英特尔技术创新的几点思考_技术创新的例子

　　创新本身是很虚无缥缈的，需要一个良好的机制来推动创新的实现，那么，英特尔是如何实现创新的呢? 　　英特尔在芯片领域技术创新方面的实力是毋庸置疑的，那么，英特尔是如何保持不断创新的呢?它有什么可供借鉴的经验呢?
　　在英特尔中国研究中心成立十周年的庆典上，英特尔研究中心和中科院等的一些专家给出了他们的见解。
　　
　　创新的机制
　　
　　创新本身是很虚无缥缈的，它最开始往往只是一些想法、创意，如何把这些人脑中的想法最终转化成技术，形成产品，这是创新过程中最困难的。
　　解决这个问题，需要一个良好的机制。当然第一步至关重要，没有想法，一切都免谈，所以一个好的制度必须鼓励大家有新的想法，并且允许犯错误。所以，首先要学会容忍失败，有失败才表明不断进取。另外，换个角度看，研究阶段的失败反而是件好事，否则投入生产，损失就无法估量了。
　　创新的风险既然不能避免，那么如何把这种风险降到最低呢?英特尔的做法就好像在花园中的园丁一样，园丁经过一段时间的培植，把那些相对生长的不良的植物锄掉。并且给有生长潜力的植物施肥。
　　英特尔公司创造出一种叫做“逐梦三部曲”的创新机制，即“做梦”、“选梦”和“圆梦”三个阶段。所谓“做梦”，就是鼓励员工大胆设想，发掘各种各样常人看来难以实现的奇思妙想，甚至是具有颠覆性的创新点子和梦想。
　　创新机制的第二个阶段是“选梦”，根据公司领导者对产业技术趋势的认识，对这些来自员工的点子进行筛选，选出最具价值和潜力，并与公司业务和发展方向相关的创新想法予以支持。
　　“技术战略长期规划”(TSLRP)机制可以看作是英特尔重要的创新孵化器之一。
　　TSLRP每年进行一次，主要针对未来五年之后的技术提出研究计划，首先在公司内部大范围征集创意，然后由公司首席技术官为首的技术委员会评审，最后从众多创意中筛选出四到六个主题，列为年度TSLRP项目，在研究资金和人员上给予支持。
　　
　　技术创新和产品实现
　　
　　技术创新和产品实现当中存在着惊人的一跳，如果结合不好，好的技术创新并不一定能够转变成好的产品，所以这个被成为“圆梦”环节是创新实现的决定因素。
　　如何提高研究成果的转化效率，英特尔采用了“携手探路”机制，即携手联合配置研究团队与产品团队的资源，共同组建成果转化团队，确定共同项目共同完成指标之后，探路确定产品方向，评估筛选各种技术与实现方案，并与相关产品路线图的某个阶段挂钩。
　　
　　创新的人才动力
　　
　　技术创新方面的人才往往不能用公司对待生产或者销售部门的方式进行考核，否则很容易扼杀他们的积极性，如何保证他们在技术上孜孜以求，不断创新呢?这就需要一套专门适合技术人员的职业发展体系。
　　在英特尔，技术人员有一套与管理人员平行的晋升阶梯，高级技术人员主导技术与业务管理。当他们在创新上获得出色成绩，需要晋升时，不必从热爱的研究岗位转向非技术工作，从而给技术创新者提供终生施展才华的平台。
　　
　　开放式创新
　　
　　在社会合作不断紧密的今天，创新再也不只是一个企业内部的事情，并且创新所必须承担的巨大风险和成本也不是一个企业能够承受的了，所以必须学会开放式创新，联合尽可能多的企业和组织，打造一个创新的生态系统，利用大家的智慧和力量来完成。