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中国制造中国创造中国制造 [吴世杰:“中国创造”之前先“中国智造”]

发布时间:2019-01-08 03:53:36 影响了:

  深圳观澜湖。奥尼掌门人吴世杰带着一群员工,跳起了手语版的“感恩的心”。舞姿有些生硬,但显然经过了精心排练。   在这个“世界最大的高尔夫球会”,吴世杰心中泛起阵阵涟漪,他关注的焦点不在高尔夫球上,而是台下200多来自全国各地的奥尼代理商。
  “大奥尼,新梦想,赢未来。”这听上去让人激情澎湃,在DIY行业颇有些江河日下的今天,这是难得的冬日暖阳。10年前,奥尼在吴世杰手中诞生,10年后,这位老IT人试图为奥尼开启第二次生命历程。
  作为浩浩荡荡世界工厂的一份子,奥尼的新征程与“中国制造”的变局联系起来。当商务部在美国CNN播放全新的“中国制造”宣传片时,吴世杰和他的奥尼也在对此做着新的诠释。
  “大家都说‘中国制造’要走向‘中国创造’,我觉得我们应该务实一点――中间加一步过渡――‘中国智造’。”吴世杰告诉《现代计算机》记者。
  
  不同的玩法
  
  消费趋势正在变革。如今,IT市场零售终端已经不仅仅局限于电脑,3C卖场,而是变得多元化,分散化,如果再加上产品线的单一,生存发展将越来越困难。大量IT配件企业都意识到了这个问题,开始走“多元化”的道路。
  “很多企业的多元化注定失败。它们只是增加产品线,但设有用专业的方式来经营,结果是‘样样懂,门门瘟’。”吴世杰说,尽管奥尼开拓了多条产品线,但在研发和生产上,它们完全保持独立。
  据记者了解,从2008到2009年,奥尼花了两年时间来进行全球性的资源整合。其最大成果就是与欧洲第二大通路公司ASBIS合资成立的奥斯比科技,这家“东西结合”的公司将为奥尼本已足够丰富的产品线再度贡献新酷,CANYON肯扬,Prestigio等品牌。
  奥尼的逻辑很容易理解:花最多的钱,用来自欧洲、中国台湾、中国内地的人才,建立一个足够密集的品牌矩阵,共谋中国巨大的市场。“奥斯比已经并购了一家键鼠工厂和一家音箱工厂,这两家工厂均是中国台湾设在珠三角地区最好的。”
  
  “中国智造”
  
  “是‘智力’的‘智’。”言谈中,吴世杰多次向《现代计算机》记者强调。他提出了一个新的概念,“中国智造”。
  在吴世杰看来,“中国制造”不应该一步转向“中国创造”,需要一个发展过程,“最好中间加一步,从长远来看,‘中国智造’将让全球受益。”
  如果仔细梳理“中国智造”,可以发现,其核心就是在中国自主研发能力尚不强劲,但却拥有广阔市场的情况下,通过与国际接轨,整合产业链的方式,活跃和提升中国企业在全球商业体系链条中的角色,达到共赢未来的目的。
  对奥尼来说,其“老巢”为摄像头行业,连续5年占据国内市场第一,也多次获得《现代计算机》发起调研的“占有率第一品牌”。但目前它将面对一个长长的子品牌列表――除了奥斯比孵化的几个新品牌外,还包括ANC,百脑通,明月等,如何长袖起舞,是摆在奥尼面前最大的挑战。
  它的最佳榜样是宝洁公司,这家企业成功经营了飘柔,海飞丝等不同定位的品牌。“机会常常眷顾有准备的人。”吴世杰淡然地说。

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