【加强园林工程的养护与管理水平】园林工程养护

　　摘 要:目前,我国国内各大城市中的园林工程其内容都非常的广泛,所涉及到的内容包括园林的建设、环境的绿化、树木的栽种以及排水工程和工程的设计等多个方面。由于园林工程的内容能够涉及到的内容如此的广泛,其在一定程度上也要求一些交叉作业的实行。所以在现场进行施工的施工企业进行现场的施工管理时就应该重视各个工作队伍彼此之间的配合并尽可能地做好工程成本的控制问题,以上这些问题以及其他多方面的问题都很可能会影响到园林工程施工的进度或者是工程的质量。本文主要是从园林工程养护和管理的目标出发,深入浅出地阐述了与园林工程相关的草地维护、养护管理以及树木植物的绿化养护管理等方面的问题。
　　关键词:园林工程 养护 管理
　　中图分类号:TU723 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0141-01
　　所谓的园林工程,其主要指的就是在进行具体施工的同时按照之前制定好的园林工程的设计和规划的蓝图,所进行得工程建设的具体过程。从当前的国内园林建设状况来看,园林工程的绿化和管理已经越来越成为国家以及各个城市基础设施建设的关键,同时也日益成为我国国家政府和国民经济非常重要的组成部分。
　　1 园林工程养护与管理的意义
　　园林工程的发展可以改善城市的投资环境,提升城市的形象,能够对促进社会经济的可持续发展起到重要的推进作用。由于园林工程中改造的主体材料都是有生命的植物,因此园林工程都需要连续的养护和管理。园林工程只有通过精心养护与管理,才能在保持现有成果的基础上,充分地体现出其景观价值、生态价值以及人文价值。因此,要让园林绿化工程持续的发挥作用,养护与管理工作是关键。
　　园林工程养护与管理的具体意义主要体现在以下的几个方面:首先,做好园林工程养护与管理工作是一个城市的所有市民享有的权利和应尽的义务,同时也是一个城市居民能够正常居住和生活的前提条件;其次,做好园林工程的养护与管理是一个城市提高其市场竞争力的有效保证,同时也是一个城市得以发展的基础;最后,做好园林工程的养护与管理代表着园林工程的艺术水平,也能够更好的体现出整个园林工程的规划设计方案。总而言之做好园林工程的养护与管理工作能够显著地表现出植物之美、生态之美以及设计之美。
　　2 园林工程养护与管理的具体做法
　　2.1 人员培训
　　养护与管理人员在园林工程的养护与管理工作中是工作的主要承担者,因此加强相关的养护与管理人员的专业和职业培训对于提高园林工程的质量具有极为关键的意义。园林工程的管理者一定要注意采取正确的培训形式来培训相应的养护与管理人员:
　　2.1.1 分层次培养
　　在整个园林工程的养护与管理工作人员中,不同分工的人员有着不同层次的区别,园林工程的施工人员主要可以分为管理阶层、执行阶层和操作阶层,培训应该根据层次的不同,进行不同内容的培训。养护与管理工作的管理阶层培训的内容应该主要以管理技术、专业知识和工程整体方面为主;养护与管理工作的执行阶层培训的内容应该主要以养护与管理的专业技能、操作经验的积累和具体工作的统筹等方面为主;而对于养护与管理工作的现场操作人员的培训内容,则应主要进行一些具体的工作安排和业务交待。
　　2.1.2多样化培训
　　园林工程的有关管理者必须能够清楚地认识到园林工程的养护与管理的工作内容和工作的特点,在具体的培训和工作中,不仅应给予养护和管理人员合理的休息时间,还应注意培训的形式一定要尽可能的多样化,同时对于不同的工作设置不同的培训内容,不断致力于提高整个养护管理工作人员的专业素质和专业技能水平。
　　2.1.3针对性培训
　　园林工程的养护与管理的工作应该是比较全面化的,养护与管理的相关人员不应该仅仅局限于特定的某一方面或是某一范畴的技能培训,对其进行培训的内容要应该具有一定的针对性。应针对养护与管理员工学科的多样化来安排相应的培训内容,以此尽量使养护与管理人员的专业水平以及管理方法等业务能力得到更进一步的提高,尽量规范其养护与管理的方式,同时注意要加强养护与管理人员的职业道德和职业素养。培训内容中还应该包括养护与管理人员的劳动安全和具体操作工作。
　　2.1.4 观念的转变
　　一直以来,养护与管理人员消极的对待培训,就往往使得企业花费大量资金的同时还在浪费人力,十分得不偿失。因此园林工程的管理者必须重视引导企业内的各个工作范畴内的员工注意自己的培训内容,端正员工们的培训观念,不再像以前那样敷衍了事。只有这样才能从根本上提高员工们培训过程中的积极性,达到事半功倍的效果。
　　2.2 工作规划
　　园林工程的管理者在进行具体的园林工程的养护与管理工作前一定要制定一份比较详细的养护与管理的具体方案,以规划出未来对于具体的养护与管理工作的时间和工作的安排,从而使各个层次的员工在以后的实际工作中都能够遵守规划的方案蓝图。
　　2.3 领导作用
　　一般的工作都需要很多工作方面的联合,园林工程养护与管理的工作也不例外。这是一项比较系统性的工作,其所涉及到的内容多种多样,比较复杂,这就对养护与管理人员的业务水平和技能提出了更高的要求。园林工程的管理者应需要在日后的具体管理工作中起到领导和统筹的作用,尽量统一地安排养护与管理的工作,指导员工们的工作,指明正确的养护与管理的方向,从而更好的发挥员工们的专业技能,提高园林工程的养护管理水平。
　　2.4 考核标准
　　园林工程的工作进展必须进行定期检查。养护和管理工作的质量是整个园林工程质量的核心,因此园林工程的管理者必须把注意力放在整个园林工程养护与管理工作的质量考核上来,并制定比较严格又比较合理的质量考核的标准,不同园林工程的养护与管理的考核标准一般不同,但是所有的标准一定要以保证进度和质量作为一个基础的前提。
　　2.5 严控成本
　　园林工程的养护与护理工作是一个很复杂、牵连很多的工作,因此其工程花费也就会比较多,而且成本的控制也不较复杂。园林工程的管理者应在实际工作中建立起比较合理的财务核算体系,在工作中要尽量减少人力、机械、材料等方面的花费,同时要控制好其他与园林工程养护与管理工作有关系的成本,尽量在保证质量的条件下降低成本获得较高的工程效益。
　　3 结语
　　从园林工程的工作内容上讲,园林工程主要是养护和管理包括园林中植物的养护、绑扎和修剪、园林的整体修护、浇水施肥以及园林中花簇花坛的保护与种植等工作。园林工程的养护工作对于技术的要求非常高,同时也是城市建设的日常管理性工作。园林工程的整个工程并不是以工程的建成作为结束,其日后对于园林工程的养护与管理是整个园林工程重要的组成部分,这些必须由具有较高的技能和素质的专业人员来完成才能保证园林工程的质量。
　　参考文献
　　[1] 梁玉.论园林施工与养护管理的结合[J].民营科技,2010,8.
　　[2] 刘永明.园林施工中的问题和对策[J].中国新技术新产品,2010,5.