浅谈高速公路建设工程中的机械设备管理|浅谈机械设备管理中的意义

　　摘要随着科技的不断进步,高速公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,也对设备管理的提出了更高的要求。重视机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、视情维修,降低设备故障发生,提高机械设备的有效利用率,从而发挥最大经济效益是对机械设备工作的根本要求。机械设备的配置、使用、保养、维修贯穿工程施工的全过程。
　　关键词高速公路建设;机械设备;管理
　　中图分类号TU6文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0194-01
　　
　　“科学技术是第一生产力”。施工机械设备作为现代化的科学技术,是施工企业的主要生产力之一,是维持企业在市场经济中稳定、协调、快速发展的重要物质基础。随着工程施工机械化程度的不断发展,机械设备在施工生产中起着不可替代的关键作用。很多企业为了保证高质、高效,在很多项目中偏重工程材料方面的成本管理,忽视了机械成本在大型机械化施工中的重要地位。机械化施工能够有效的缩短工期,并高质量的完成工程,提高给企业的经济效益。中国加入WTO后,企业要适应市场的需求,与国际接轨,企业的成本费用管理等方面都面临着新的机遇和挑战,机械化施工企业的机械成本管理需要不断改革与完善,以适应新的环境。
　　1当前高速公路施工设备管理中存在的问题
　　高速公路施工的工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着高速公路工程市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械设备在现代化公路施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决。
　　1.1机械装备落后,设备盲目购置
　　由于市场竞争越来越激烈,建设单位对施工企业的工程质量、工程效率都提出了更高的要求,又因高新技术的猛速发展,施工企业现有的机械设备都已经跟不上实际的需求了。机械设备整体技术状况大多都处于老化阶段,很多的机械装备已经落后,导致企业在一些大型项目的投标及施工组织上受到限制,制约了企业的发展。为了适应当前新局势的发展要求,企业为了提高设备的生产率,追求利益,盲目购买一些大型机械装备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制,投入使用后的运转费用难以维持,以致设备平均利用率很低,不得不停机处理,这使得企业资金紧缺,造成不可弥补的经济损失。
　　1.2机械设备的使用与保养相互脱节
　　目前,很多施工企业的机械设备的操作人员都是只“包用不包修”,维修人员也是走马观花,马虎了事,机械设备出现了故障之后,操作人员与维修人员就互相推卸责任。这样,不但直接影响到产量、质量,同时也增加了维修费用、运转费用以及降低了机械设备的使用寿命。此外,不少项目负责人只顾及眼前利益,没有考虑到长远利益,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期贻误,项目部门之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。
　　1.3设备配件质量不合格
　　一台设备由许多零配件组成,在众多的零部件中,难免有个别质量不合格的零部件装配到设备上去,成为事故的隐患。比如一根质量不合格的刹车线、制动皮带都会导致一场重大事故;一个有缺陷的气门弹簧会在发动机运转中突然断裂,使气门落入气缸,就会引起重大机械设备事故等等。同时由于材料本身不符合标准,如劣质油料就可以使机械遭受很大损坏;用不合格的翻修轮胎、不合格的钢丝绳起吊重物等,都可能引起事故。
　　2设备管理的措施
　　2.1强化机械设备的技术管理工作
　　2.1.1加强保养,确保设备技术状况良好
　　由于设备保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因,因此设备保养工作必须强制执行。在机械设备保养工作中,要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的现场管理思想,突出“科学性强制性、预见性”,做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划,驾驶员及操作手每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好例保工作。
　　2.1.2强化供应,做好配件供应工作
　　无论是设备的正常保养,还是一般故障的排除,都要使用各种配件和辅助材料,临时购买配件费时费力,因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用的配件仓库,按需配置配件,合理库存;建立严格的配件领用制度,按规定办理出库手续,控制成本,降低消耗;严把配件采购关,坚持“货比三家,择优购买”的原则,与品种全、信誉好的配件商店签订定点供货合同,提高配件的采购质量。
　　2.1.3精心修理,保障设备及时修复
　　在设备维修过程中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员,同时也要注意加强和设备生产厂家的沟通联系,与生产厂家建立良好的协作关系,确保机械设备正常运转。
　　2.2做好所有设备的查验、保养、调试工作
　　对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。
　　2.3工程机械使用费的成本核算
　　管理成本核算管理作为事中的度量和事后的控制,无论什么时候都是工程机械使用费管理的重要手段。主要是做好如下工作:一是实现单机核算;二是合理分配好辅助生产费用;三是做好费用水平的分析评价工作。借助数字化管理,动态和及时地做好成本核算管理,是本次工程机械使用费管理的终点和下次管理的起点。
　　3结语
　　随着我国科技的不断发展,对机械的要求也随之提高,然而,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要条件之一,也是提高企业效益的必经之路。因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好地为工程建设服务,恰当的设备管理是取得最佳经济效益的前提。
　　
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