[国有企业利用组织文化对员工进行激励的应用研究] 组织文化对国有企业发展的重要作用

　　摘 要：在经济迅速发展的时代，员工是否愿意为企业积极贡献智慧，是国有企业维持一定竞争力、保持活力的重要因素。以组织文化作为激励性的策略激发员工工作意愿，是提高员工士气和员工满意度的关键。本文在提出国有企业组织文化和激励机制的相关理论的基础上，分析了现有国有企业组织文化建设和激励机制方面存在的问题，并进行了国有企业用组织文化来激励员工的可行性分析，最后结合实际的案例来阐述国有企业在用组织文化激励员工的过程中应该注意的问题。
　　关键词：国有企业；组织文化；激励机制；以人为本；示范效应
　　
　　近些年来，随着世界经济一体化进程的加快，我国的经济发展进入快速增长时期，企业之间的竞争愈演愈烈，许多国有企业意识到组织文化是一个企业立于不败之地的关键，是保持企业核心竞争力的重要因素。其中，利用组织文化对员工进行激励，是研究组织文化的一个重要方面，引起了许多学者和企业家的关注。
　　组织文化在现代社会中具有非常重要的作用。在企业中，特别是一些大型国有企业，都是非常重视组织文化建设的。只有优秀的国有企业组织文化，才能对员工进行各个方面的激励作用，才能使国有企业保持活力并取得可持续发展。
　　1 国有企业组织文化和激励机制的相关理论概述
　　1.1 国有企业组织文化相关理论
　　1.1.1 组织文化的概念
　　组织文化是组织在长期的实践活动中形成的，为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念和行为规范的总和。［1］组织文化包含的内容相当丰富，其中以下几个方面最能体现组织文化的根本特征。首先，组织价值观，是一种以组织为主体的价值观念，是组织人格化的产物，是组织推崇和信奉的最基本的行为准则；其次，组织精神，是组织经过长期共同奋斗和培养逐步形成的看待和认识事物的共同心理趋势、价值观念和思想意识；最后组织伦理，是微观的道德素养，以道德规范为内容和基础，可通过教育和舆论方式影响员工的心理意识，又可通过规章、条文的形式调整组织及员工的行为。
　　1.1.2 组织文化对员工的激励作用
　　（1）组织文化有助于加强员工的责任感
　　员工的责任感对于一个企业来说是很重要的，员工有责任感，才能把企业的工作当成自己的事情来认真处理，才能超越一种企业与员工的雇佣关系；员工有责任感，才能生产符合各项标准的产品，实现企业经营的利润目标；员工有责任感，才能以主人翁的心态参与企业管理，为企业的成长出谋划策，推动企业发展壮大。
　　（2）组织文化促进员工的创造性和改革能力
　　微软公司是比较著名的组织文化之一，在公司中员工不用穿西装系领带，这种在穿着上的放松与个性化，不是简单随意的放松而是在这种状态下逐步形成了一种个性的独特文化，善于并敢于创新的组织文化。这种精神风范在公司贯彻到底，极大地调动了员工的创造性和改革能力，使微软在IT行业永葆生机。
　　（3）组织文化加强员工的集体感和团队意识
　　组织文化是一种强大的精神力量，通过建立组织文化，改变员工以自我为中心的理想追求和价值体系，使员工产生强烈的集体意识和团队意识，形成巨大的内部向心力，从而促成企业目标的实现。组织目标是组织文化的重要方面，它的确定为企业员工明确了努力前进的目标、方向。价值观也是组织文化的重要方面，它的确立，使企业员工形成命运的共同体，从而为实现共同理想而奋斗。［2］
　　1.1.3 目前我国国有企业组织文化存在的问题
　　（1）国有企业的性质决定了构建组织文化的难度
　　国有企业在基础研究、推动科技进步与促进生产力发展、调整经济结构与提高企业竞争力，加强国防方面都有与其它企业不可替代的地位。但是，国企的目标多任务重，在生产经营的同时，还必须负有社会责任感，发挥政府的行政职能，完成调控宏观经济的管理目标。所以国企往往存在产权不清的问题，并且相对于其它性质的企业，目标不清晰，不利于组织文化的构建。
　　（2）有些国有企业领导者忽视组织文化的构建和完善
　　在一个企业里只有高层领导者注重组织文化的建设，这个企业才能形成完善的组织文化理论，才有核心的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是目前来看，一些自身素质较低的国企领导者，受到拜金主义、利己主义等不良思想的蛊惑，人生价值观产生扭曲，这样领导者的存在对组织文化建设的不利影响不可低估。
　　（3）人浮于事，生产效率低下的现象较普遍
　　在一些国有企业组织中，人事制度不健全，用人机制不合理，在企业发展的过程中，员工贪图享受，安逸于现状。企业缺少向心力，员工缺乏进取心，导致组织效率低下。
　　1.2 国有企业激励机制相关理论
　　1.2.1 激励机制的概念
　　激励是指激发人的行为动机的心理过程，是一个不断朝着期望目标前进的循环的动态过程。激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让其员工实现个人目标,即达到组织目标和员工个人目标的统一。［3］
　　激励机制就是管理者根据法律法规、价值观和文化环境，通过组织设计、企业产权以及报酬与补偿等一系列理性化制度把多种激励措施相结合，使企业获得可持续发展的机制。［4］
　　1.2.2 激励机制的作用
　　（1）助长作用
　　激励机制的助长作用是一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织自身不断发展壮大。通过激励，使员工对工作产生积极的情感，以此为动力，将自己饱满的精力投入到实现既定的组织目标中。激励机制对员工行为的助长作用给经营管理者的启示是：管理者要找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效结合起来。
　　（2）致弱作用
　　当激励机制本身不健全或者激励机制的不可行时，组织对员工的期望行为没有表现出来，员工的工作积极性和热情受到抑制和削弱，这就是激励机制的致弱作用。如果致弱作用长期存在的话，组织的发展受到限制，企业就失去活力，企业的生存和发展会遭到严重的威胁。当企业存在致弱作用的激励机制时，必须及时有效地消除。