【抱歉，我们对你投反对票】5g联想投反对票事情

　　 　　任何一个企业，招聘的首先是一个具备完全行为能力的人。如果这一点都做不到，企业怎么敢把一件事情交给你做？更何况对于大学毕业生，企业是作为人才引进的。经过适当的培养和历练，公司会把重要的决策任务交给你的。如果你还需要家长的“陪护”，哪个企业还敢让你承担责任？
　　
　　多年来一直替公司招聘各类人才，从应届大学毕业生中直接招聘的也很多。我们是一家软件公司，因此招聘的软件人才占多数。在招聘工作中，我们也发现有越来越多的父母陪同大学毕业生参加招聘会，的确也有些父母在前面“冲锋陷阵”，率先与我们接触洽谈，子女在一旁安坐着等待结果的现象。
　　对这种现象，如果让我代表用人单位向求职的大学生和大学生家长们表明一下态度的话，那是很明确的。我们理解家长们的良苦用心，也能体会新出校门的大学生社会经验缺乏的苦衷。但是，我相信很多企业也和我们一样，对父母陪同应聘投反对票。
　　根据我多年的经验，这样的应聘者我们一般根本就不会考虑他的入职问题。我必须声明，在这里我执行的是企业的人力资源战略，是按照公司的原则办事的，并非我个人的好恶。根据我和其他企业同行的交流，他们企业对待这种求职者的态度和我所在的公司基本相同，只是在执行的时候其严格和明确的程度有些小的差异。
　　我曾遇到过一个案例，就是家长介入大学生求职和入职，结果形成了“多输”的局面。小军是我们通过培训机构招聘过来的新员工，实习试用期还未结束。小军被录用到我公司试用之前我们并不知道，他的母亲曾多方了解公司的情况，并且在公司的职岗位安排等方面进行过比较。其实，公司鼓励求职者了解公司，了解公司的业务，公司的职岗位配置情况，这对于公司和求职者都是一件好事。人尽其才、物尽其用，把合适的人放在合适的岗位上，这不是一件好事吗？可问题就出在这里，安排出差他也要和他母亲商量，安排值夜班他也根据母亲的指教设法避免，结果业务部门对小军的实习评价很不好。最后演变成人力资源部门和小军家长之间的讨价还价和劳资博弈。结果可以预料，小军不可能获得转正，正式成为公司员工。不仅如此，小军和他母亲也反目成仇。为什么呢？你说让我这样、让我那样，现在人家不要我了，全是你的责任，你要替我负责。我们人力资源部为了小军也花费了大量的时间和精力，还没有给公司招到合适的人才。这不是“多输”的局面么？纵使我们对小军不能转正录用的善后工作做得很好，给予了适当的经济补偿，但是这对企业是损失，对小军个人也是，对家长难道就不是吗？
　　有些话我们一直不愿意说，但那却是事实。任何一个企业，招聘的首先是一个具备完全行为能力的人。如果这一点都做不到，企业怎么敢把一件事情交给你做？更何况对于大学毕业生，企业是作为人才引进的。经过适当的培养和历练，公司会把重要的决策任务交给你的。如果你还需要家长的“陪护”，哪个企业还敢让你承担责任？作为家长也应该清醒地认识到，父母“陪聘”会如何被用人单位解读？你的动机是好的，希望给孩子的应聘加劲、加分，但结果却是被解读为你的孩子不成熟、没长大。至于说此才堪当重任，能够独当一面，那是想也不用想的。
　　在我们的招聘工作中，还常常遇到这样的情况，女性求职者有男朋友陪同参加应聘。这种情况我们一般也不考虑录用。道理和父母陪同应聘是一样的，企业是招聘人才，不是开派对，独立地应对各种生活和工作问题是起码的要求。我们企业没有性别歧视，对于那些有女朋友陪同并且参与指导应聘工作的男性应聘者，也被我们认为不太适合我们的工作岗位，因而在被淘汰之列。初看起来，我们公司对应聘者的要求有些苛刻，实则不然，这是一个企业人力资源工作的理性选择。