【关于促进企业与员工的共同发展的几点思考】管理员工的36个绝招

　　【摘 要】员工在企业中成长的渠道和途径是影响企业核心竞争力的重要因素之一，是企业良性循环发展的保证，其重要性不言而喻。本文从让员工看到企业发展的远景、与员工共筑发展目标、强化执行力、创新发展模式、让员工成为企业发展的主角等方面进行了有益的探索和思考。
　　【关键词】企业发展；员工成长；发展途径
　　企业的发展有赖于员工的投入与付出，员工的成长与进步依托于企业的资源与平台。在一个企业里，员工与企业是共进退，共发展，相互依存的，只有企业的发展和员工个人的发展并驾齐驱时，才能实现共赢。本文就如何实现企业与员工的共同发展谈一点个人拙见，以供参考：
　　一、制定明确清晰的战略目标，让员工看到企业发展的远景
　　企业要发展，首先要根据外部环境、内部条件制定战略目标。战略目标是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内努力的方向。
　　有了战略目标，可以把企业各单位、部门、各项生产经营活动有机地连接成一个整体，发挥企业的整体功能，提高经营管理的效率。
　　有了战略目标，就为评价和择优选取战略方案提供了标准，同时，也为战略方案的实施结果提供了考核的依据，从而促进经营战略的实现。
　　有了战略目标，员工看到了企业发展的远景，从而激励、促进广大员工更好地发挥积极性、主动性和创造性。
　　二、加强企业文化、团队建设，共筑企业与员工共同发展的目标
　　企业文化不是几句口号，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。
　　加强企业文化建设，使企业文化成为全体员工所认同并自觉遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。
　　加强企业文化建设，使全体员工自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标，把企业看成是自己利益的共同体和归属，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感；同时激发员工的使命感和责任感，为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
　　加强企业文化建设，弘扬协作和团队精神，加强企业的凝聚力、向心力和发展动力，使企业形成一个精诚合作的群体。企业员工自我价值的实现，有赖于全体员工之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有员工自我价值的实现。
　　三、强化领导力和执行力，推动企业快速发展
　　在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地开发和利用人力资源，发挥下属的最大潜能，提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效、凝聚力，从而真正地实现领导者和下属的共赢，企业和员工的共赢。因此卓越的领导力必须具备：1、创造和影响的能力；2、执行和控制的能力；3、沟通与协调、凝聚人心的能力；4、直面挑战，承受短暂挫折的能力。而如何发挥领导力，“情境领导”理论告诉我们：一个最好的企业领导不应当只是一个命令者，在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式，因人而异，因地制宜。根据员工所处的成长阶段，采取不同的领导模式：在“没信心，没能力”阶段采取“告知式/命令型”来引导并指示员工；在“有信心，没能力”阶段采取“推销式/教练型”来解释工作从而劝服员工；在“没信心，有能力”阶段采取“参与式/支持型”来激励员工并帮助员工解决问题；在“有信心，有能力”阶段采取“授权式/授权型”来将工作交付给员工。
　　要实现企业与员工共赢，同时必须提高执行力，执行力是我们实现共赢的必然途径。为此，我们必须在共赢的大目标下，强化服从意识，做到个人服从团队，少数服从多数，下级服从上级，局部服从全局。要发扬雷厉风行、令行禁止的作风，服从命令，听从指挥，打造有高度执行力的团队。要人人以身作则，自觉遵守企业的各项规章制度，建设一支纪律严明、执行坚决、特别有战斗力的员工队伍。
　　四、让创新成为企业管理变革的主旋律，推动企业持续良性的发展
　　为了适应全球经济一体化，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。创新是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心要素。要实现共赢，就必须创新，只有不断创新，我们才能不断开拓发展之路，实现共赢的目标。
　　首先要营造创新的氛围：让员工有不同想法的自由；有表达不同想法的自由；有不承担风险的自由。
　　其次要结合实际，科学地创新。创新的模式包括：产品创新、服务创新、业务流程创新、业务模式创新、管理/文化创新、政策创新。创新的重点并非是在各种模式中选择其一，企业的发展阶段不同，所处行业不同，创新的侧重也不同，要结合实际运用创新组合变得与众不同。
　　最后把形成的创新理念贯穿于工作的全过程。我们必须打破常规，打破陈旧的思维模式和工作模式，运用新的创新模式创造性地开展工作，不断增强企业活力和抵御市场风浪的能力。
　　五、让员工在企业的舞台上快速成长，实现自己的人生价值
　　首先要做好员工职业生涯管理：职业生涯管理是实现员工和企业共赢的重要的人力资源管理工具。从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，实现企业更快更好发展。
　　其次坚持不断对员工开展有的放矢的培训活动，让员工拥有充足的知识与技能，从而对所在企业产生强烈归属感，在企业这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。
　　再者创建学习型组织，打造学习型个人。知识改变命运，学习决定未来，要积极营造一种勇于创新、奋发向上的氛围，提倡学习之风，不仅从书本中学，还要从实践中学，要更新知识，注意学习、吸收、应用新知识。只有打造学习型组织，自上而下，让组织中的每一个成员都有一种学习的动力与渴望，让学习成为企业的“驱动力”，才能保持企业决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，最终实现企业和员工的共赢。