【关于加强木材检验提高经济效益的分析】 为什么说实践是检验真理唯一标准

　　【摘要】摘要：市场经济的迅猛发展，使作为商品木材生产基地，既要合理地利用森林资源，又要为企业创造更大的经济效益，这就要求我们密切注意市场的动态发展，适时调整木材产品规格，制定新的产品生产策略，进而发挥木材检验的作用，真正为企业提高最大的经济效益。
　　【关键词】木材检验;经济效益;合理造材
　　
　　为了更加科学、合理地利用森林资源，进一步提高原条出材率、经济材比重、优质材比重、柁材比重，达到提高木材售价、优化库存结构的目的，使有限的森林资源达到最佳利用状态，实现单根原条产值最大化的最终目的，是摆在我们面前的一个非常重要的课题，这就必须加强木材检验。
　　１．成立信息中转机构
　　木材市场的动态发展，使信息的时效性有着非常重要的意义，市场行情的波动，必然会给企业带来相应的产品结构调整，显然产品结构调整也具有时效性，于是我们贮木场成立了以质检股为单位的信息中转机构。市场上的动态信息，公司、单位的指导性生产意见一方面经质检股直接传达给检验队、生产工段，另一方面根据市场木材价格及时制定木材模拟售价表，发放到各个量、造材作业组，间接地向他们传达市场经济信息，以指导作业组的工作方向。
　　2.以“模拟售价表”为重点，加强原条量设的科学指导
　　随着效益造材的进一步推进，我们贮木场相关人员根据多年来的工作经验以及林小产品经销处的“术材价格表”制定了“贮木场模拟售价表”，用模拟售价表随时调整产品结构，量材员在实际工作中以《原条效益造材技术指导方案》为基础，以“模拟售价表”为准绳，什么材种售价高，就优先生产什么材种，只有林木产品产值增加了，职工工资才会增加。
　　3.建立一整套管理机制
　　3.1指标管理
　　引入微机管理是贮木场实行效益生产的主要指标，它以高效的运转速度、灵活的统计方式，在贮木管理上发挥着重要的作用。尤其是指标管理，大到全场、小到台区的各个造材组的日、月累计的各项经济指标分门别类地进行统计，使我场彻底实行了单人、单日计件，各类指标根据工作的需求及时打印分发给各个环节。指标、责任公开，以便各作业组随时掌握本组及全场合理造材的效益成果同时上报到主控部门，使生产运作处于宏观调控之下。
　　3.2产品质量管理
　　为防止各造材组的检验员盲目追求产值，放松对产品质量的警惕性，制定了现场作业奖罚标准，质检股和检验员联手实行全检制，责任跟踪到个人。检验队以缴库员为联手组成单位，进入楞区全面检查楞区产品质量，按颜色分别缴库送入微机，对存在的问题记录后分别向检验队队部、质检股反馈。质检股带着问题进入楞区现场处理，形成报表按时间向相关部门汇报，以便随时掌握产品生产动态；另一方面及时反馈给生产工段、检验队。检验队和工段随时向工作人员公开，以纠正存在的问题。每周五由生产主任立会就一周存在问题进行解决，协调。
　　3.3原条上台管理
　　冬季生产，山上各伐区原条到场质量好坏不均匀，为增强各造材组的合理竞争性，制定了原条上台管理办法，严格要求生产调度均衡配车，给予各台区平等竞争的机会。
　　4.合理造材
　　首先，量材员、造材工必须达到责任心强、精通业务，对于专业技术理论与实践融汇贯通。一个优秀的量材员应对木材的价格、材积了如指掌，设计过程中能快速地计算出最优质高效的原木，统筹设计并考虑原条的整体效益，将最佳设计方案对应画线，造材工密切配合，锯截过程中杜绝“三伤”。
　　其次，要熟练掌握各种缺陷的变化规律。最为普遍的缺陷是根部腐朽，由于原条根部腐朽与树皮颜色、树龄、立地条件、气候等因素有关，所以腐朽类型也是千差万别，这给量材设计带来一定难度，但只要遵循腐朽的变化规律，即腐朽的类型及延伸的程度，实施跟、探锯造材，依然能得心应手。
　　再次，观察整根原条材身上的节子材质情况。即：通过判断是活节的大部分整根原条是优质材，若判断是漏节，则设计时不能再量设长材，因漏节节子本身已腐朽而且透入树干造成树干内部木质腐朽，这样只能设计纸材，若判断出是死节，便直接设计二、三等原木或选材等材种。
　　5.提高检验员的业务技术素质
　　每年利用生产淡季对木材检验员进行业务技术培训，由经验丰富的检验员担任主讲教师，理论联系实际，每次办班都达到预期的效果。学习结业成绩与当月工资挂钩，激励大家刻苦钻研木材检验专业技术业务知识，并学以致用，使学员们熟练掌握国家木材检验标准，熟练针、阔叶树锯切用原木尺寸、公差、分等，旋切单板用原木、特级原木、直接用原木一一坑木、电杆、小径木等标准规定，精通木材检验基础标准，木材常识等知识，在此基础上进行岗位练兵，技术比武等竞赛活动。
　　6.加强木材检验还要开展好“导师带徒 、合理化建议技术革新活动
　　在青年职工中开展“导师带徒”活动，此项活动是提高企业青年职工技术素质、增强企业发展后劲和竞争能力，提高企业产品质量和生产效率，进而提高企业经济效益的一项战略性工作。检验队每年都有新上岗的检验员，师徒结对子，导师培养徒弟良好的思想，工作作风和良好的职业道德风尚，导师用自己的言行带动和影响徒弟，把所学的知识全部传授给徒弟，使之早日成为企业的骨干和栋梁。这样，检验队的整体业务水平得到了很大的提高。
　　7.强化职工队伍建设
　　要在“管理、技术、高效”三方面培养人才，加大职工队伍的培训工作，为实现知识效益性奠定良好的基础，以提高业务技能和政治素质为目的，在继续以木材检验队伍业务技能培训为重点的同时，要做好主要技术工种的接续工作，“链式”开展好“导师带徒”活动，要以岗位练兵、业务技能竞赛为手段，提高职工敬业意识和业务水平，要把业务学习、技能培训导入岗位竞争，完善激励约束机制，因岗设人，随岗定资，能者上、庸者下，要让职工树立起“不钻研业务知识，就要被淘汰”的观念，建立忧患意识，激发广大职工学业务、练本领的积极性和主动性，要在全场职工中形成崇尚知识，学习业务的良好氛围，建立起一支业务素质高、思想观念新、顽强拼搏、开拓进取的职工队伍。
　　8.量材设计是提高经济效益的关键
　　随着市场经济的逐步完善，贮木场作为商品材生产基地和销售窗口，在充分利用森林资源的前提下，严格执行国家木材检验标准，生产适销对路的优质高价的商品材，创造更大的经济效益。但木材检验中量材设计是关键。据统计资料分析量材设计是否合理，直接关系到木材资源能否充分利用，造材后原木售价的高低和企业经济效益的好坏。同一根原条，不同的量材员进行设计，其方案往往是不同的， 经造材后的原木售价相差少则十几元， 多则几十元或上百元，这个损失是无形的也是惊人的。量材设计方案极大程度地取决于量材人员的技术水平和工作责任心，随意性较大。同时由于量材员既要掌握原条特征和商品材标准，又要掌握相应的木材价格，经过反复计算比较，才能选择出较好的量材方案，因此，提高量材人员责任，设计原则由定性变为定量考核，是解决量材设计不合理现象的关键。故前面所谈到的效益造材机制是中心环节，达到了以企业经济效益为中心，以市场需求为导向，进行合理造材的一种科学管理方法的目的。
　　综上所述，加强木材检验工作势在必行，市场经济的迅猛发展，使作为商品材生产基地、销售窗口的贮木场面临着巨大的挑战，既要合理地利用森林资源，又要为企业创造更大的经济效益，这就要求我们密切注意市场的动态发展，适时调整木材产品规格，制定新的产品生产策略，进而发挥木材检验-的作用，真正为企业提高最大的经济效益。■
　　
　　【参考文献】
　　［１］王景昌.木材检验与量材[M].吉林科学技术出版社,1987．
　　［２］王幼臣,任恒祺.技术经济手册[G].中国科学技术出版社,1992,10．