乐活事业|乐活

　　艰苦摸索 　　 　　作为中国第一个民间社团的昆明登协，成立(1989年)后的相当时期里，由于历史条件等原因，其实和现在大多数俱乐部差不多，面对的主要是会员，开展各种形式的户外活动。那时在计划经济与初期的转型大环境下，人们思想单纯、娱乐极少，有户外运动爱好是非常令人羡慕的事，虽然装备极差。2000年前后大量户外俱乐部相继成立，我们协会的体制与活动方式越来越不适应时代的变化与发展，多年沉寂并无大的作为。而我本人也在这个时期，埋头于旅行社(山野旅行社)与户外店的经营，那段时间可能是我国户外界的第一个黄金时期，几乎没有竞争。到了2003年前后，才发觉要同时把协会、旅行社、户外店做好，几乎是泥潭行军，举步维艰了，我们于是又苦苦地思索未来的道路……
　　
　　第一次转型
　　
　　作为昆明登协的创始人，对于它也许没有任何人比我的情感深，我是绝不愿意它这样沉寂下去的，哪怕为此选择损失企业的效益也在所不惜。那个时期我们发现由于户外人群的扩大，户外店的大量涌现，各路户外组织也纷纷涌现，一个规模小的户外行业已初现稚型。再把协会定位为服务会员显然已经不合时宜了。
　　2003年，我们决定把协会的工作重心转向服务户外行业。随后我们召集行业座谈会共同研究行业工作，主动维护行业单位的合法权益，创办公益户外刊物，制定行业规章，评选行业十大事件，还发起创办了第一次户外运动大会(2004年)。这是我们协会的第一次转型。但这一时期仍然是不正常的状态，协会风生水起，表面上看有大动作，其实是牺牲了山野企业本身的利益而换来的，整体仍是亏损，大额借债压得喘不过气，企业几乎到了破产边沿。
　　
　　从头再来
　　
　　这一时期，我心中经常哼唱的首歌就是《从头再来》，有时是比较悲壮地哼唱，有时是亢奋地高歌。最终我与我们的团队没有倒下，当初选择户外事业就没有指望发财，坎坷与曲折是少不了的，何况主要是我们自身的决策失误。第一个选择就是合资减负，把商店与别人合资经营，大股让给别人，自己则抽身集中精力做旅行社与协会工作，慢慢地旅行社与协会工作都有了起色。
　　这时，云南本地户外发生了不少大事震撼着我们，激励着我们。2003年全国最大的次民间登山活动在哈巴雪山举行；2005年金氏兄弟登顶卓奥友峰；2006年金氏兄弟代表昆明精神成功登顶珠峰。我们也顺势而为，与戈尔公司合作第一次创办了一个户外赛事野花沟穿越挑战赛，随即又创办了轿子山穿越挑战赛(2006年)。我们开始找到了“北”。
　　
　　再创辉煌
　　
　　也许是天道酬勤，我们的日子开始逐渐好转。户外行业其实是很小的行业，只有放眼整个社会才有自己的大发展与机遇，实现协会的第二次转型。随后决定发起昆明十峰登山等活动。只有创立属于自己的品牌活动与赛事才是长远发展之道，虽然早期打造得比较辛苦，没有政府的支持，仅仅依靠很少的企业冠名赞助支撑着我们的信念。我们深信坚持举办这些品牌活动与赛事，它们的价值会越来越显现出来。这一时期，我们先后创立了健行节、昆明十峰登山、轿子山翻越挑战赛、夜闯古道挑战赛等品牌赛事与大型活动，同时巩固我们独创的“金锁扣”户外运动奖、编辑印发《云南户外玩家》公益刊物等户外文化品牌项目。
　　这一时期，出现本地户外俱乐部越来越少，拓展公司越来越多，自发性户外参与者越来越多，而组团式户外旅游越来越少等现象。意味着大众户外人士的成熟，自驾旅行也在快速兴起。云南户外界在复杂变化中仍然精彩纷呈，越来越多的地方认识到举办大型户外赛事的意义：2009年，丽江举办老君山穿越挑战赛、2010年沧源举行户外挑战赛、大理举行苍山挑战赛，同时，每年均有大企业在哈巴雪山举办登山主题活动，红牛饮料、雪花啤酒、TNF公司等。尽管这些活动多数是我们承办，但我们并不沾沾自喜，而认为这些既是机遇，也是挑战。能够从事户外运动事业是件多么幸福的事，毕竟我们常常远离尘世、亲近自然，更容易调整好自己的心态，明晓自然之大“道”，更易看淡世间的名利，明白人生的真谛。不论是经营登山协会这样的体育类NGO组织，还是从事户外相关经营的企业，如果都有一个高的思想境界，开阔的心胸，淡泊的人生观，那么，我们的回报肯定无法用金钱来衡量，而是一种乐活的事业与人生状态。平安在心，得道在行，心性安宁方可求得大道。