企业文化一般怎么写_大力加强企业文化建设,助推全行工作科学有效发展

　　自２００９年７月支行构建新办公楼至今，该行在美化营业办公环境，提升企业文化建设品味等方面投资十余万元，建立了职工食堂、统一地订制了企业文化理念标牌、更换了办公桌椅、配备了饮水设备、购置了花卉以及为每个办公室安装了通风设备等，极大的改善了支行办公生活环境。２００９年，该行顺利通过吉林省委省政府组织的省级精神文明先进单位复检；２０１０年，该行被省分行评为文明建设先进单位；２０１１年，该行党支部被省行党委评为先进党支部。现将该行在企业文化建设方面的有关工作汇报如下：
　　一、建立健全企业文化建设工作领导机构，为开展企业文化建设工作提供强有力的组织保障
　　根据总行关于印发《中国农业发展银行企业文化建设工作考核暂行办法》的通知精神，为把该行企业文化建设工作扎实有效开展下去，该行历届领导班子成立伊始，都及时调整支行各类内设领导组织机构，并以该行文件形式印发执行，特别是在建立支行企业文化建设领导组织机构上，该行成立了以“一把手”任组长、该行班子成员为副组长、各科室负责人为成员的领导组织机构，明确了领导小组的工作职责，同时领导小组还下设办公室，办公室的主要职责是重点做好企业文化建设日常工作和完成领导小组交办的其他事项。在工作实践中，该行领导班子能够坚持定期听取企业文化建设工作汇报，该行企业文化建设领导小组及时研究解决企业文化建设中遇到的困难和问题，各专业职能部门也都能够结合本专业工作实际与业务工作的开展同部署同落实，各部室负责人都切实执行“一岗双责”，既负责本专业工作的开展又负责本部门企业文化建设工作落实。几年来，该行的企业文化建设领导小组等各类组织机构均发挥了很好的作用。
　　二、强化工作指导，扎实推进企业文化建设工作
　　几年来，该行每年都将企业文化建设工作纳入年度工作规划之中，并在此基础上研究制定专项工作实施方案，把企业文化建设工作与全行的中心工作紧密的结合起来做到同部署、同检查、同落实。在开展企业文化建设活动中，该行都能够按照上级行的要求，结合本地实际明确本年度企业文化建设工作重点、企业文化建设活动开展的主题，并充分利用系统内外的宣传媒介，大力推进企业文化建设工作，提升农发行在当地社会中的知名度和美誉度。如２０１１年该行在企业文化建设中提出了重点抓好以完善制度、狠抓落实、立足岗位、强化自律为主要内容的企业文化建设实施方案；在该行的年度工作中明确了继续抓好企业文化建设的同时力争使该行的“职工之家”建设工作达到总行级标准的工作目标； 该行还在２０１１年度通过图们市电视新闻媒体向全市做出了严格履行国家农业政策性银行职能，积极支持我市“三农”经济发展、创新金融服务产品和手段，加强职业道德建设和行风建设等三项承诺，同时公布了监督电话，接受图们市纪律检查委员会软环境建设办公室的监督指导，并在年末前参加市委市政府组织的全市各主要职能部门履职践诺工作情况汇报会，接受全市各阶层人民代表满意度测评。２００９年以来，该行连续３年被评为群众满意单位。２０１１年该行员工崔龙权、刘晶、玄香淑、袁泉在参加全州农发行青年职工“我心向党青春激扬”主题配乐诗朗诵大赛和“学党史、谈体会”读书座谈会等活动中充分展示了该行员工的精神风采，其中玄香淑同志获得了个人３等奖；袁泉同志的诗稿在州行《员工论坛》第２０期发表；崔龙权、刘晶同志在座谈会上的精彩发言获得了与会代表的热烈欢迎。
　　三、完善激励考评机制，调动广大干部职工参与企业文化建设的积极性
　　为使该行企业文化建设得到全体干部职工的充分认可和积极参与，该行在认真落实州行对《县市支行岗位工作综合考评办法》的基础上，先后出台了该行《深化岗位绩效考核和推行员工双向选择竞争上岗实施方案》、该行《深化岗位绩效考核办法》等。如该行在开展绩效考评工作上，为充分调动员工爱岗敬业、刻苦钻研的工作积极性，增强员工以行为家、行兴我荣的主人翁意识，该行除了将增量岗位系数分配给重要岗位外，还拿出一定比例的系数做为调剂分配，坚持每月定期例会集体讨论当月职工中各方面表现突出人员给予奖励，并在随后召开的职工大会上予以公布，同时由行长亲自做讲评，使员工不仅仅看到物质上的奖励，更主要的是通过讲评，让员工自己评判本人当月的工作生活表现是否得到群众的好评和领导的认可。因此到目前为止，该行干部职工非常享受这每月一次的精神大餐。
　　四、积极营造企业文化建设氛围，助推企业核心理念深入人心
　　为使该行的企业文化建设做到看得见、摸得着、感受得到，该行除了将总行制定的“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”核心理念及各专业部门的专业理念张榜上墙，还积极组织员工献计献策，充分发挥个人的学识水平和聪明才智，提炼个人工作生活行为理念，让理念深入人心。为使各类理念发挥出恒久的生命力，该行从制度层面上给予保障，几年来，先后制定出台并实施了《图们市支行办公期间着装制度》、《图们市支行工作人员考勤制度》等近２０项制度规定，这些制度的实施，在该行的工作实践中均发挥了积极作用。
　　五、发挥领导示范带动作用，引领行为文化深入工作实践中
　　几年来，该行在开展企业文化建设工作中始终做到积极发挥行领导的示范带动作用，坚持凡事要求职工做到的，行领导、部门负责人首先要做到，敢于向职工群众发出“向我看齐”的倡议。如该行每年都有三位行领导每人上一次党课；对行内外组织的各类活动行领导班子成员都要创造条件积极参与，让员工深切感受到行里的每项活动都得到行领导的高度重视，员工的参与意识自然也就特别强，活动开展的氛围也就格外浓厚。２０１１年该行在先后组织召开的全州农发行迎“３.８”展风采女职工座谈会、每月组织全行干部职工登山以及全州农发行全民健身运动会等活动中，支行领导都有其活跃的身影。正是由于行领导积极参与，该行组织的每项活动都得到了广大干部职工的积极响应，特别是在今年９月召开的全州农发行第三届全民健身运动会中，该行的职工精神面貌、组织管理等都得到了上级行党委的高度肯定和好评。