【赚钱不是企业家唯一目的】企业家捐款目的

　　提要：我们指定一个人只要是有钱人就叫企业家，那么这个企业家的感觉就非常单调了，我们希望中国的企业家不是这么一个单调的只会挣钱的人　　只会赚钱不是好企业家　　首先就是，企业家的定义到底是什么?中国的发展主要是靠企业家，当然现在企业家的概念跟商人的概念混在一起。其实商人跟企业家没有什么明显区别，有一个要素就是中国之所以能走到今天是靠了一帮能赚钱的人，统统加起来都可以叫企业家。但是再细分一下，我们发现，光会赚钱的人不能叫企业家，原因是因为就像一个女孩子说只要是个男的就嫁了，这个不对口，还要很多附加条件，比如这个男的个人成就、人品、长相、外表。我们指定一个人只要是有钱人就叫企业家，那么这个企业家的感觉就非常单调了，我们希望中国的企业家不是这么一个单调的只会挣钱的人。
　　尽管我听到中粮集团老总宁高宁说过，他说企业就是要会挣钱、生钱、赚钱、拦钱，我想这不仅是钱字的问题，后来他阐述了一下。我觉得有道理；挣钱是企业的初级阶段，生钱就是你有了一定的平台之后通过自己进一步的发展思维，把钱做大：赚钱，你通过行业整合确定领导地位：拦钱，你手下人才出动，通过人才战略在这个领域中平天下。
　　对外经贸大学商学院是世界第一商学院，从汤院长的气概我觉得北大、清华没得比。我觉得企业家占两个，一个确实要会挣钱，这个钱越挣越好，而且知道这个钱怎么循环去挣。如果你不知道这个钱怎么循环挣，最后这个企业的钱被花光了，带不来其他利益，企业就无法继续发展。
　　企业家要做行业领跑者
　　还有重要的原因这个企业必须做到，如果说能把这个人叫做企业家，他所从事的行业一定能做到这个行业领先地步，不光是中国行业领先，最好放到世界范围内行业领先。于旭波先生可以是企业家，因为中粮集团是世界粮食，于旭波只能叫做职业经理人，因为中粮集团不是他创立的，要是他创立的，然后把它做大，这叫企业家。从这个意义上来说，我是个企业家，因为我不仅把新东方做成行业领先，我开创一个行业。新东方以前没有人认为培训是一个产业领域，随着新东方上市，2008年温家宝在政府工作报告中明确说培训、旅游还有其他行业是未来拉动中国经济内需行业。从这个意义上讲，不管你做什么，哪怕是做足浴，只要做到中国健康产业行业领先地位，你这个足浴就是企业家足浴。
　　这里涉及到企业家希望变成什么样的人，到此为止还不够，你还得有社会责任。我认识的一些人，做房地产都是注册一个公司，做完一个项目就关掉。他从做房地产当中只找到赚钱，没有找到意义。但是万科的王石他就找到了意义，他觉得自己做万科是为城乡结合部为老百姓提供优良居住环境，一旦企业找到意义，就容易干下去。任何企业要为别人起到很好的积极意义，而不是只赚钱。我们师弟师妹想要做企业，很重要的一点：一上来就是要把企业的意义定位定好，这是第一个。一个人寻找一个有意义的生命就不会去**。当然这也不一定，我碰到一个**的人，我跟他交流为什么要**，他说这世界上有很多人是很绝望，他寻找不了出路就要自杀，我**一段时间就会寻找快乐和希望，但不是寻找真正对社会、对国家有意义的快乐。没有人认为自己是个坏人，我们确实能碰到坏人，谁来界定?由社会和正义界定你是坏人还是好人，你光自己说是好人这是不行的，企业没做坏事才可以界定为好企业。
　　第二，社会责任是在外的，这个企业家本人以及他做的事情本身对社会是有好处，帮助推动社会进步的作用，包括一些慈善活动。陈光标做那么大慈善活动，别的企业家做不大，他把那个当成生命目标，我们把企业发展当成人生目标，我们企业发展有余钱之后然后做慈善，这是企业家比较正确的定义。
　　企业家要具备英雄情结敢于失败和冒险
　　讲到这里之后，我再讲企业家本身怎么出现的?首先，我觉得企业家像战场上的元帅或者是将军，他们要有英雄情结，没有英雄情结做不了企业家。如果把现在的企业换成古代战场的话，现在中国一大批企业家一定是战场中的将帅。我是中国企业家俱乐部的成员，你发现他们(企业家)身上有英雄气质，这是一定的。这是第一。
　　第二，企业家的英雄气质包括对未来眼光的独特表现。这个前提下你必须有明确做事情的目标，我到底把这个事情做到什么地步。一个有英雄气质的人愿意把事情做到无限大，他的心是无限大，所以他做事情到最后，只要是后面的战略战术和具体的操作正确，他就能把事情做到无限大。
　　大家可以看到有很多企业都是从零做起，从小做起，有的做没了，有的企业做大，不光是抓住商机，你要有一个目标，要有无限大的能力，要有不断推进目标的能力。我刚开始做新东方的时候需要有三万美元到美国自费留学，然后不断推到美国上市公司，不断推。如果你目标无法扩展就没办法下去了。我跟我老婆一起干家族企业，干到一年几百万那肯定是小型企业之一，一定不会成为现在的新东方。把目标不断放大的能力这是比较重要的一件事情。
　　敢于失败和冒险的能力也是非常重要。对于很多企业家来说，他看到的一个商机之后，投入进去之后，有可能会血本无归。但是你想到这个血本无归，还敢做，有时候他就能够产生很好的效果。最后本赔光了，他还可以再站起来，他有冒险精神和英雄情结。我比较佩服史玉柱，做巨人集团赔得连家都不敢回了，后来他又站起来了。先不说他做的事情本身具备多少效益，因为脑白金到底怎么回事我不知道，但是不管怎么样，他有这种气质，我们在《赢在中国》做了整整一年，他有一种对于失败是完全不在乎这样一种气质，这个东西对于你能够重整旗鼓是非常了不起的。在战争当中只有面对失败还能仰天大笑的将军才是可以成功的。
　　还有一个，企业家本身我觉得不需要自己懂多少，比如说具体的工商管理中间学的人力资源、市场营销等等，但是他对新事物的接受有非常开阔的胸怀和敏锐眼光，他愿意接纳就好。企业做到一定程度之后，剩下工作都可以别人做，唯一要求这个企业家能引领大家指着方向向前走的能力不能失去。告诉下属战场在那边，哪些不能失去，失去这个之后，他失去了前进的方向。坚持下去有可能是正确的。
　　马云做阿里巴巴，谁都不知道电子商务是怎么回事，他说这是正确的，你们就往前做。如果没有这样的能力，是不能够成为企业家。所有新的东西都是面向未来的东西，这是我觉得企业家具备的一些东西，而不是具体的生意怎么做，这个合同怎么签，这都跟企业家没有太多的关系。