[金蝶沙盘模拟]金蝶企业模拟沙盘攻略
沙盘模拟实习报告
此次沙盘模拟实习中，我们被安排为第五组。每组成员都有各自所担任的职责，主要的职责分配有：CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。我担任我们组的财务总监，觉得责任重大，同时也反映了大家对我的信任，因此我一定要完满的完成任务。指导老师高老师在实习之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项。之后，就开始了我们为期七年的企业经营过程。 由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由高老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置做好标记。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。我作为财务总监，主要负责财务方面的工作。在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说，现金和财产就是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远的工作。
在本年度的任务完成之后，就要填写综合管理费用明细表，损益表，以及年度财务报表。在高老师的指导下，我们各个小组初始年的财务工作都在正确的任务进度下取得了成功，做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益，作为衡量企业的标准。起始年的情况只是作为我们熟悉工作的一个实践大家都是经营
一家信誉良好，现状相同的企业，起始年的净利润为7M，所有者权益为88M。
在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的七年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监，更是要以认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他部门的工作正常高效的开展。
第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个年度开始之初，就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。
接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作，时刻注意盘面上的资金流动并及时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。
在第一年里，我们投入了10M的广告费用夺得了优先选择订单的权利，我们也按时完成产品的生产并交货，但是我们在第一年并为开发新的市场和产品使得我们落后与其他组了。第一年我们的净利润是所有者权益是
在第二年里，我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买全自动生产线和柔性线，市场开拓以及ISO认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状，贷款和支付的各项管理费用比较多，在投入广
告费的时候也只投了1M，拿到一张订单而已，所以在这一年出现了巨大的亏损。本年度的净利润和所有者权益分别为-26M和58M。
在第三年里，我们组并没有进行多大的变动，在广告上也并未投入过多，因为我们的资金压力过大这是我们的缓和期，因此我们组把精力相对集中于市场开拓和新产品的研发以及ISO认证。这个年度的净利润和所有者权益分别为-20M和38M。
在第四年里，为了提高产能和扩大生产，我们开始租生产线改变之前购买的策略。在投入广告费的时候虽然没有争取到市场老大，但是拿到了比较理想的订单，年底关帐的时候迎来了盈利，这个年度的净利润和所有者权益分别为29M和67M。
在第五年里，我们继续加大了广告费的投入，接了不少理想的订单，同时我们也更换了手工线，继续租用全自动与柔性线使得我们的销售额得到了上升，本年度的净利润和所有者权益也比去年要高分别为34M和101M。
在第六年里，我们的重点依旧放在广告费的投入上，在这一年了我们抢占了不少市场的优先选择权，所以接了不少好单子，更有加急的订单，得到现金我们便继续进行新市场的开拓。在年末的时候净利润和所有者权益为31M和132M。
在第七个年度，是我们经营企业的最后一个年度，前三年的盈利放我们充满了信心。由于我们组一开始经过讨论就决定放弃Sapphire的研发和国际市场的开发，经过分析我们这一年的重点放在国内与亚洲市场，产品Beryl、Crystal和Ruby三种产品都投入广告，当然其
中以Ruby为主，经过实践证明这样的营销策略是可行的，这一年我们接了9张订单，使我们的净利润与所有者权益获得了有史以来最高值分别为58M和190M。
七年的企业经营完成了，我们在管理企业的过程中学到了很多东西。相信如果时间允许的话，我们的企业将越来越完善，实现更大的经济效益。
通过这次的实习，我的最大收获就是对战略决策重要性的领会。在实习刚开始时，我们没有意识到总体规划的重要性，本着总一步算一步的原则，揣着车到山前必有路的信念开始经营公司，以至于在经营过程中出现很多的问题。所以，要解决所有的问题，我认为，最重要的就是做好企业的总体规划和战略决策。同时也让我明白了沟通的重要性，团队的工作不仅仅是合作，还需要必要的沟通，只有大家都了解彼此的状况才能更好的开展工作，所以说，大家在经营企业的过程中应该多多交流，交换意见。总之，本次的实习让我获益匪浅，并且更加坚定了努力扎实学习专业知识的信心。