。主要方式包括企业转型，车间重组，部分或整体的买断再生等多种方式，将企业模式改制为职工参股的形式，实现按劳分配，公平竞争的新局面。在经营上完全交由民营企业，发扬企业的主要优势，快速发展。
　　人才在迫切发展物流行业的时代也是一个重要的环节，企业的发展也离不开优秀 人才的培养，在经济，设备，基础设施方面，我们很容易赶上发达物流产业的脚部，但是人的观念和素质是需要一个长期的过程慢慢培养的。物流从业人员不能只学习先进的技术和不注重应用，分析实际问题的能力不高。从当代大学生的教育方面着手，加强教育机构与企业的合作与联系，开展理论知识与实践经验相结合，从技术与管理两个方面培养物流行业的专业人才。重视学生的专业技能，为未来物流产业输送有为青年。
　　
　　参考文献
　　［1］葛雷生，企业物流管理计划，延边出版社，2009
　　［2］张济，物流现代化之路，物流发展，2010
　　［3］周泰，如何建立标准化物流，物流标准化，2010
　　作者简介：
　　刘莉，女，（1972-），山东诸城人， 职称副教授，研究方向 物流管理
　　（作者单位：黑龙江职业学院工商管理学院）