仓库年终工作总结精选:仓库工作总结与计划
[篇一:2013年仓库年终工作总结]
xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作.首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本；仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动.特别是仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象.对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史.
货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升.对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础.如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上.
针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施.抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施.仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制.各项作业完毕,能及时清理工具、包装物
工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程.在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录.仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象.
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变.针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行道德、素质、技能等培训.一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃.质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热情主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的默默奉献,都是这种变化的具体工作表现.而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强.配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力.
仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误.接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生.货物堆码不标准,进货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题.而xx年存在的主要问题:
1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多.如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时,配送延误等.责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度.
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的.如,票据的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题.
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度.通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实.面对转型时期的企业改革,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题.
对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责；坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业；继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量.然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准.仓库xx年度的工作目标:
1,仓储管理作业流程达到标准化要求.2,库容库貌、现场管理符合5s标准.3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度).每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛.4,专注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内.5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营提供必要的决策依据.6,仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益.7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准.公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要.
总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广.通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越.
[篇二:仓库保管员年终总结]
回顾这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.现将一年来的工作情况总结如下:
一、加强自身学习,提高业务水平.注意政治理论的学习,能够深刻领会党的重要思想的精神实质,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去,并积极向党组织靠拢.由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步.经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作.
二、积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量.在担任检验员期间,严把入库粮食质量关.在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步.当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的及时出入库.对大米厂的出厂产品,总是按时检验,及时出具检验报告,保证了米厂的正常生产.在11月份的续聘调整中,在领导的关心下,担任仓储保管组长.刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作任务.整整一个月的时间,与同事们一道,放弃了双休日,整天蹲在仓内.功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成绩.
三、存在的问题和今后的努力方向.一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业,但还未担任过仓储保管员,许多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高；第二,平时工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解.
在下一年里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司的发展贡献自己的力量.我想应该努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面.努力学习储藏专业知识.加强对粮食行业发展脉络、走向的了解,加强对同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二,注重与相关科室及同事的工作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围.遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩.
[篇三:2013仓库管理年终总结]
xx年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验,使我很快适应了仓库管理工作.现在,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延.当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训.在这里,我将这段时间的学习、思想和认识总结如下:
一、加强学习,严格执行专业化流程操作
进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习.我对高效、专业化的流程操作感触很深.刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着.高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错.
通过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最后核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了.学习阶段,对于任何一种细节我都小心翼翼,认真观察,并有了独到的见解.最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作.以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员.
二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠
在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差.在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了许多.
在数据的管理上,不允许有丝毫的误差.工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’,只有‘是’与‘不是’,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往能够避免错误的发生,同时也消除了存在的隐患.
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够；今后我将加强学习,做好个人工作计划,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的经验.同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员.我还希望得到同事们和领导们的批评和指导.
现在是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单 ,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应该存在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我一直在努力着,学习着.我相信,在不久一段时间内,我们的仓库
![iv]vڮiu[`iWjݪ%vڮiMvv]چ](/201710/20171011160747705.jpg)
工作计划目标:1,仓储管理作业流程达到标准化要求.2,库容库貌、现场管理符合5s标准.3,强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度).4,专注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内.5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据.6,仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益.7,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准.
经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激.在新的一年里,我将立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务.同时服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好.
[篇五:仓库主管年终工作总结]
本人于xx年8月入职##公司,任仓库主管一职.在过去的4个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程.在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望xx年,力争在xx年做得更好.
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:
1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施.
2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现.
3、根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作.
4、按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理.
5、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品.
6、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放.注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务.
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期.
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能.
3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答.
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮.
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.
6、提点小建议:
①是否可以少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的,一种就是现在用的,
②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也方便.