以精神、制度和物质创建健康的企业文化|企业文化物质精神制度

　　摘　要：创建健康向上的企业文化，不仅可以推动企业的可持续发展，还是构建和谐社会的基础和保证。本人结合在西安出租汽车公司的工作实践经验，探索在企业管理中，如何打造企业先进的精神文化、培育企业先进的制度文化、建设企业先进的物质文化，并以企业的社会责任感肩负起构建和谐社会的重任。
　　关键词：企业文化　社会责任　和谐社会
　　企业作为社会的重要细胞，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的企业文化，建设以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。
　　1.打造企业先进的精神文化
　　一个社会是否和谐，很大程度上取决于社会成员的思想道德素质。出租汽车龙头企业服务对象来自天南地北，企业员工的思想道德素质和服务水平对构建和谐的人际关系，营造文明诚信的社会环境起着重要作用。因此，应加强企业员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，引导职工牢固树立起“乘客是上帝，优质服务是天职”的理念，变管理承包者为服务乘客，将人性化服务、精细化服务、亲情化服务融入服务的每一个环节之中，把乘客和承包者满意度作为衡量工作质量的唯一标准。培育职工奉献社会、服务乘客、爱岗敬业的道德观念，为广大乘客营造一种团结互助、平等友爱的和谐环境。
　　企业精神是企业的精神支柱，是经过全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则。是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业精神能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标，把企业的共同理想变为工作的具体实践。作为出租车的龙头企业要围绕经营管理的总体目标塑造永不衰败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，诚实守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，让这些企业精神深入职工心中，化作职工的行动准则，增强职工对企业的认同感、归属感，培育一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共同价值观，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。
　　在企业中，职工的喜怒忧乐、情绪起伏，大都发生在经营和管理过程之中。企业领导直接组织指挥生产经营，能了解职工的思想状况。当前，一些企业领导尤其是一把手，只是一味地强调经济效益，而淡化了企业精神文化的建设，对思想政治工作重视不够，对企业精神文化的建设常常是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。其实，企业健康的精神文化可以促进企业的经营，为此，行政领导和业务管理部门在抓生产经营管理的同时，要结合单位实际，有针对性地打造企业先进的精神文化。
　　2.培育企业先进的制度文化
　　制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。培育先进的制度文化，必须调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的约束力。
　　出租行业是精神文明建设的窗口，企业文化通过员工服务来传播。规范服务行为，强化行风监督，是营造规范服务、安全有序的和谐环境的保证。作为窗口企业，应加大源头治理力度，确保行风工作持续稳定，把以野蛮待客、乱收费以及乱绕路等惯性载客问题作为整治重点，严肃查处损害乘客利益和窗口形象的行为，把提高服务质量作为建设服务文化的基点，正行风树形象。深入开展“树标塑形”活动，打造出租诚信服务品牌，营造广大乘客与窗口企业之间团结祥和、亲善互敬的服务环境。广泛接受社会各界监督，公开服务承诺，公布服务投诉电话，虚心接受乘客对服务的意见和建议，把真诚沟通作为纽带，营造阳光服务、和谐相处的良好氛围。
　　以人为本，推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本，为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”，为构建和谐社会提供人才保证。因此，企业要把学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈，为职工搭建成才平台。要建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和管理打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，编制培训计划，对职工进行上岗资格培训、业务培训，促进职工知识结构的更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工提供岗位成才平台。
　　3.建设企业先进的物质文化
　　提升企业竞争力，推动企业的可持续发展是构建和谐社会的目标和要求。企业要适应行业跨越式发展的新形势，围绕发展目标，实施品牌战略、人才战略，提升企业核心竞争力。实施品牌战略。时刻牢记乘客承包者至上的理念，打造符合乘客承包者需求，适合企业发展的雷锋车和共产党员车品牌，加大投入力度，提高服务设施的科技含量，满足乘客快捷的便利需求，打造一批让乘客满意的品牌车，培养一批让广大乘客耳熟能详的服务标兵，扩张品牌认知范围，让窗口企业的服务形成一种文化烙印打动乘客，营造一种乘客承包者与企业良性互动、互相支撑的和谐氛围。通过运用先进的科学技术、进步的经营思想、简便快捷的运输方式，搞好服务工作，使每次服务都成为树立自己形象的宣传活动；每一次服务都成为展现形象的活动舞台，从而不断增加出租营运市场份额，提高协调配合能力。加强窗口各个环节的密切合作，确保为乘客提供高速度、高质量的服务，靠综合实力占有营运市场，满足乘客需求，推动企业发展。实施人才战略，积极培养企业用得上、留得住的人才，为人才展示作为提供一个广阔的舞台，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠实力吸引人力，发挥人才的创造潜能，为企业发展注入不竭动力。