【论企业提升人力资源管理的有效措施】二级人力资源管理师报考条件

　　摘　要：围绕企业实际运营需求和管理需要，立足企业科学发展与可持续发展，大力推进企业人力资源管理优化工作，积极提升企业人力资源精细化管理，整合人才队伍，创新思维，在企业人力资源合理配置的框架下，最终谋求企业效益最大化。
　　关键词：人力资源　科学发展　人本理念
　　概　论
　　所谓人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
　　宣钢公司历史沉淀久，人员多、包袱重，年龄结构、文化结构、专业结构不合理，已不能满足大型化、现代化企业的人力资源需求。针对上述人力资源状况，宣钢公司立足企业客观发展实际和“十二五”规划纲要，积极对标找差距，不断创新举措与方法，通过多方面开展人力资源优化工作，既盘活和挖掘了企业人力资源潜力，营造了职工爱岗敬业、积极向上的工作氛围，取得了显著的经济效益。具体实施措施如下：
　　1.不断完善选人用人机制，积极推行竞聘上岗制度
　　一是全面推行干部考察预告、民主测评、民主推荐、任前公示等措施，增强选任工作的透明度；二是积极推行科级干部竞聘上岗制度和关键岗位、特殊岗位经营管理人员公开招聘制度，实行全公司内部公开招聘、竞争上岗；三是制定和完善了《二级单位领导班子和厂处级干部绩效考核办法》、《干部考核结果与薪酬使用挂钩办法》；四是进一步健全“褒奖优秀、诫勉平庸、淘汰落后”的激励约束机制，强化干部绩效考核工作，严肃干部离任审计制度，深化干部监管等工作。
　　2.加强人才开发培训，提升员工队伍的整体素质
　　基于企业未来发展战略，在充分调研、科学论证的基础上，进一步关注“管理、技术、操作”三类人才的培养工作，为有效提高企业管理与技术系统人员素质，自2009年开始与北京科技大学联合开办在职硕士研究生班；自2012年开始与河北联合大学联合开办成人高等教育专科升本科培训班；为改变操作岗位职工文化素质偏低的现状，由职教中心（技工学校）自主开办职业中技培训班。广泛开展了“学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能”活动，并将此作为一项长线管理工程予以落实。
　　3.加强企业人才队伍建设，不断建立完善各类专家的评聘制度
　　为了更好适应市场需求，满足企业“科学发展、追求卓越”的客观需要，公司结合人力资源管理现状，制定并出台了一系列管理举措，进而提高公司人才队伍整体水平与管理效能。
　　一是实行了工程技术专家、操作技能专家制度，起草下发了《2011年评聘工程技术专家实施细则》、《2011年评聘操作技能专家实施细则》、《专家考核管理暂行办法》，通过强化对专家的考核管理，充分发挥专家在促进公司技术创新、科技进步以及提高生产、技术、工艺、操作水平中的作用。
　　二是持续完善了职称评聘工作。近几年，通过积极推行职称评聘工作标准化作业，不断优化细化工作，健全完善工作流程，在职称评聘工作中取得了良好效果，充分发挥了职称评聘在广大专业技术人员中的激励作用。
　　三是继续推行职业技能鉴定制度，完善从初级工到高级技师的职业资格晋级通道，使广大操作技能人员通过技能水平和职业资格的提升，获取相应的组织认同和薪酬待遇，形成广大操作技能人员主动学习、增强技能的良好氛围。
　　4.推动薪酬体系和薪酬结构改革，创新激励机制
　　按照劳动、资本、技术和管理等生产要素，梳理现行的薪酬体系和薪酬结构，将进一步明确各薪酬单元的职能，建立按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平的原则，参照劳动力市场价位，合理拉开收入差距，向高技术、高管理、高技能和关键岗位倾斜。按照管理、技术、操作三大人才发展体系，深化分配制度改革，建立与知识、能力、业绩和贡献紧密挂钩的薪酬分配制度和有效的激励机制，为职工收入的增长开辟“绿色通道”。薪酬的高低和相应职务（岗位）挂钩，按照“岗变薪变”原则，在什么岗位享受什么待遇，高技能，高工资，职工的技能水平和享受薪酬相匹配。树立“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的分配理念，职工的薪酬随企业的效益上下浮动。积极鼓励“一专多能、一岗多技”，并辅之以分配倾斜政策。
　　5.积极对标找差距，多方位开展人力资源优化
　　本着“谁先进，学习谁”的原则，通过建立岗位人员配备长效对标机制，与先进企业就人力资源管理对标分析结果，结合公司现有人力资源状况，针对存在的差距和问题，借鉴和学习兄弟企业的做法与经验，制订了切实可行的人力资源优化措施和实施方案，具体做法为：一是从管理体制方面进行人力资源优化。二是从科学设置定员编制方面进行人力资源优化。高起点、高标准、高站位，参照同行业先进标准，优化宣钢现有岗位人员，确保岗位配备的精干高效。三是从技术革新方面进行人力资源优化。通过实施技改技措项目，提高运转设备及看管性设施的自动化水平和装备监控设施，推进设备运行看管岗位实行无人值守、定时巡岗制度。四是从清退外委用工方面，进行人力资源优化。按照先进合理、从紧择优的原则，对生产、辅助、维检修和后勤服务等外委业务承包项目逐岗位进行核定优化。五是从强化劳动纪律管理、整顿清理在册不在岗人员入手，进行人力资源优化。2011年，宣钢在全公司范围内大力开展整顿清理在册不在岗人员工作，对不能正常上岗工作的人员进行摸底调查，认真排查甄选，按照相关规定和程序，整顿清理无故不能正常上岗的人员。
　　6.结语
　　近年来，宣钢公司基于人本理念，通过大力实施“人才强企”战略，从根本上扭转了粗放管理模式，有力地提升了企业人力资源优化管理水平，增强了企业综合竞争力。