【工程部2011年度工作计划】工程部的工作计划

2011年工程部工作计划

一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万 ㎡，在建工程面积万 ㎡，竣工面积万 ㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司安全以人为本，以质量求生存的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、项目质量安全检查制度。

2、进一步明晰、健全和完善部门业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

3、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。

二、质量安全检查工作应着重注意的几个问题：

１：不能流于形式

安全检查，不能为检查而检查，不负责任地应付了事。在施工现场检查不能够只是听听汇报聊聊天，寒暄一番就走人。应该先了解施工队当天的工作任务,询问其危险源及安全措施,停电施工的应该先检查工作票的完整性,并根据工作内容检查接地情况及其他安全措施。然后再检查施工规范和施工工艺等，对习惯性违章应及时指出及纠正。

２：不能没有重点

每次检查要有目的，要明确几个施工队，或者重点对某一类违章或某一段工艺进行检查。不能盲目地到处看看，随意走走，东问问、西问问，按照施工进度，针对危险点进行专项检查，或按施工人员习惯违章种类进行重点纠正。

３：不能没有记录

不能是检查工作也做了，问题也查出了一大堆，可只是嘴上说说，走过一处，忘了一处。或者随手记录，丢三拉四，考核施工队时没有根据，复查整改情况没有依据，工作不了了之。每个现场检查员人应对检查发现的内容应该详细记录在案，发现问题应该当场纠正，并签名确认，做到有据可依，每星期一次分类，并统计后成册归档。

４：不能没有落实

改进落实是安全检查中最关键的环节。在检查中发现的问题，都应该要求施工队限期整改，并书面报告整改情况，对不整改的班组作一次违章处理。不能检查了，记录了，可检查一结束就石沉大海，杳无音讯。下一次检查，还是老问题，一个未改。对同一种类的违章在下次检查中应该特别注意检查，并落实有无整改。

三、2011年工程创杯工作计划：

接广建发[2011]05号文件《关于创优达标奖罚实施办法》第三条2011年度创优达标任务：省级（直辖市）办事处、分公司，要力争省级杯和标化各一只；确保地市级杯和县级市杯各一只；标化工程三只；诸暨本市区域创市级杯一只，标化三只，力争绍兴市杯一只；其他小区域及项目部的单项工程要保证总部决定完成创优达标任务，政建工程必须创杯。

各办事处、分公司及项目部当狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2011年度创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。工程部组织人员定期不定期到公司在建项目检查各个项目是否围绕总公司安全以人为本，质量管理为先的管理思路进行施工管理。对存在问题的项目下发整改通知书，并在规定期限内整改完毕。检查就要做到四个不能，不能流于形式、不能没有重点、不能没有记录、不能没有落实。

浙江广大建设有限公司工程部

2011年2月28日