什么是跨界 [跨界的意义]

　　高尔夫产业之于厨卫行业，两者看似毫不相关，但却同为科勒的支柱产业。两者是怎么联系在一起的，背后的意义为何，又具有哪些更深远的出发点？近日，科勒集团的全球CEO David Kohler与《第一财经周刊》记者华威分享了一些他对用跨界经营助力品牌发展的看法。
　　
　　C=CBNweekly
　　K=David kohler
　　C: 中国高尔夫运动及其产业近年来都取得了飞速的增长，许多跨国公司都开始对中国赛事和选手进行赞助，但科勒对于这项赛事的支持却和一般企业不一样，请问科勒高尔夫产业主要偏重在哪一部分？
　　K: 科勒追求的理念与高尔夫运动的文化内涵一脉相传，因而我们将高尔夫作为四大支柱产业来经营。我们对高尔夫产业的参与不局限于赞助，而是更重视体验。因此选择自主建设球场和酒店，邀请人们到球场观看高尔夫赛事的巅峰对决或者亲自上阵挥杆，尽情享受优雅体验。在中国，我们目前主要赞助女子和青少年比赛，因为相对于男子选手来说，我们认为女子可能会更容易取得瞩目的成就，就像李娜赢得大满贯一样，会带来对这项运动的推动。
　　C: 您提到，科勒有意愿在中国也建立一个高尔夫球场甚至是高尔夫度假村，那高尔夫这项运动对科勒中国这个品牌而言，有怎样的影响？
　　K: 如果我们能经营球场，必然会促进卫浴产品在中国的销售，也会极大地提升品牌的高度，高尔夫能拓宽我们在中国各产业的发展前景。高尔夫作为我们的支柱产业也是品牌精神很重要的一部分，它能使品牌更多元化，将优雅的理念从厨卫领域扩展出去，延伸到生活的各部分。
　　C: 放眼卫浴这个行业，近年来在亚太市场新兴了许多年轻品牌，这些品牌是否对于科勒现有市场产生了一定的冲击？
　　K: 对我们而言，最大的竞争对手是自己。新兴品牌对市场的发展有益处，能促进市场的优胜劣汰。因而我们将每年90%的利润用于研发新产品，新技术。新兴品牌对市场的发展有益处，能促进市场的优胜劣汰。但是新兴品牌在发展初期有个很大的弊端，即缺乏原创。虽然初期可能获得一定的提升，但是品牌没有贯穿始终的理念和精神，缺乏延续性。我们在品牌的运营上有短期和长期的计划，并且致力于提高产品的用户体验。我们更多关注的是本品牌的发展，新兴品牌对我们现有市场基本没有冲击。
　　C: 科勒中国在未来五年，您认为会面临怎样的挑?战？
　　K: 最大的挑战来自于人才的缺乏。想要新的领域就需要大量高水准的人才，但要扩充这个团队不容易，因为我们希望在中国的设计团队的产品开发、设计能跟美国和澳洲的团队合作，它要达到一定的国际水平。
　　C: 中国政府的房产调控对你们会有影响吗？
　　K: 影响其实很少，因为在近140年的历史里，我们经历了很多全球经济波动。再看中国的这个波动，基本上是短期的，而我们做的是50年的计划。所以我们应该做的还是去投资产品、投资品牌、投资客户关系等。而长远发展，是我们跟竞争对手不一样的一个东西。很多产业其实刚起步，等中国真的成了一个超级大国，中国人的生活水平提高的时候，我觉得我们的生意会更不得了，所以短期内，它的影响真的不是很大。