立体治安防控体系建设工作总结 应急体系建设工作总结

关于2013年上半年应急管理工作总结

2013年上半年，按照集团公司《关于加强安全生产应急管理

统计分析和总结评作的通知》的要求，公司认真开展了应急管理

统计分析和总结评估工作，现将应急管理工作总结汇报如下：

一、建立健全了应急管理制度、应急机构。公司认真贯彻执

行“三标一体化”文件体系，严格执行《应急准备与响应控制

程序》、《安全生产事故应急预案》。2013年上半年，公司

对部分“三标一体化”文件进行了修订。加 强了重大危 险源、

风 险 辨 识、监 控 预 警 制 度的 建 立 及措 施 落 实。

二、加强应急预案的编制、补充和修订工作。按照《中国

国电集团公司重大事故应急预案》文件要求，公司修订、编

写了59套应急预案，其中：综合预案：1套；专项预案：12

套；现场预案：46套；修订1套。初步形成了综合应急预案、

专项应急预案和现场处置措施三位一体并与地方相关部门紧

密协调的应急体系。

三、加强应急队伍建设和定期培训公司组建有专职消防队，

认真执行和落实专职消防队管理制度，认真执行消防队员训练的

数量和质量。义务消防队坚持每年的定期培训。公司建立了专门

应急物资仓库，规范了相关管理制度。

四、举办了6次事故预案培训和演练。通过演习达到了提高

操作人员事故处理能力、锻炼队伍的目的。2013年4月18日，

开展了公司级防汛应急预案演练；6月21日，公司专职消防队和

武警消防特勤中队联合开展了油库着火反事故演习。运行部

开展了江边泵船防汛演练；机组RB事故演练；全厂停电应急预案演练；3月28日，化学制氢站严重漏氢事故演

练。6月18日，邀请万盛区消防支队，组织了一次消防培训

五、应急经费的投入2013年上半年，公司共投入应急经费

24000元。其中购买应急物资21000元、事故预案培训和演练3000

元。

六、存在的问题和整改计划。1、各部门须认真组织对

预案的学习和事故现场预想，提高演练的质量。2、重视

应急预案修订的及时性。每次演练后，应对相关的改

进项和整改项进行跟踪、整改，及时修订预案。

七、下半年的应急管理工作计划和工作重点。 1、按计划进行事

故预案演练及培训：举办一期紧急救护培训。7月输煤系统着火

反事故演习；8月锅炉制粉系统着火演练；9月化学酸罐

泄漏应急演练；9月燃油泵房泡沫消防泵演练；10月

电缆着火反事故演习；10月脱硫增压风机跳闸应急演练；11

月汽轮机油系统着火演练；12月燃油泵房泡沫消防泵演练；12

月机组粉仓着火事故应急演练；液氨泄漏应急演练。2、加强对

预案的学习和事故现场预想，提高演练的质量。3、每次演练后，及时做好应急预案修订。4、组织应急预案管理的主要成员外出学

习、培训、收资。

附件1：应急演练情况编织表

附件2：安全生产应急培训情况季报表 附件3：安全生产应急演练开展情况季报表 附件4：预防性安全检查季报表