关于自动化仪表设计和施工质量问题的探讨 自动化仪表

　　摘 要：自动化仪表设计和施工质量控制具有系统化、专业化与科学化的特点。本文主要论述了在当代工程项目中自动化仪表设计和施工质量问题影响因素和控制策略。　　关键词：自动化仪表;设计和施工;质量问题
　　一、质量问题影响因素
　　1.设计人员方面的因素
　　自动化仪表设计人员综合素质对工程质量起到决定性的影响，包括人的政治思想素质、质量意识、责任心和专业技术水平等。自动化仪表设计者要主动确定自己在市场经济环境当中的位置，解放思想，一切从业主的角度出发，树立为业主全周期服务观念，不断提升个人专业技术水平和职业责任心。除此之外，对于企业总承包工程，还要求自动化仪表设计人员具备良好的决策、计划、组织、沟通、应变和创新能力，以便为工程设计提供更优质的服务。另外，仪表设计和施工质量影响因素还包括企业为项目设计配置的设计人员是否合理，仪表与其它部门专业之间协调配合是否恰当，各专业之间是否出现设计矛盾，是否造成设计图纸内容重复或设计内容错误等。因此，只有高素质的人及其高水平的工作才能建造出高质量的工程。
　　2.市场环境方面的因素
　　在当今激烈的市场竞争中最大限度地降低投资成本，缩短工程建设周期，是每一个业主的最大理想。他们出于既得利益的驱使，对工程项目的工期要求相当紧迫，往往选择标价较低的总承包单位，但操之过急却是欲速则不达，对工程成本造价的影响不做充分考虑，导致虽然压低了标价但工程质量大打折扣。对于总承包中标单位，由于中标价位低、净利润薄，在单个项目的设计过程中力争优化设计，努力控制生产成本，特别是在仪表设备的选型设计方面，尽量以有价格优势的仪表为首选，因此，仪表工程质量上难免出现隐患。另外，总承包方在单个项目净利润较低的情况下，也力争签订更多的合同额，由于人力物力成本有限，设计人员工作任务繁重，工作强度较大，为完成指定设计任务，只能缩短图纸设计时间。长此以往，难免会在图纸细节上造成疏忽，影响工程设计质量。同时，在高强度高压力工作环境下，设计人员身体健康勘忧，一旦设计单位出现人员变动，就不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题，造成问题遗留，影响施工进度。这些因素都将直接或间接对仪表设计和施工质量造成不利影响。
　　3.施工单位方面的因素
　　施工是将设计图纸转化为现实的重要手段，施工单位现场施工经验不足也是决定自动化仪表设计施工质量的关键因素，技术人员的缺乏会导致不少施工单位对一些国外特殊仪表的安装调试束手无策，从而大大延误工期。影响仪表设计和施工质量的因素还包括施工单位组织设计、施工进度计划是否合理、采用的施工方案是否得当；施工人员是否具有相应资质、资格、水平和技术，是否熟悉专业规程规范及通用图集；施工材料供应是否及时，材料的数量、型号及技术参数是否能满足施工要求。另外，总承包方是否能有效协调各分包商，各分包商之间相互配合是否能及时到位，是否出现施工矛盾；施工单位自有垫付资金是否充足，若资金安排不合理，垫付能力差，就会直接影响仪表设计和施工质量。
　　二、质量问题控制策略
　　1.设计人员培训计划
　　大力开展系统专业培训、项目技术培训、现场施工质量反馈培训等相关培训，不断提高自动化仪表设计人员的能力和技术水平、提高仪表设计人员的综合素质、改变仪表设计人员的工作态度，增强仪表设计人员的质量意识。培训不仅能节约企业的搜寻成本，而且老员工熟悉企业的管理体系，在总结经验的过程中，把新技术应用到实际工作中去。通过培训，企业各部门各专业之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流，可以增强各部门各专业设计人员对企业的忠诚度和归属感，能够形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。另外，加强图纸设计终身责任质量制培训，建立健全设计质量保证体系，设计人员按规定履行设计文件和施工图纸的审核、会签批准制度，确保设计成果的正确性。设计人员必须在设计文件和施工图纸上签字，只要在预设的使用年限内，发生任何质量事故，设计人员必须按照自己的职责对工程事故终身负责。为此，在施工伊始就必须签订工程质量终身责任书，一旦出现问题，不管是谁，都要追究其相应的法律责任。
　　2.加强对企业的惩罚力度
　　对企业的生产和经营活动进行经常性的监管，禁止企业盲目追求利润而忽视工程设计质量的做法，对失去诚信的企业要采取记录、警告、处罚、取消市场准入资格等严厉措施。俗话说“杀鸡骇猴”，要想杜绝质量事故发生，就应该加大惩罚力度，使想只贪图利益的有关责任人把“侥幸”过关的心理消灭在萌芽状态，使其不敢再犯，使诚信管理成为发挥主导市场准入和清出的不可或缺的重要作用，从而使企业主动地去抓质量、抓管理、抓诚信，来提升自己的竞争力。除此之外，还需建立新闻媒体和人民群众全过程监督，建立投诉举报制度，鼓励和激励工程设计施工人员和外界公众的监督，强化监督的力量，坚决排除人为干扰，严肃查处以权谋私，做到过程和结果公开、公平、公正，把握质量的要求。
　　3.施工组织控制
　　工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与仪表设计单位联系解决，通过审图、审设计要求，找到与工艺、建筑专业相关的工程量，制定与之相协调的专业交叉作业的方案，尽可能配合并为其它专业施工创造条件，提高自动化仪表专业的工程施工效率。组织施工技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程，依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，按照客观规律科学地组织施工，积极为施工创造必要条件，选择最优施工方案，取得最佳的经济效果。另外，在施工合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行，施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度，在施工中确保工程质量，缩短工程周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。
　　精心设计，诚信服务是每个设计者的职责，工程设计质量管理是设计单位赖以生存的生命线，质量控制即生产成本控制，提高设计质量，减少工程成本，是设计人员应永远遵循的职业法则。
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