中国供应商网_开心网：让给第三方

　　当扎克伯格敲响了上市钟声，Facebook如期成为千亿美元级别的上市公司时，国外那些顶着Facebook光环的网站也跟着狂热了一把。顶着中国版Facebook的光环，曾让无数都市白领废寝忘食的开心网就是其一。
　　开心网副总裁郭巍曾承认，开心网有Facebook和Zynga的双重影子，但开心网的走向却是用户选择的结果。2008年，曾在新浪有非常“不开心”的工作经历的程炳皓，毅然从新浪辞职，拿着自己的全部家当成立了开心网，其当初简单的梦想是“帮助更多人开心一点”。在此后不到一年时间里，开心网先后推出了“朋友买卖”、“争车位”、“偷菜”等组件，而这让开心网很快火了起来。
　　最初，开心网是通过社交游戏（偷菜、抢车位、朋友买卖等）的方式来吸引用户。事实上，除了社交游戏之外，开心网做了很多尝试，但用户并不买账。原因很简单，因为最好的游戏也有生命周期。开心网从2008年开始火了两年半；微博从2010年下半年开始火了一年，就开始往下走，之后微信又接过了接力棒。
　　开心网粘性降低，用户数下降，与社交本身并不是用户的刚性需求有关。“Facebook与Google相比，后者是刚性需求，前者不是刚性，社交网站还没解决刚性需求的问题。这是社交网站的劣势。我可以十天都不上社交网络，不登陆微博，都没问题，但不上Google不行。但为什么还说Facebook是Google的最大敌人？假如有一天Facebook也做搜索，Google怎么办？因为，现在Facebook里的内容拒绝被Google搜索到。”
　　尽管开心网已意识到问题的严重性，但既然没有把握自己做搜索、即时通讯，不能将社交变成“刚性需求”，就只能通过其他方式挽留用户。为此，开心网做了两方面的工作：一是，加强自身的研发能力。二是，开放平台，让更多的第三方开发者加入到开心网的平台。
　　程炳皓曾公开表示，大多数的开放平台都“掺杂”利益，也可以说是筑造了更大的“围墙花园”。有些开放表面看起来是“开放”，但本质上却是意义不大。也有另外一种开放，仅仅停留在表层上的“融合”，或者可以说是拥有庞大用户和流量的“变现”行为。像一些依靠搜索引擎、客户端等方式聚敛的大规模流量，虽然有彼此间产品的捆绑，但由于流量在不同管道中，区隔很明显，依然是一个个的孤岛。在他眼里，进入开放平台竞争的时机、早晚无关乎成败，重要的是开放的态度和举措。“从本质上来看，开放平台喧嚣一年多时间后，依然处于一个摸索的初始阶段。显然，目前眼花缭乱的开放之风都在玩障眼法，表面看起来开放，但却不是真正的开放，也不会出现开放平台的放大效应。”据了解，开心网的开放平台除了基础用户信息API之外，还新增了登录、照片、记录、短消息、评论等大量接口。很多原来开心网内部才能实现的功能，现在外部也可实现，比如短消息系统，其他合作伙伴可以调用开心网的；照片组件也可以完全搬到第三方网站。
　　同时，开心网还提高了开发者的分成，月收入小于5万及在5万10万之间的中小开发者，开心网不参与分成。月收入50万以上，开发者分成60%，平台仅扣除12%的渠道成本。在各个平台的新提成政策推出后，中小开发者成为了最大受益者。此外，开心网还整合了各种推广资源，重点调整了游戏组件的推广策略。不论是刚刚接入的新游戏，还是拥有一定活跃用户数的老游戏，都可以根据开心网的推广策略，获取相应的推广资源。2011年年底，开心网开始允许第三方开发者在不影响用户体验的前提下，在组件中嵌入Google Adsense及淘宝联盟广告，并为此正式出台第三方嵌入广告规范。