[最美丽的风景是人]最美丽的风景600字写人

　　结束西北油田一周采访的最后一天，随着越野车在笔直的石油公路上风驰电掣、经新疆“天路”（独库公路），穿过巨蟒般的天山山脉，窗外，风景如画：辽阔戈壁上的胡杨与红柳、有各种各样的奇峰和形状的雅丹地貌、准世界自然遗产的“空中草原”巴音布鲁克、巍峨的松柏以及云雾缭绕的雪山。
　　但在记者的心中，最美丽的风景却是西北石油人，在以“敢为人先、创新不止”为核心的“塔河精神”的引领下，他们被打造成一支“嗷嗷叫”的石油铁军，大漠虽然风沙肆虐，但却挡不住他们奋勇作战的“红色”身影。
　　据传，沙漠中胡杨可生长千年不死、死后千年不倒、倒后千年不朽。
　　红柳遍地生根，沙丘下的红柳，根扎得更深，把触须伸得很长，最长的可达三十多米，以汲取水分。红柳把被流沙掩埋的枝干变成根须，再从沙层的表面冒出来，伸出一丛丛细枝，顽强地开出淡红色的小花。
　　西北石油总会计师刘宝增说，“胡杨”与“红柳”精神就是西北石油人的榜样，是他们这一群人扎根大漠的精神坐标，也是能将每一件事做实的基石。
　　创新：油公司模式“敢为人先”
　　作为一种管理模式，油公司模式在国外并不新鲜，但在中石化系统，西北石油的油公司模式却是先吃螃蟹者，“敢为人先”的油公司模式，也为西北油田全员成本管理提供一个机制的保障，使得“标准成本三分两全”成本控制法能深入推广。
　　油公司管理模式可以说是西北油田的一大特点。西北油田被称为是一支没有“枪炮”的队伍，所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田。据悉，目前有39个专业的643支工程施工队伍参加塔河油田建设，形成了全方位开放、联合会战的大场面。“通过引进外部优秀队伍，引进新工具和新技术，再配备专业化管理和监督，我们有限的人力资源就可以引领大兵团高效作战。”西北油田人如此解读。
　　据介绍，通过十多年的时间，西北油田不断深化改革，逐步完善了“集中化决策、专业化管理、市场化运作、社会化服务”的管理模式。初步建立了“管理科学规范、市场公正诚信、监控全面有力、发展和谐高效”的现代油公司管理模式。
　　具体地说，集中化决策方面，实现了投资、销售管理、采购管理、核算管理以及市场管理集中化；专业化管理，整合内外先进资源、保持队伍精干高效，组建了9个专业化管理单位，有力推动了管理水平的整体提升；市场化运作，坚持“公平”、“公正”和“双赢”理念，形成全方位开发、联合大会战的场面，营造了竞争有序的市场环境；社会化服务，依托社会资源，实现了生活服务、车辆使用以及设备维修社会化；
　　未来，西北油田将在提升投资成本管控能力、完善业务流程、推进制度化管理等方面下工夫，逐步形成与建设千万吨级大油气田发展相适应的管理模式。
　　行动：厂厂皆有方法论
　　经营好的企业可以持续盈利，管理好的企业可以健康发展，文化好的企业基业常青。刘宝增说，西北局的队伍，无论在什么时期总能够克服困难朝前走，根本性的原因在于“敢为人先、创新不止”的企业文化，全员成本目标管理也得益这种文化。
　　在近两年的全员成本目标管理工作实践中，各单位充分发挥这种精神，紧紧围绕分公司工作部署和方案要求，开拓创新、求真务实、积极探索出了一系列典型做法和成果经验，基层工作亮点频出、异彩纷呈。如采油一厂持续推进成本水渠管理法、坚持算好五账、设立降本激励和增效激励两个体系，形成一套稳健、立体的预算体系，作为经营管理的指导纲领；采油二厂树立“全员参与、目标导向”的全员成本目标管理理念，以“八个项目组的运作”为组织保障 、以“3F成本管理法”为方法保障、以“提高预算、结算、核算三算水平”为基础保障，全面推进全员成本目标管理工作；采油三厂坚持以“三分(分因素、分节点、分级)两全（全员、全生产过程）控制法”为手段，以油气生产过程为主线，作业成本动因管理为抓手，认真剖析成本形成的动因，通过“建标、对标、追标、创标”全面推进全员成本目标管理；雅克拉采气厂以建设 “标准成本”为抓手，激发广大干部职工精细成本管理、深化挖潜增效的积极性和创造性，逐步建立采气厂“模板化”成本管控合力，推动全员成本目标管理工作；供电管理中心结合自身生产管理实际，提出“每一块钱都要用在刀刃上，让每一度电都要产生最大效益”；油气运销部在提升基础管理水平的基础上，不断加强自主创新能力与市场预判分析能力，精心部署、多措并举，向储运销各个环节要效益。
　　“优化无止境、挖潜无极限”、“一切成本可控能控”、各厂想办法，出实招，积极营造全员参与成本管理的浓厚氛围，真抓实干，使成本控制和降本减费变成全体员工的自觉行动，将全员成本目标管理作为一项长期工作来抓，逐步实现制度化、常态化。
　　
　　意识：人人都是成本控
　　事前要算，先算后干。成本意识已经完全融入西北石油人的血液，清晰明白成本并不是与自己无关，而是与自己的考核、收入挂钩，使人人变成了“成本控”。
　　一位媒体同行来到塔河油田“雪莲号”计转站，不禁有些小小的惊讶。虽然身居风尘肆虐的沙漠，但这里的院内整洁如新，室内室外的设备被擦得明光锃亮。在院子内的文化展板《打造勤俭之家》一栏中写着—阿抠精神：“没有最抠，只有更抠。”
　　这是西北油田全员成本目标管理的一个缩影。刘宝增说，光靠财务人员去抓成本管理是不行的。都说财务人员少，但这个观念是错的。我举个例子，过去基层的同志，需要花钱就花，也不怎么算，理由很简单—生产需要。现在不行了。现在是每一位干部、职工都算账。可以说我们西北分公司4000名干部职工，都是财务人员，都是会计。
　　过去我们总说会计人员不够，现在大家都是会计，都算账的时候，会计人员就不需要很多了。这要转变观念，事前要算，先算后干。每个人花钱之前，都要先算一算，我有没有这个预算？干什么需要花多少钱？花了这个钱以后，它能产生什么效益？
　　实施过程当中也要算。过程中发生的变化有什么影响，在总量控制之下要怎么去优化、去平衡预算，控制当中与之前的结果相比为什么会出现偏差等等。每一位职工，每一个基层的班组，每一个单位都得去算。这样，财务经营管理的范围就被扩大了，我们的工作环境就变得很好，无形中效益就出来了。