梁实秋译著_如何提高译著质量

　　目前，科技类出版社引进版图书的数量逐年递增，但译著的质量堪忧。引进版图书质量堪忧的基本原因，除出版物市场产业化导致的浮躁和社会语言环境的多元化、复杂化之外，主要还是翻译人员的业务能力不足和书稿内在的编辑工作含量不足。本文作者结合老中青编审人员的经验，针对译稿普遍存在的问题，从翻译工作方法以及须注意的问题方面，探讨如何提高译著质量。
　　一、贴近译者，注重沟通
　　首先，编辑要让译者了解当前译著质量普遍下降的形势。近些年，引进版科技类图书翻译质量不高的问题比较普遍，引起了广大读者和出版管理部门的不满。《中华读书报》曾连续载文对此进行讨论，并尖锐地指出：“某些专业译著，不是这一句或那一句错译的问题，而是根本无法读懂”。在这种形势下，一本翻译精良的外版书会成为译者的一张名片，帮助译者提高知名度。
　　编辑要从译者的角度出发，把握译者的心理动态。针对他们的心理状态，加强沟通，向译者申明他们的工作对提高译著质量的重要性，并提出提高质量的关键所在是译者的选择和组织。
　　另外，编辑还要协助主译加强管理工作。主译通常有这种想法：对译稿质量起决定性作用的还有编辑人员，编辑人员的编校质量足以弥补稿件的不足，把稿件质量提升到较高的水平。孰不知抓好先期的组织编写工作，是提高译著质量重要且关键的步骤。编辑要让主译者明白，如果不重视先期的翻译组织工作，启用了不合格人员作为译者，会生成不合格的且靠编辑加工无法整理的译文，造成返工甚至影响最终的成书质量。所以，译者或主译人员与出版社之间的密切配合、共同努力，可不断提高翻译工作的质量。
　　二、选择译者，参与组织
　　编辑人员在组织初期要了解主要责任人的名单、单位、职务、联系方式、翻译工作经历。除主译之外，包括负责其中一部分译稿的责任人。编辑可以制作一份《翻译人员情况调查表》，目的是加强编辑在成稿过程中的监管力度，帮助编辑在翻译未动工之前就对所选择的译者心中有数。如果有不符合自己标准的译者，可以与主译交流协商，考虑是否可以替换。在翻译工作初期，编辑人员可以与各责任人联系，督促他们审阅各位译者的试译稿，再一次对译稿质量和译者能力把关，判断译者的专业水平和翻译能力是否合格，如果不能胜任，要及时更换。因此，主译可集中精力进行全稿的审稿工作，在质量上把关。在以往的工作中，编辑人员主要与主译单独联系，把联系范围扩大至各部分负责人，可以更便捷、更系统地协助主译组织翻译人员，掌握他们的工作质量、工作进度并加以调控。
　　此外，编辑还应辅助主译把前期的策划和组织工作做细、做好，组织有能力的译者团队，聘请高水平的审阅专家，根据出版社的问题解决指南、相关参考资料，掌握原著的特点，总结出较具体的翻译要求，详细交代注意事项。在翻译工作开展初期，可亲自也可由审阅专家仔细检查、核对译者的样稿，要对所有译者的译稿样稿进行先期审阅，不要等待全书译成后再开始审读。对译者的指导要贯穿翻译工作的全程。分阶段召开审稿会，以便及时讨论和解决问题。
　　三、总结问题，严格把关
　　总结译稿中常发现的错误，提醒编辑和译者在以后的工作中多加注意。
　　1.避免漏译有些译者将自认为不重要的内容，或者翻译起来有困难的部分，自行删减了事，这是不符合翻译规则的。翻译要求忠实于原文，不得自行删减和随意改动。
　　为杜绝漏译，译者须注意：避免漏译难点，遇到新奇、疑难部分向有经验的人请教；避免漏译图表后标明来源的注释；避免漏译括号中的注释，避免漏译图内的文字，如果不能在图上直接标注，请在图下面写出释义；不要遗漏图表。
　　2.避免错译常见的容易错译之处包括新的或生僻的专业术语、专业理论和技术，复杂的句式。这就要求译者除了具有较高的外语及专业水平，还要具备虚心求教的精神。有些译者遇到高难部分或不熟悉的知识，按照自己的理解敷衍了事，影响了译著的质量。
　　有时在翻译过程中会遇到一些词，在英语词典上找不到适当的词义，如果任意硬套或逐词直译，会使译文生硬晦涩，不能确切表达原义，甚至造成误解。这种情况，依据经验、利用工具或求教于专家以得到准确的译文非常重要。
　　3.保证语言通顺易懂在初步完成对原文的翻译后，还要通顺译文，保证译文流畅易懂。用词造句应符合本族语的习惯，要用民族的、科学的、大众的语言，不应有文理不通、结构混乱、逐词死译和生硬晦涩等现象。
　　因此，译者，尤其是译著翻译的组织者，在专业方面要有相当的造诣，翻译能力和工作经验缺一不可。主译要根据审稿中发现的问题，思索自己选择的译者是否有不足，甚至是能否担此重任。编辑也可以有针对性地分析译者交来的稿件，哪部分比较薄弱，有什么类型的错误，与主译和责任人反复商讨，提高质量，减少差错。