【煤矿机电管理方法探索与实践】煤矿机电管理

　　摘要：随着国际国内能源紧张局势的加强，煤矿开采工作随之繁重和深入起来。为了进一步适应国际能源的主要趋势，我国已经实行了煤矿工业的机械化开采工作，本文结合具体的煤矿工作实例，对其提出了相应的煤矿机电管理办法探讨。
　　关键词：煤矿；机电；技术；管理；探索
　　前 言
　　随着我国经济的高速发展，国家的煤矿资源利用程度不断加深，在科学技术进步的前提下，煤矿开采工业已经逐渐的实行了机械化操作。这不仅提高了煤矿开采的工作效率，也提高了我国的煤矿开采水平，缩小了与国外煤矿工业之间的差距。但是由于我国的煤矿业机械操作起步晚，发展不健全，机电管理工作仍有不完善之处，需要进行相应的改善，以全面提高煤矿工业的水平。笔者结合相关的专业知识以及多年的机电管理工作经验，对我国的煤矿机电管理提出了三点主要的建议，希望通过这些改善措施，扭转煤矿机电管理工作的现状，提高煤矿机电管理质量。
　　一、认真践行机电管理的“十六字”方针
　　机电管理工作的第一步是做好机电设备的挑选，保证机电设备达标入场，相应的工作单位针对我国的机电设备引进现状总结了十六字的工作经验，基本归纳为 “循规蹈矩，严格管理、注重细节、超前防范”。首先是选型设计、安装方面做到“循规蹈矩”，根据《采矿工程设计册》、《矿井设备安装规范》等标准，大到高强皮带，小到一台水泵设备，都由机电矿长或机电副总召集总办室、机电科、设备科、生产技术科室等单位参加设计选型论证会，充分考虑现场实际，做到既要考虑设备的先进性，做到满足设备的更新换代，又能满足与原生产系统的匹配等因素。在试验方面我们做到“严格管理”派专人负责，年初以文件形式下发试验项目，对大型设备测定、关键零件探伤、液压系统检修试验、油脂试验、继电保护检验、电气试验等强制性试验项目，并通过牌板张挂到现场和自动预警的方法，保证项目不漏、周期、内容不减。运转、操作方面我们重点做到“注重细节”，经过多年的积累，目前的机械设备运作已经比较成熟，而重要的是精益求精的执行者，规章条款不折不扣的执行，操作过程中不起眼的小失误，会酿成大事故，为此我们通过事故案例让大家明白按章操作的重要性，在设备检修方面我们重点做到“超前防范”，通过发短信、预警系统、包队人员督查等方式，将设备隐患消灭在萌芽状态。
　　二、创新机电工作的五个做法
　　1、机电设备安全管理“追求设备零隐患”。
　　机电设备的安全管理不仅是体现在对突发事故的处理效率上，更主要体现在对于安全隐患的科学处理。安全隐患是指潜藏在机电设备运作过程中不易发现的，存在质量问题的某一个环节，在相应的诱发因素下，安全隐患能够带来不同程度的危险，直接影响煤矿的机电运作。为此，相应的机电管理工作者，应该加强管理，杜绝安全隐患。第一，应该树立全体工作者的安全意识，从领导到施工第一线的工作人员，都应该将安全生产放在第一位，仔细检查机电的运作，发现问题必须及时上报，妥善处理；第二，应该建立相应的预案，对于发现的异常状况，工作人员能够依据自身的专业知识，结合相关的规章制度进行第一时间的处理，对于难以处理的问题必须进行外援技术操作，不留下任何一个安全的隐患；第三，进行定期的业绩考核与评标工作，提高优秀团队的工作积极性，对存在重大业绩问题的团队必须进行相应的惩处；第四，建立完善的小组内部自检机制，定期进行相应的自检工作，保证整体的质量安全。
　　2、规范职工行为和操作
　　机电操作有其既定的操作章程和操作程序，但是由于我国的煤矿操作人员理论知识掌握水平不够，大部分施工人员单纯凭借主观工作经验进行作业施工，难免出现大量的违规操作。为了扭转这一现状，应该组织自上而下的规范操作知识学习。同时在具体的机电操作过程中，组织工作人员进行相互之间的违规操作检查，通过互检提高机电工作的规范性。机电工作的操作程序是在长期的工作中逐渐形成的，因此，其纠正工作是一项长期而复杂的程序，需要管理人员提高认识，逐渐进行引导和转变。
　　3、轨道运输程序标准化
　　轨道运输是机电管理中最薄弱的管理环节，操作人员在车辆的连接、顶拉操作的过程中只要有一个操作不当或疏漏就会造成事故，具有“链条”反应。而运输事故的发生有相大部分是职工没有按照正确的程序标准去操作，这些程序标准是通过现场实践和有关规程总结、制定出来的，随着井下作业环境的空间变化和物理变化，就会有新的问题出现，如巷道坡度变陡、安全间距变小、车体强度降低、设备磨损老化等不安全因素，都会由于固守陈规的操作而造成事故，需要对运输的操作程序标准和措施定期完善和重新核定，确保操作程序的标准化。
　　4、按照机电工作“十六字”方针，将机电检修预警系统内容落实到现场
　　煤矿管理者必须严格落实“循规蹈矩，严格管理、注重细节、超前防范”的机电管理十六字方针，将检修预警系统运用到现场，使用好执行好这一方针主要是实现闭合管理，首先是机电区及各战线各单位派出专人每天落实日检、月检、年检的项目，对未完成的项目采用电话通知、通知单、战线每周通报的形式，把机电设备的自动预警检修系统运用到单位，落实到班组，执行到个人。通过检修预警系统信息的预报、预测以及现场监督检查和落实，本着好者奖差者罚的激励政策，强力有效的促进了基层单位设备检修的积极性，使检修预警系统闭合管理发挥到积极作用，从而消除了机电设备的漏检、失检现象，机电设备预防性停产做到超前防范，认真落实和执行，这样能够大大降低煤矿机电设备检修造成的停产概率，保证煤矿的正常生产运作。
　　5、深入开展机电技术培训，不断提升职工的整体素质
　　传统的机电工作者机电知识理论掌握不完善，主要依靠专业的施工安装人员，机电安装结束后，操作人员只能按部就班，不能对突发事故进行妥善处理。为此，应该加强机电操作人员的机电知识培训，提高团队的整体工作素质。首先，应该提高机电操作人员理论知识培训的认识，调动机电操作人员技能培训的积极性，主动参与到知识培训工作中；其次，分批次，有重点的进行相应的理论知识培训，主要集中在对于猴车、压风机、矸石山绞车、三水平高强的安装层面。第三通过视频投影仪通过业余时间学习PLC原理及应用技术、自动化技术视频专家讲座、变频应用技术、常用开关插件原理分析等技术理论学习。
　　三、不断推动信息化、自动化建设工程
　　煤矿工作部分作业存在风险，极易发生事故威胁施工作业人员的人身安全。为此，应该在现有的机电基础上，逐渐引进信息化和自动化设备，提高自能操作的水平，既能保证施工人员的安全，又能提高煤矿作业的工作效率。但是由于信息化和自动化的建设工程处在起步阶段，工作人员的认识不足，同时又缺乏相应的技术工作人员，所以具体的工作落实受到了阻碍。 为此，应该进行信息化与自动化的宣传教育工作，提高工作人员的思想意识，同时高薪聘用相关的技术操作人员。虽然信息化和自动化的煤矿作业模式是经过国外证实的高效益的生产模式，但是在实际的运用中必须遵循循序渐进的工作方针，切忌盲目推行，导致不必要的麻烦。
　　四、结语
　　综上所述，煤矿机电管理工作虽然在现阶段存在不足和缺陷，但是通过管理制度的完善，管理手段的提高，我国的煤矿机电管理将逐步得到完善，在缩小与国外发达国家的差距前提下，也能进一步推动煤矿工作的发展，为国家的经济社会建设提供相应的能源支撑。
　　参考文献
　　[1] 张洲仁. 简论煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 科学之友. 2010(24) [2] 姚彩珍. 改进我国煤矿机电设备管理若干措施的探讨[J]. 今日科苑. 2009(14)