塑年堂：坠落“中国梦” 中国梦
从某种意义上说，朱旭东是中国一部分草根创业者的缩影。他们出身草莽，文化不高，想成就一番大事，又总寄希望于营销术数以求速成，经营对象常常游走在国家法律法规的灰色地带。他们很聪明，却总是走错路。
2012年，朱旭东33岁。“3”在中国古语里有“翻山”之译，谓乏为“坎”。但对朱旭东来说，他所遇到的这个坎竟是如此难过。
5月23日，朱旭东被苏州警方控制，20天后，苏州检方以涉嫌“非法吸收公众存款”罪对其批捕。至此，朱旭东的“激情人生”和他的“塑年堂”梦想—起戛然而止。再不会有他所谓“未来三年将在全国开设2000家门店”，就连“塑年堂”原有的那100多家门店也随着他的被抓，一夜之间，倒闭关张。屡败屡战
2003年，朱旭东离开老家慈溪到衢州，成立“衢州力天世纪企业管理有限公司”，注册资金20万元，做美容产品销售。相信看过香港电视剧《创世纪》的人，都会对其中叱咤商界的公司“力天世纪”印象深刻——套用其名，可见朱旭东野心不小。
他是个对“成功”极其执着的人。他迷恋成功学书籍里的人物和他们的成功故事，早年甚至亲自去拜访，并如愿见到了一位自己仰慕已久的“成功人物”。而那位“成功人物”不仅认朱旭东为外甥，还跟他一起回了趟慈溪，末了，甩给朱的父亲这么一句话：“旭东头脑很灵光，但你一定要管严一点。”
朱旭东头脑的确灵光。如何迅速做大一家注册资金仅20万元的小公司?当时朱旭东就想出两条
“妙计”。
第一条是找人加盟，一种方案是，投资人只要出资四五万元就可以代理公司旗下一种美容产品，该产品之后在各家美容院的销售额，投资人都能提成；方案二，则是六年后“塑年堂”模式的雏形——直接加盟开美容店，产品与营收利润分成。如此一来，朱旭东就将扩张的成本转嫁到了投资者身上，并且通过从投资人身上“借”钱完成下一妙计的施行。
这第二条妙计就是“朱式广告法”：光打广告不算，密度一定要高得像病毒一样，内容一定要极具煽动性。诸如“一场划时代技术革命”，
“经上万临床试用者验证……”的广告内容，执笔者正是朱旭东本人。
期间有记者抱着挑刺的目的去调查，没想到朱旭东跟她一交流，竞成功说服她成为自己新的投资者。以至于事后连这位记者都不由感叹：朱总口才真是惊人的好啊!
“力天”在朱旭东的运筹下火了，参与投资的人络绎不绝，到2004年底，朱旭东已经在衢州地区发展了28家美容连锁店。
然而到了2005年，情势急转直下，“力天”突然关门，朱旭东“人间蒸发”。当时有知情人士分析，“力天”两年来的广告支出巨大，甚至超过其营收与加盟费收入，外面架子虽撑得好看，内里其实早就空虚。这话后来得到有关部门的证实。朱旭东消失后，有投资人跑去报案，调查两个月后，公安局却不予立案，理由是“朱旭东构不成**”，其中一项事实支撑就是“朱旭东投入的广告费用好像比他赚来的钱还要多”!
不过，创业失败，朱旭东却并不甘心。此后数年，他先后创立模式与“力天”惊人一致的“新发明”、“新发现”、“发密旺”以及在宁波引发轰动的“九华山”。这几家企业就连发展轨迹也大致相同：夸张宣传一迅速崛起一遭遇投诉—被查处一消失。其区别仅仅是，产品从大而泛的美容产品向专一的生发黑发聚焦。
就这样屡败屡战直到2009年9月，朱旭东又开始筹备新公司。这家新公司就是“塑年堂”。
“塑年堂”模式
“塑年堂”总部设在江苏苏州。其主营业务依旧是黑发生发，起家利器依旧是铺天盖地的广告，模式也沿袭了朱旭东多年来的老套路“加盟开店+投资返利”。然而兴许是多年屡败屡战，壮志未酬，痛定思痛，这一次他决定索性“来个大的”。
首先，“塑年堂”不惜花费300万元请来上海一家营销策划公司为自己进行整体包装策划。为了让消费者信服“塑年堂”的服务，“塑年堂”每个直营店都要求风格统一，店员也都穿上了白大褂显示专业。
其次，广告上，“塑年堂”，虽然仍有之前几个品牌的影子，比如广告词依旧煽情，方式上依旧采用长时段的电视广告轰炸，但这一次，朱旭东把眼光瞄准了一些知名企业的做法——邀请大明星为公司的产品代言。
朱旭东请来了实力派影星唐国强，主攻杭州地区时还请来了当地的知名主持人。朱旭东力图从代言人的量级上把公司带到一个新的高度。这招在后来“塑年堂”的发展壮大上也确实产生了奇效。消费者和投资人普遍认为，“塑年堂”请得到大明星，一定是家正规的公司。
与此同时，“塑年堂”独辟蹊径，鼓吹消费者通过缴纳1万元的预付卡成为“塑年堂”会员，而“塑年堂”的加盟从不对外招募，只在各门店的会员中直接推广。
在加盟规模上，朱旭东也做了冒进式的调整，从“力天”时期的四五万元就能加盟，到“塑年堂”时期，投资额提高到30万元准入，不仅如此，一个加盟店需要三四个投资者一起运作。也就是说，一个店的加盟费总额在100万元以上。
如此高额的加盟费，对投资者而言，再不是动用一些手边闲钱就能解决。记者调查“塑年堂”投资者时发现，他们中不乏卖车卖房甚至借贷来凑足加盟款的情况，平均一个投资者的加盟费都在50万元左右，最高者甚至达到200万元。
除了因自身在此消费产生的信任，吸引这些加盟者的，显然是“塑年堂”的高额返利。朱旭东把返利率定在了投资人所投加盟店年利润的20％。照加盟条款计算，一个店三到四个投资人，每个拿走年利润的20％，剩下的20％～40％则由朱旭东拿走。
一边不惜花重金找名人代言，以铺天盖地的广告砸出知名度，使原本籍籍无名的“塑年堂”数月内名动江浙；一边跑马圈地，以惊人速度增设门店。短短一年，“塑年堂”在全国就拥有了150家直营店。最疯狂时，三个月内仅杭州一地，新开门店就达30家以上，平均一个月开张10家。连锁业内有人因此感慨，“不可思议，哪怕是开连锁奶茶小铺也没这个速度。”
到了2011年10月，朱旭东更是抛出未来三年，将在全国开店2000家的“宏伟”计划。