王成烈士 照明王成波澜狂

　　做到既遵守现代治理规范又充满活力，只有这样企业才能发展壮大，只有这样资方和创始人才能收益最大化。　　雷士照明风波始于今年5月的一纸公告，公告称公司原董事长及创始人吴长江辞职。之后爆出吴长江被带走调查，以及与投资方存在矛盾的传闻。风波随后愈演愈烈，资方阎焱与吴长江在媒体和微博上多次隔空喊话互相反驳。
　　雷士照明现任董事长阎焱此前承诺将在8月10日对经销商、员工的诉求予以回应。雷士供销商与公司员工也宣布之后的动作视乎8月10日雷士董事会决议。故事演绎的步步惊心。
　　雷士照明的原董事长及创始人吴长江出生在铜梁农村，家庭条件差。九十年代他下海的第一份工作是当保安，此后又做过技工，设计。1998年，吴长江联合两个重庆的中学同学正式成立了雷士工业公司，注册资金仅100万元。
　　此后的十几年，是雷士增长的巅峰时刻。目前“雷士”拥有2家研发中心，36家运营中心和2000多家品牌专卖店，在20多个国家和地区设有经营机构。作为一家专业的照明企业，雷士的照明产品及应用解决方案被众多著名工程所选择，包括2008年北京奥运会、上海世博会、武广高速铁路等著名工程，并成为广州2010年亚运会灯光照明产品供应商，所有这一切简直就是一个奇迹。
　　“做企业的最高境界是让人尊敬 ”这是吴长江的著名语录。他是一个从白手起家到坐拥亿万资产的民营企业家，在改革开放之后众多民族灯企的竞赛中，他开的这辆雷士车跑的最快。吴长江身上闪耀着一种优秀民族企业家的精神。
　　这次吴长江被董事会赶出局就好比是一个正在高速公路上狂飙的司机被交警拦下，告知违规且吊销了驾照。而其中扮演交警的正是资方亚洲塞富，施耐德，高盛等。雷长江一手创立壮大了雷士照明，十几年来高速发展，为上市他引入赛富基金为股东，又为拓展海外市场他引入了外资同业施耐德，在雷士日益壮大的时候，其实吴长江已悄悄丧失了绝对控制权。今年5月增持后，吴长江持股19.95%，重回第一大股东，但是也远不及三家外资股东——赛富、施耐德、高盛合共持有的约33%的股权。因此，按法律规定，雷士董事会完全可以将吴长江拒之门外。
　　若从法律上讲那仅是一种可能，但从利益上讲，吴长江的下台则是一种必然。其一、吴长江未经董事会同意，把公司总部迁往重庆，为此事重庆市政府奖励项目方人民币2000万元，且给了一块优惠的土地，但这项奖励竟然都落在了吴长江的个人名下。其二、吴长江的关联公司和雷士照明发生大量的关联交易，并结欠雷士照明多达1000多万美元。这些都严重的触犯了资方的利益。
　　而吴长江也愤愤不平，他曾言辞激烈地指出，“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题！”
　　苦等若干天后，雷士照明经销商和工人到8月10日中午依旧没有等到现任董事长阎焱的任何回复。所有这一切也就意味着，工人和经销商提出的包括吴长江回归雷士照明、施耐德退出管理层等几点诉求，阎焱不会主动做出答复。吴长江回归之路再度蒙上厚重阴影。
　　从摩擦到争斗，这一切正活生生的撕裂着雷士照明。企业的发展壮大离不开资金的支持，更离不开创始人的企业家精神。雷士双方有必要通过协调与沟通实现有效对接，做到既遵守现代治理规范又充满活力。只有这样企业才能发展壮大，只有这样资方和创始人才能收益最大化。希望雷士的双方能早日解决好矛盾，保护好民族企业这张优秀名片，坐好中国照明第一品牌的交椅。