小议如何有效做好石油企业综治保卫工作:综治
摘要：如何抓好石油企业的综治保卫工作，减少影响企业安全的因素，防治群体性事件的发生等，提高企业的有效管理，实现经济效益的最大化，是当今石油企业在日常管理中面临的重要问题。本文就如何有效开展石油企业的综治保卫工作进行分析并提出一些建议。
关键词：石油企业 综合治理 保卫工作 措施
1 提高石油企业综合保卫工作的措施
1.1建立和创新企业治安防范工作体系
1.1.1加强保卫队伍素质建设，提升人员防范能力
保卫队伍对企业的作用不言而喻，因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定，配备保卫人员，建立健全企业安全保卫机构或组织，为企业的安全生产保驾护航。首先在管理人员的选拔上，要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任；其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍，并建立一套完善管理制度，做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速。同时做好保卫人员的各种制度和纪律的教育和保卫工作的培训，提升其职业道德和工作能力，使之真正起到维护石油化工企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
石油企业的综合保卫工作涉及范围大，工作量大，失误较为繁杂，其重要性也是较高的。在新形势下面对众多的不利因素，抓保卫队伍建设，提高保卫人员整体素质，是非常重要的。首先，在保卫队伍中要进行思想观的教育，统一思想，教育保卫队伍人员树立正确的三观——人生观、世界观、价值观，提高自身觉悟和职业道德，做到认真履行职责，忠于职守，努力完成本职任务；其次，搞好内部的团结，提高保卫队伍的内部和谐以提升整体的实力；再次，加强对保卫人员的全面考核，做好对人员的考核管理工作。
1.1.2极力维护物防设施，加强技防设施建设
石油企业不同于企业普通企业，其安全隐患对企业的危害是较大的，因此在日常管理中要不断的加强技防设施建设，提升石油化工企业内部治安防范的能力，并逐步实现科技化。当前随着社会发展，各种不安全因素也在增多，高技术犯罪也层出不穷，所以企业的治安防范也要不断依靠技术的进步，提高综合保卫工作的技术含量，用科技手段来武装自己。对石油企业而言要改变传统的管理方式，努力做好现代企业安保工作中的人防、物防、技防的“三防”的有效结合。在具体管理中可配备和安装现代科技设备，加大技术防范力度，形成内部治安防范的网络化，提高保卫队伍治安防范能力和依靠科技强保、科技创安是实现石油化工企业内部治安根本好转的强有力的手段。
1.2建立和完善企业保卫工作规章制度建设
安保制度建设对任何企业都有着极其重要的作用，安全的环境是企业生产与经营的基础和前提，对石油企业而言更加重要，因此石油企业日常管理工作中首先要做的就是建立和健全保卫工作规章制度建设。明确各个岗位和人员的职责，做到职权明晰，职责明确，谁主管、谁负责、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”保障企业综合保卫工作的顺利开展。另外在根据《企事业单位内部治安保卫条例》的基础上结合企业自身的特点，制定符合自身发展需要的制度并不断完善现行治安保卫管理细则，提高其具体操作性和管理的有效性和科学性，提升企业安保工作的实力。
1-3加强内部法制教育
为做好石油企业综治保卫工作，加强对石油企业员工的各项教育是非常重要的，具体可以从以下方面开展。第一，法律法规教育，当前在部分石油企业的管理层中，其部分管理者的法律意识较为薄弱，甚至是根本不懂法，另外员工中懂法的就更少了，在工作之中或工作之余也没有加强对法律的学习。因此企业可以组织管理者进行法律学习，或聘请法律专家来企业中进行讲座，以提高管理者的法律意识。第二，加强党的最新理论成果的教育，提高石油企业管理者自身素质，使之树立正确的人生观、世界观以及保持社会主义信念；另外还应加强典型示范教育以及先进人物教育，充分发挥榜样的作用，提升企业其他人员追赶先进的思想，树立为企业服务，为人民服务的牢固信念。做到知法、守法、运用法律解决实际问题，处理好权利与义务的关系，提高遵守法律的自觉性，从思想上和主观方面预防违法犯罪。
另外还应在管理之中建立一套激励机制，对基层单位中表现优秀的保卫人员的单位进行奖励和鼓励，对不力者进行处罚，以充分提高工作的积极性，使企业职员主动参与石油化工企业管理，发挥应有的职能，为石油化工企业创造一个良好的治安环境。
1.4注重维稳信访工作，深化矛盾纠纷排查调处
保卫队伍对企业的作用不言而喻，因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定，配备保卫人员，建立健全企业安全保卫机构或组织，为企业的安全生产保驾护航。首先在管理人员的选拔上，要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任；其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍，并建立一套完善管理制度，做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速。
同时要做好保卫人员的维稳信访工作，深入开展保卫人员和当地群众的调查工作，排查和发现矛盾，立即排除发生的纠纷。提升保卫人员的职业道德和工作能力，使之真正起到维护石油化工企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。如，进行有效的安全防范教育，提高保卫人员安全防范意识和安全防范能力；对保卫人员进行心理疏导，不论是在工作上或生活中的一些矛盾有违法犯罪倾向，要及时进行心理上疏导，通过正面教育，沟通思想，化解矛盾，防止这些人违法犯罪。
2 总结
当前社会变化发展较快，安全隐患也较多和复杂，作为中国实力较强的石油企业在内部的综合保卫工作当中要积极主动的去适应社会治安形势不断发展、变化的客观规律的新形势和新情况，不断研究当前社会治安保卫中的新问题，分析其原因制定新措施，保持安保工作的主动性和主动权。在实际工作中要坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过不断的分析和研究新情况建立和创新适合企业需要的安保工作体系，以进一步提高企业安保工作动态管理的要求，实现打防控一体化。
综治保卫工作对任何企业而言都是生产和发展的重要前提，石油企业应在充分掌握自身实际情况的基础上，不断研究新问题，及时更新管理理念、引进高科技设备等不断提升企业综治保卫能力，为企业的发展提供一个和谐平安的环境。
参考文献：
[1]徐明，企业安全生产监督管理[D]，中国石化，2006.
[2]刘铁忠，企业安全管理能力论[D]，北京理工大学出版社，2009.
[3]周思柱，石油生产工程安全理论与应用[D]，科学出版社，2010.