省联社调研电子银行【省联社合规风险部来柳河联社调研,等】
9月1日，省联社合规风险部周万利、弁启军一行2人，在通化办事处崔林主任和王鑫主任的陪同下，来到柳河联社对当前工作进行调研。首先，听取了柳河联社马洪祥书记关于当前工作情况汇报，主要围绕柳河联社前8月各项工作进展情况、旺季期间工作安排和各项规章制度梳理情况。通过开展6 -8月份小段综合指标竞赛活动，有效止住了存款下滑的势头，到期贷款回收、不良贷款清收取得明显成效，全力推进“直补保”贷款发放工作；提前部署旺季工作，制订切实可行考核措施，全面掀起旺季工作热潮。省联社合规风险部周经理听完汇报后，对柳河联社采取有效措施遏制存款下滑趋势，加大不良贷款清收，加快推进“直补保”贷款发放和提前部署旺季工作给予肯定，希望柳河联社能够克服困难，强化措施，全面完成今年各项经营指标，为三年规划的顺利实施和柳河联社的更好发展奠定坚实的基础。
柳河联社认真做好制度梳理工作
郑成高
按照吉林省农村信用社联合社通知要求，为进一步加快电子化建设进程，柳河联社党委非常重视，责令由联社内审部牵头，各部门分工合作，经过近一个月的努力，对现行各项规章制度按专业、分部门进行了全面梳理，共梳理出各项制度212项。其中公司类贷款方面11项，稽核审计方面8项，人力资源管理方面11项，市场开拓方面4项，公车和公文管理方面8项，风险管控方面9项，三农业务管理方面53项，安全保卫方面17项，党群工作方面7项，银行卡方面14项，会计结算方面12项，计划财务方面45项，科技信息方面13项。这212项规章制度基本涵盖了当前柳河联社所开办的所有业务，使各项业务开展有章可循、有据可查，促进了柳河联社业务的持续经营和健康有序发展。
柳河联社召开“直补保”推进会
郑成高
为更好地推进“直补保”发放进程，化解工作中存在问题，确保完成年末发放任务。9月15日，柳河联社召开由班子成员及各社主任参加的“直补保”推进会。一是由各社主任就本社“直补保”贷款发放进展情况、及实现年末指标存在的主要问题、联社旺季会议落实及采取措施进行汇报；二是联社将各社汇报情况进行汇总，就存在重点问题积极与财政部门沟通，力争最快化解，推进“直补保”贷款发放进度；三是李强主任就省联社《关于进一步加大力度强化措施做好“直补保”小额贷款业务的通知》向大家讲解和学习，要求大家提高认识、健全手续，加快进度，全面推进；四是马洪祥理事长就旺季工作进行全面部署：加大资金组织力度，全面完成今年各项存款指标；全力以赴抓到期贷款回收，确保完成到期贷款回收率达到80%的目标；不遗余力搞清收，坚决完成不良贷款清收任务；制定“直补保”贷款发放营销计划和奖惩措施，加快“直补保”发放进度，有效化解到期和不良贷款；全面完成各项收入任务，实现既定利润指标。
吉林农信喜获“辽源百姓最喜爱的金融品牌”殊荣
李辉 孙占辉
为了帮助辽源的金融企业更好地实施品牌战略，提升金融企业的品牌价值，宣传金融业务，让百姓更多地了解金融品牌，参与对金融企业服务的评价，由辽源电视台发起并主办，报纸、广播、电视、网络等公众媒体参与的2011“龙泉春・龙抬头”杯辽源百姓最喜爱的金融品牌推选活动历时两个月时间，通过公众投票、专家评选等方式最终农村信用社在全市24家参选单位中脱颖而出。获得最高奖项“品牌金奖”；吉林省农村信用社吉卡获得“最具潜力奖”两项殊荣。
本次评选活动为农村信用社提供了更广阔的交流平台，体现了农村信用社金融支农主力军的职能作用，为促进地方经济发展做出了积极的贡献。
下一步，新闻媒体将集中展示获奖单位形象，对获奖单位免费设计宣传推广方案，并给予媒体报道，这将大大提升了农村信用社的社会地位、形象和知名度，有利地宣传了农村信用社，增加了老百姓心目中的认知度。为今后的发展奠定了良好的基础。
辽源郊区联社改变贷款管理模式取得阶段性成果
李洪立 金栋
辽源郊区联社始终坚持以改革创新带动发展，通过采取五项措施，改变贷款管理模式，扎实推进贷款集中管理，取得了阶段性成果。一是农业贷款全面集中。改变传统的经营管理模式，成立农业贷款中心，专门负责全辖服务区内农业贷款的全流程管理，实现农业贷款管理“六集中”，即：集中贷款营销、集中贷款调查、集中贷款审查、集中贷款审批、集中贷款发放、集中贷后管理。二是非农贷款全面集中。为使贷款服务更加贴近客户需求，有效增强市场竞争力，联社确立了“非农贷款发放前、中、后台相分离，分散营销、集中管理”的总体工作思路：前台信用社、分社、贷款中心负责贷款的营销受理工作，扩大营销覆盖范围；中台成立授信审批部，集中贷款审查审批，有效减少审批风险节点，同时将贷款发放集中到联社营业部，达到相互监督，相互制约的目的。三是贷款档案全面集中。联社建立中心档案库房，设置两名专职档案管理员负责全辖贷款档案的集中管理工作，各信用社、分社不再管理贷款档案。
四是数据统计全面集中。信用社、分社不再设置农贷会计岗，农贷会计全部由联社授信审批部统一管理，集中开展全辖贷款数据统计工作。五是信贷辅导检查全面集中。通过成立信贷指导部，对全辖信贷工作开展前期辅导，并协助做好贷后检查，全面提高了辅导检查效率。
工作开展至今，实施档案集中管理2,000余份，采取新的贷款管理模式发放农业贷款123笔，金额350万元；发放非农贷款25笔，金额1717万元，贷款管理能力和管理水平显着提升。