[探究水电施工企业财务管理办法] 华北水利水电是几本

　　摘要：随着全球化体制的改革，我国水电施工企业面临着财务管理方面的种种挑战，由于施工企业财务信息技术比较落后，资金难以汇拢，加上管理不到位，无法形成现代企业所具有的的优势和核心竞争力。建立适合水电施工企业发展的信息管理和资金管理并以财务管理为纽带将三者结合起来，在很大程度上提高了水电施工企业的财务管理和经济效益。企业的最终目标就是实现公司利润最大化，在水电施工企业的财务管理工作中，必将会面对许多的问题和压力，由于财务管理本身存在着一定的风险，所以针对财务管理的现状和问题来建立健全财务管理体系，确保水电企业财务管理工作的的顺利开展。
　　关键词：水电施工 财务管理 问题 措施
　　一、前言
　　伴随着社会主义市场经济的深入发展，水电施工企业所面临的环境也发生了巨大的变化，由于经济全球化的激烈竞争，施工企业财务管理要求也在不断提高，尤其是在社会主义市场经济体制不健全的情况下，财务管理面临的危险性不容忽视，对于水电施工企业而言，只有正确的树立财务管理理念，建立健全财务管理制度，从客观上分析财务管理所面对的种种问题，并通过合理科学的方法和策略来进行防范研究，才能确保水电施工企业的正常发展和运行。水电施工企业是资金密集型企业，它的特点是资金流动量大，工期长，运作复杂，且由于工程项目点多面广，分布很不集中，这给水电施工企业资金管理带来了很大的难度。所以，加强水电工程项目的财务管理尤为重要，加强水电施工企业的资金管理工作，优化资金结构，是降低工程项目风险，保证企业利益实现的关键。
　　二、水电施工企业财务管理面临的重点问题
　　（一）财务人员素质较低
　　面临严峻的市场经济，企业之间广泛存在着企业与企业之间的欺诈、违约等状况，这些不道德的经商行为，对企业的财务管理造成重大的影响。有些企业信誉度低，在违约和债务方面尤为可见，使得企业与企业在合作关系上出现严重的扭曲现象，更甚者不履行企业与企业之间的法定合同，任意妄为，造成部分企业存货率高，资金又大量流失的财务风险，严重扰乱了市场经济的正常发展。
　　（二）财务信息化建设发展不平衡
　　水电施工企业产生财务信息发展部平衡的原因主要有以下方面，一是企业在决策时缺乏真实，新颖的企业信息，对企业的未来变化事先无法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企业在决策方面处于被动的位置。二是由于内外制度环境的变化，财务风险不确定性是决策者无法控制的，如果财务风险带来经济上的损失，决策者无法按期赢得利润，就会造成很大的财务管理风险。由于地理位置、应用网络和人员等的影响，财务信息建设发展不平衡，企业财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于项目资金的管控，很难达到预期效果。
　　（三）缺乏财务基础管理工作
　　在现代水电施工企业中，许多员工对施工企业的财务管理机制没有深入的进行了解，缺乏财务风险理念，认为企业的财务风险与自己无关，只是每月每季度的按时领取工资和奖金，丝毫不会理会企业的财务风险所带来的一些弊端，所以只有提高员工素质，开展员工不定期的教育培训工作，鼓励员工积极学习财务风险等知识，完善财务管理上遗留的一些问题，建立健全财务管理制度，使员工主动钻研财务管理方面的理论知识，为财务管理的决策提供有效的财务新信息。
　　（四）内部控制体系不健全
　　水电施工企业项目一般都遵循上级的有关规定，建立相关的内部控制制度，然而，与具体实施过程中存在很大的差距。有的项目部在支付分包队伍工程款等大额资金使用方面会议研究少，审批手续简单，财务监督不到位，而有的项目部在现金管理和现金支票的管理上，没有严格按照国家的有关规定进行管控，所以，造成内部控制制度执行不力。
　　三、水电施工企业财务管理采取的有效性对策
　　近几年来，国家对经济的宏观调控，加大了财务管理工作的压力，面对激烈的市场经济竞争，完善财务管理工作体系迫在眉睫，由于经济的快速发展，部分水电施工企业的财务管理体系已经完全不适合现代财务管理工作的运营和发展，并与之逐渐脱节，面临这种压力，构建完善和谐的财务管理体系是施工企业当前的主要任务，也是展开财务管理工作的基础和前提，从某种意义上来说，完善的财务管理体系是整个施工企业正常运作的核心，所以必须建立健全适应现代社会主义市场经济的财务管理新体系。财务管理是企业经营管理的核心，是促进企业全面建设的基础。为此，必须加强企业的财务管理工作，促进企业经济效益的提高。
　　（一）严格预算管理
　　对于水电施工企业来说，财务预算是企业实现经营目标和控制成本的前提，也是是开展各项经营管理工作的有利依据。因此，必须加强预算与实际相结合，按照企业预算管理办法，制定出可行性的财务预算管理制度，鼓励财务人员树立预算管理观念，落实预算管理工作，如果项目中标，必须组织相关部门对中标项目进行评估，并且按照项目评估报告的编制项目进行成本预算和经费开支预算，尽力将所有的经济行为归纳到预算管理上来，最终实现资金流和信息流的综合管理，加大预算管理宣传工作，严格推行预算管理审批制度和财务集中管理的经费审批程序，将预算管理作为财务管理的重点工作，并进行严格落实与实施。
　　（二）加强成本控制
　　水电施工项目的成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，也是实现经济效益的前提。施工各项目部必须以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，将成本控制指标层层分解、层层落实，使每一个人都清楚自己的责任和目标。根据成本计划和财务收支计划有效地控制成本支出，着力解决在成本控制中存在的控制依据的模糊性和控制对象的滞后性等难点问题。并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，对造成超支的主要问题采取针对性的措施解决。
　　（三）规范资金管理
　　一旦水电施工企业有了核心力量，施工企业在财务管理方面统一调配发展方向，实现统一决策的目标；二是更加有效地调用企业的固有资金，发挥各自潜能，充分利用固有资金创造出更大的经济价值；施工管理部门整体决策，全员必须严格执行，在很大程度上有利于降低施工企业财务管理风险率；但是财务管理活动在平时的活动中必须由施工企业的财务管理部门进行决策，客观上降低企业的的成本投资，进而节约公司人力、物力、财力等方面资源。