油田长输管线施工成本控制的分析:二连油田 管线

　　【摘 要】进入到新世纪以来，我国的市场经济水平得到了较为快速的提升，我国油田产业的建设工作也得到了飞速的发展。油田长输管线是一种石油气长途输送的技术，同时油田长输管线还具有运输量大、安全性好、运营成本低并且可以不间断的输送等特点，所以油田长输管线的建设工作在我国也得到了快速的发展。要想油田长输管线得到更为快速以及稳定的发展，油田长输管线的施工成本的控制工作仍然是重中之重，在使油田长输管线施工的成本控制在成本目标范围内的同时，还必须确保工程的质量符合设计规范的要求，只有这样业主的经济效益才能得到保证，油田长输管线的建设工作才能继续的发展。本文便对油田长输管线施工的特点以及油田长输管线施工成本的控制方法两个方面的内容进行了详细的分析，从而详细的探讨了油田长输管线施工的成本控制工作。
　　【关键词】油田长输管线;施工成本;成本控制
　　
　　第一，油田长输管线施工的特点
　　(一)油田长输管线项目线路长并且施工量大。由于油田长输管线项目具有移动性、高强度、无依托以及跨地区性等特点，因此这就导致了长输管线项目的施工相比其他建筑项目的施工具有线路比较长并且工程量比较大的特点。管线的线路比较长并且途径比较多的城市，由于区域的差别，各个城市对管线施工的认识也是有所区别的，因此征地与工农关系也是施工中的一个难点。
　　(二)油田长输管道项目物流配送的难度高。进一个长输管线项目，管材就需要至少几万吨，还有其它的施工材料以及施工中需要用的机械设备。长输管线项目与其他建筑项目不一样，大多数项目都是只需要把所有的物资材料集中到一个地方就可以了，而长输管线项目则需要把物资材料分配到全线路约千公里，这些物资材料必须先由火车运送至各中心站，再由汽车从各中心站运送至施工作业的区域，是需要经过不同车型的多次倒运才能运送至施工现场的。
　　(三)多点同时施工，信息传递困难，组织协调工作的难度大。传统的建筑施工项目，项目的管理人员是全部在施工现场的，项目成员每天都会开协调会，每周都会开调度会，每月都会开计划的回忆，这样施工中存在的问题当天就能够解决，整个项目的管理系统的运转也是顺畅的。但对于长输管线项目来说，传统的管理手段以及管理模式就都不适用了，长输管线项目是需要在上千公里同时施工的，如果出现地质条件变化等重大的方案变更时，都是需要立即处理并解决的。另外，长输管线项目的各个工程都是埋在地下进行建设的隐蔽工程，而隐蔽工程的过程管理就更是很重要的了，如果工程存在质量隐患就被埋在地下进行建设了，后果将是十分严重的。所以长输管线项目建设的多个施工单位的信心传递就相对比较困难了，要想保持施工信息的传递顺畅，就需要制定新的组织方式并借助现代化的通讯工具，建立一个严密高效的组织管理系统。
　　第二，油田长输管线施工成本的控制方法
　　油田长输管线的成本控制的过程是一个全方位的控制过程，从项目的准备阶段到项目的竣工阶段无不需要对项目成本进行有效的控制，但目前我国油田长输管线项目的成本控制的主要阶段通常都是集中在项目施工阶段的成本控制。要想较好的完成油田长输管线施工中的成本控制的工作，应做好以下四个方面的工作：
　　(一)从施工技术上控制油田长输管线项目施工的成本。(1)在施工准备阶段进行施工方案的图纸会审工作时，应认真细致的进行会审工作，对待可能产生施工质量隐患或是安全隐患的因素一定要现场及时的指出并纠正，一旦这些隐患在施工时产生，不仅可能导致施工的停工或是返工，对施工单位的财力物力也会带来巨大的损失。(2)选择一线施工的施工人员时，应可能的选择素质高、能力强的人员，对需要进行特殊工种施工人员，还必须进行专业技能的培训工作，并对其进行严格的考核工作，考试合格后方可参加施工的工作。施工人员的专业素养提高了，施工过程中的问题自然就会少了，施工单位就能够减少不必要的浪费。(3)优化劳动组织的形式。项目的管理人员以及技术人员还应根据各机组的施工特点以及施工任务，建立相应的劳动组织形式，采用小分队多作业面作业或是流水化作业的作业方式，有效的控制施工成本并且提高了施工的效率。
　　(二)优化施工的机械设备控制油田长输管线项目施工的成本。(1)根据不同工程的特点选择相应的机械设备的型号以及种类，选择了复合施工工艺要求的专业的机械设备，有效减少设备闲置以及不适应性情况的出现，降低了施工中因机械设备因素出现施工问题的风险。(2)根据技术人员的部署，合理的安排施工机械设备的数量。不能产生机械短缺的现象，也不能产生机械闲置浪费的现象，提高机械的使用率。(3)对机械设备进行定期的维护及保养。施工单位的项目应专门设立机械设备的维修保养小组定期的对机械进行维修保养工作，实施机械设备维修保养的责任制，保证机械使用效率的同时，也降低机械设备的维修费用。
　　(三)从物资材料的供应管理上控制油田长输管线项目施工的成本。(1)对施工的物资材料应进行有效的统筹规划。通过科学的估算和制定详细周密的计划，做到材料的供求平衡，减少物资材料的储备，避免浪费。(2)择优选择材料的配送点。方便施工单位的运输是施工材料配送点的设置原则。但是在具体选择时，交通的是否便利、临时场地租借的难易程度等众多的因素都是需要考虑到的，这样能够防止正常施工的中断而额外赔偿现象的发生，对于二次倒运的费用控制工作也能有效的控制。(3)对材料应进行有效严格的仓储管理工作，防止材料受损及变质现象的发生，从而产生浪费。
　　(四)加强油田长输管线项目工程签证的管理工作。(1)加强对不可抗拒外力风险的控制工作。长输管线项目具有特殊的气候条件，项目施工期间大半的时间会处于雨季，这就导致施工现场的条件十分的恶劣，会对现场施工中的焊接的质量带来较大的影响，还会对现场施工材料的运输工作带来不利的影响。所以在进行施工设计组织的审批的工作时，必须要求施工单位对雨季施工的预案进行重点的编写工作，雨季施工期间的准备措施也是必须提前做好的。雨季导致的停工的损失应由施工单位承担，而不可抗拒外力的因素导致的损失则应视不同的责任界定范围区，也采取不同的处理措施。这样在控制了施工成本的同时还能够保证施工现场作业的连续性。(2)加强各专业之间的相互协调配合的工作。工程施工时往往都是各个专业相互配合工作的，施工承包商因各自的利益需求，必然就会对施工现场有不同的理解，这样在进度的协调工作上就会出现一定的问题，此时监理单位的协调工作就显得尤为重要了。施工单位在进行开工点的选择时，禁止擅自开点，必须听从指挥，施工单位还必须严格遵设业主部门与监理单位选定的施工的顺序以及开工点。当施工进行到穿越河流及公路的特殊地段或是工农关系相对紧张的地段时，监理单位的相关人员应当全场指挥，加强各个专业的相互协调配合工作，保证施工的过程可以一次性的通过，不出现返工的情况。
　　通过以上的分析及论述，我们对油田长输管线施工的特点以及油田长输管线施工成本的控制方法两个方面的内容进行了详细的探析。要想做好油田长输管线施工成本的控制工作，从施工的技术、施工接卸设备的选择、施工物资材料的供应管理以及项目施工的工程签证工作四个方面做好油田长输管线的施工工作，从而有效控制项目的施工成本，确保了项目施工的成本目标的达成，各方的利益才能够得到有效的保证，长输管线作为我国第五大的运输体系才能继续快速的发展。
　　参考文献
　　[1]冯胜祥.浅谈怎样做好项目施工的成本控制.中小企业管理与科技,2009
　　[2]马纯杰 .建筑工程项目管理.浙江大学出版社,2000
　　[3]刘伊生.建筑工程招标与合同管理.机械工业出版社,2003
　　[4]李磊.建设工程项目的成本控制.城市建设理论研究,2011
　　[5]李尚丽.项目施工成本控制的过程和方法.山西建筑,2011