钢铁行业成本管理问题的探讨:钢铁行业的问题

　　摘要:本文首先对我国钢铁行业的发展现状进行了总结，并指出了一些问题。其次对三种广泛使用的现代成本管理模式进行了概述，最后分析了目前我国钢铁行业成本管理实践中存在的一些客观问题并提出了相应的解决方法，对我国钢铁行业的转型具有一定的参考价值。
　　关键词:钢铁行业 成本管理 作业成本 企画成本 战略成本
　　钢铁工业的发展水平是一个国家工业化程度的衡量标准，对于仍处在工业化、城镇化中期的我国更是具有重要的战略地位。根据中国钢铁工业协会信息统计部发布的最新数据显示，2011年我国钢铁产量达到了6.83万吨，同比增长了8.9%，钢铁消费量达到了6.1亿吨。预计2012年我国钢材消费量将达到6.46亿吨。其中，建筑行业钢材需求量为3.5亿吨，所占比例为54.2%。由此可见，在今后的数年中，钢铁工业的产量及消费量仍会持续高速发展。然而在我国钢铁工业飞速发展的过程中暴露出了诸多问题，钢铁产能不断膨胀，产能严重过剩，产品结构不合理，高精尖产品仍需要进口。过高的总产量，导致国内钢铁市场供求的不平衡，钢铁成品价格在地位震荡，企业经济效益较差；行业粗放型的发展模式。我国钢铁行业的产品能耗比世界发达国家高40%，致使产品成本较高；资源短缺，国际影响力较低。我国钢铁行业所需原料相对缺乏，大部分需要通过国外进口。由于国内钢铁产业的集中度较低，在于国外矿业巨头的谈判中长期处于劣势，国际铁矿石价格在21世纪的头十年持续暴涨，导致我国钢铁原料成本持续上涨。在加入WTO之后，我国钢铁行业面临竞争的国际化，更加严酷的市场环境需要我国钢铁行业尽快完成从粗放型到节约型的转变，这要求钢铁企业树立现代企业管理的思想，最大限度的降低企业成本。
　　一、几种典型的成本管理模式
　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。为适应现代经济的残酷竞争，钢铁行业已经走上了利用现代管理学进行生产经营活动的道路，就目前来看，在国际上钢铁行业主要有以下几种成本管理的模式：
　　(一)作业成本管理
　　作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本模型的集中化的管理方法。其中作业成本模型是进行作业成本管理的基础，它是通过一定的规则与方法把成本构成要素结合在一起形成的，成本要素主要包括企业生产流程中的各个环节，如原料成本、生产成本、销售成本、物流成本、售后服务成本等。其具体的实施包括如下几个步骤：成本要素的分析；成本动因的分析；作业链的组合；作业实施结果的评价。
　　(二)成本企画模式
　　成本企画模式就是在产品的计划与设计之初就对产品从生产到销售的整个流程进行成本限定。此成本限定即为成本企划模式的核心内容，它是在满足客户需求的基础之上对产品整个生产周期的成本进行评估，以获得一个“目标成本”。该模式与传统的面向企业内部的模式不同，而是以外部需求与环境所限定的一种技术性支配的管理模式。成本企画的基本思想形成于上世纪60年代，由日本的丰田汽车公司完善并加以利用，以至于丰田汽车在与西方同行的竞争中处于较大的低成本优势。1991年美国《幸福》杂志把丰田的企画模式称为“锋利的日本武器”。
　　(三)战略成本管理
　　战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM），顾名思义就是从战略的角度来研究成本的形成与控制。在20世纪的80年代，英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念。在90年代以后，欧美与日本等发达国家的企业对战略成本管理进行了应用，实践证明了这种管理模式是企业获取长期竞争优势的有效方法。它是将企业的日常经营活动与企业的长期计划目标相结合，并把企业的重点放到竞争战略的制定上，而并不是单纯的去降低产品的生产成本。
　　二、我国钢铁行业成本管理所存在的问题
　　我国钢铁行业受经济全球化的影响较大，面临的国际竞争压力也越来越重。在这样的背景下我国钢铁企业在一定程度上也进行了成本管理的实践，但仍存在一下问题：
　　(一)对现代成本管理理解的偏差
　　在我国一部分钢铁企业中把现代的成本管理模式解读为单纯的降低成本，把节约视为成本管理的主要手段。这是一种消极的传统的成本管理模式，在某些情况下降低成本费用可能会导致产品的质量与竞争力的下降，进而导致企业的经济效益变差。对此钢铁企业应该首先从思想上改变，应该把企业的资源配置的优化与管理模式的变革放在第一位，通过先进思想与先进的技术相结合的方式来降低企业的成本。
　　(二)忽略企业外部成本
　　我国钢铁企业在成本管理中主要把重点放在生产成本的控制与企业内部价值链的分析上。应该站在战略的高度，把企业生产的上游供应商与下游的销售客户等联系起来分析企业的价值供应链。
　　参考文献:
　　[1]门峰,基于标杆管理的钢铁企业成本管理研究(M).天津大学,2006
　　[2]李浩,钢铁企业成本管理关键技术研究(D).大连理工大学, 2007
　　[3]肖文起,钢铁企业成本管理问题及改进研究.现代商贸工业,2008