建筑施工技术试卷答案【简析建筑施工技术管理的控制要点】

　　摘要：建筑行业作为目前最为热门的一个行业门类吸引了众多人的眼球，在这种情况下，人们自然对于建筑施工的要求也有所提高，建筑施工技术管理作为最核心的一个环节自然也不例外。本文主要探讨了在建筑施工高技术管理中进行控制的一些主要方面，最后重点探讨了建筑施工技术管理中的质量控制。
　　关键词：建筑施工 技术管理 控制要点
　　建筑施工，顾名思义就是指在建筑物建筑过程中进行施工管理的一个过程。虽然看起来比较简单，但是他所包括的方方面面是很繁杂的，只要是和建筑行业相关的活动都会牵扯到建筑施工的内容，可见建筑施工的重要性。因此，在建筑施工中做好建筑施工的技术管理工作便显得极为重要，这也成为了建筑行业工作的核心。因为建筑施工是一个过程而并非单单的一个事件，所以在整个的过程中我们都要做好建筑施工的技术管理工作。
　　1 建筑施工的技术管理
　　建筑施工的技术管理到底是什么，针对建筑的施工过程进行必要的技术管理有什么重大意义，了解这些问题是做好管理控制工作的先提条件，只有先对于建筑施工的技术管理有所了解才能进行合理的控制。伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。实施科学有效的技术管理，不仅仅是设计点位和建设单位共同的需求，同时也是满足建设单位到达预期目标的需要。加强建筑施工技术管理工作，是新时期新阶段有效提高工程质量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑施工单位进行一系列技术管理工作的总称，其主要是指系统的观点，对构成施工技术发展的各种要素的技术活动，并且需要运用科学的方法，进行控制与调节、计划与决策、组织与指挥的控制。
　　2 建筑施工前的技术管理控制要点
　　建筑施工前的准备工作对于整个的建筑施工来说是极为重要的，它是整个建筑施工的先导。在准备阶段中，我们需要进行的技术管理主要有四点：
　　1）要充分了解建筑施工的整个施工要点和技术要求。首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
　　2）要严把安全质量关。首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规；是否符合工程建设强制性标准；是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。
　　3）做好前期的各方面的协调工作。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
　　4）选择高素质的施工队伍或者进行专门的培训。施工队伍水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训,优选施工人员，提高他们的素质。
　　3 工程施工过程中的技术管理控制要点
　　在建筑施工的具体操作过程中我们需要进行的技术管理主要就是两方面的内容，即安全控制管理和对工程决算编制的依据需控制的几点。
　　3.1 施工过程中的安全技术管理控制
　　施工过程中的安全控制主要包括两方面内容。首先，在建筑行业上，安全管理是企业的命脉，其工作直接影响到工程进度以及工程的质量，在施工管理中应把安全工作放在工作中的首位，片面追求缩短工期则是重大的错误。施工管理人员必须要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一的原则。所有工作人员都须自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。其次我们还要注意施工现场使用机械设备的安全控制管理，经常性地检查“三宝”、“四口”，查看临边安全防护落实是否到位。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网“; 四口”是楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口; 临边指阳台、楼板、屋面等临边。对上述易发生事故部位，必须采取可靠的防护措施确保施工安全，并严格要求各岗位作业人员正确佩带和使用个人防护用品。
　　3.2 对工程决算编制的依据需控制的要点
　　在这一点中主要包括对施工合同、协议，使用预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核等一些手续的完整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本，严格审查工程预算中各种不合理因素。
　　4 建筑施工技术管理中的质量控制
　　在进行建筑施工技术管理当中，质量管理控制是最为关键的一个环节，它关乎着整个建筑施工的成败。一般来说，建筑施工中的智联管理包括两方面的内容：
　　1）组织管理必须要科学可行。建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
　　2）在建筑材料的选择上也要做好严格的控制。凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。
　　结语
　　综上所述，在整个的建筑施工控制当中做好技术管理控制是一个非常关键也是极为繁琐的过程，有许多的控制要点需要我们去控制把握，仅仅凭借这上面的一些简单论述是远远不够的，那么如何把建筑施工的技术管理控制做好就成为了我们今后在建筑施工的探讨研究和实际操作中急需注意的一点。
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