内部审计流程和方法【浅析房地产企业加强和完善内部审计的有效策略】

　　摘要:随着我国经济体制改革的不断深化，企业内部财务不再像以往的财务工作那么独立、简单、被动。目前，企业内部财务运作涉及到公司各方面的内容，这就要求相关部门必须加强企业内部财务的管理工作，防范自身和共同的风险，确保公司日常财务工作的正常运作。本文主要是对我国房地产企业加强和完善内部审计工作的现状进行探讨分析，并提出相应的解决策略。
　　关键词:房地产企业;内部审计工作;解决策略
　　随着我国社会主义经济体制改革的不断深化，人们对企业审计工作的要求越来越高，并且逐步改变传统的国家审计和社会审计领域，以便更好地适应当今社会发展的需求。 然而，由于我国的内部审计是近些年才发展起来的，与西方先进技术上有一定的差距，其各方面的研究尚有待进一步提高。尤其是我国房地产企业的内部审计工作，其审计方法明显落后，目前许多房地产开发项目都是沿用传统的详查法，根本适应不了企业内部审计工作现代化的基本要求。 因为，这些年来，我国房地产企业的投资规模越来越大，采用详查法的审计工作既费时又费力，效果不明显。这就需要相关部门必须加大对房地产内部审计工作的探究，并结合不同企业的具体实际情况，进而提出完善房地产企业内部审计的策略，以维护资本市场的有序性，进而促进我国房地产企业内部审计工作的顺利进行。
　　一、房地产企业内部审计工作存在的问题
　　1.房地产企业尚未完成向管理审计的全面转移
　　在我国房地产行业，人们一直都采用以开展财务审计为主的内部审计模式，其中许多还是停留在财务查账阶段，还没有充分挖掘审计工作的优势，没能很好地体现其效率。 即使有些企业开展了一些经营管理审计，但是审计思路和方法不能满足其发展的需求。同时，企业大部分管理层和员工的专业素养不高，其经营管理审计的思维模式还是以财务查账为主，总认为内审工作就是财务查账。此外，我国房地产企业人力资源部在为内部审计招聘新成员时，通常都是在财务、审计人员中挑选，这样的员工在进行企业的内部审计工作时只会歪曲了内审工作的真正目的。甚至有些内审部门的员工也有畏难的情绪，认为管理审计工作是一件不可能的事情，也没有规律可言只能自己摸索。还有部分企业领导认为内审部门没有能力从事广泛综合的审计工作，认为内部审计涉及经营管理范围过多，超越了内部审计的职能和能力范围。
　　2.内部审计工作得不到应有重视和支持
　　由于我国内部审计是以国家行政命令的方式自上而下组建起来的，现阶段的内部审计工作，主要是事中事后的查错补漏。然而内部审计的真正任务，则是通过事前对经济评价的审计调查研究，及时向企业经营者反馈信息，增强经营者的判断性和可执行性，促进其提高企业的科学管理水平，提高经济效益。而实际上无论是企业领导还是内部审计人员都没有正确认识、充分重视内部审计的地位和作用，未认识到建立内部审计的必要性，以致有一些企业出现随意撤消已建立的内部审计机构、精简内审人员的行为，还有不少企业的领导认为内部审计机构是在国家有关审计制度规定下设立的，把内部审计机构当作是一种异己力量，从而排斥它，使其不能发挥应有的作用。
　　3.内审人员综合素质较低，人才结构不合理
　　调查显示，我国房地产企业内审人员普遍存在综合素质较低、人才结构配置不合理的现象。因为，我国房地产的内部审计工作属于新兴的事物，许多内部审计人员根本不是专业型人才，大都是从其他财务岗位转过来填补的。同时，内部审计人员通常情况下只会查账，如果缺少了账本的数据资料内部审计工作就不能进行下去，因此，我国房地产内部审计工作者这种单纯的财务思维根本适应不了当今企业审计工作的基本需求，与现代企业内部审计对管理审计的人才的要求有较大的差距。同时，在人才结构上，并没有实现优化配置，使内审工作的深度和范围难以很好的扩张，不同程度地阻碍着我国房地产内部审计工作的效率。
　　4.审计技术手段落后，难以跟上社会发展的步伐
　　一直以来，我国房地产企业的内审部门都是采用财务分析为主的分析方法和以详查法为主进行审计工作。显然，这样的审计技术已经不能适应时代的发展，也没有充分地运用现代管理评审技术、信息技术以及经营分析等技术方法到审计实践中去，不能很好地探究企业内部审计工作的实质，也没有形成一个系统的工作模式，进而使得内部审计的功能远远没有发挥出来，更谈不上为企业创造利益空间。
　　二、加强和完善房地产企业内部审计工作的策略
　　1.建立健全完善的内部控制制度
　　对于房地产企业的审计工作，要真正地提高其审计效率，必须逐步建立健全与企业实际相符的内部控制制度，从而使房地产企业的各项管理工作有章可循，及时发现和制止企业经济活动中发生的各种差错和舞弊，避免企业只受个人主观意愿所左右；同时也要对企业最高管理层进行专业培训，加深其对内部审计的认识，便于在制定决策时更利于内部审计制度的执行，确保在建立健全内部控制制度的过程中得到企业政策的支持，进而使得房地产企业内部的审计工作能够在既有的体制下有效进行。
　　2.推行全面预算管理,保证资金的有序流动,提高企业经济效益
　　对于房地产企业的内部审计工作，必须不断引进新技术、新理念、新方法，并结合企业的实际情况不断建立和健全全面预算管理机制。同时，对企业日常经营各个环节详细地实施预算的分析、编制、考核制度，切实地将财务预算作为房地产企业内部组织生产经营活动的法定依据。还应该把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中,保障企业资金的有序、高效流动。此外，企业还应该成立高层预算小组,由专业人士管理，专门负责预算的审批、编制、监督工作,确保为企业建立全面的预算控制系统。要使预算范围从传统、单一的生产资金计划扩大到基建、风险投资、劳资、营销、物资供应以及社会融资等的资金预算, 确保全过程都由财务审计人员和相关预算小组负责监督预算执行,并作为对各部门效益考核的重要内容,提高企业经济效益。
　　3.提高内审人员素质和审计技术水平
　　房地产企业要加强其内部审计人员的素质和审计技术水平，从而确保房地产企业的审计工作顺利进行。因此，对审计人员要进行定期培训，切实提高审计人员的审计水平。内部审计人员在进行审计时要做到公正、客观、守信，并且严格按审计准则和职业道德规范工作，确保审计工作在透明、受监督的环境下进行。只有切实提高内审人员的专业知识水平，优化内审人员构成，切实加强内审人员的专业素养，才能为企业内部审计工作的有效进行提供可靠保障。
　　4.建立相应的评价考核与激励机制
　　近年来，我国房地产开发日新月异，同时不法房地产开发商不断增多，使得房地产投资市场风险的日益加大。因此这就要求相关部门必须通过多渠道、多方位、多专业地选拔审计人员,合理配置企业内部审计工作的队伍。同时，房地产企业还应结合自身企业的实际情况，建立一套相应的评价考核与激励机制,充分调动内审人员的积极性,提高企业内部审计工作的效率,分发发挥企业内部审计的作用，为企业最终实现社会效益和经济效益提供可靠保障。
　　5.提高企业管理者对内部审计工作的认识
　　建立健全内部管理保证体系提高领导者对内部审计工作的认识是加强企业内部审计工作的重要保证。领导干部的思想要实现由“要我审”到“我要审”的转变，实现由被动地接受审计人员的审计到主动请审计人员审计的转变。广泛宣传内部审计的重要性，提高内部审计机构和内部审计人员的地位。内部审计机构的人员配备实行专职化。对从事内部审计工作的人员在实行严格准入制度的同时也要保持其稳定性，要使内部审计机构成为企业管理机构中必不可少的一个组成部分。
　　三、结语
　　综上所述，随着我国基础设施建设投入的不断加大以及房地产企业的逐步发展，企业内部审计工作的质量不断受到人们的关注，并将是今后企业内部财务管理的重点与改革方向。然而，目前我国许多企业并没有充分重视其内部审计工作，审计人员专业水平低下，相关制度尚未完善以及审计人员缺乏相关的风险意识。因此，这就需要对我国房地产企业内部审计进行更深层次的研究，切实地提高企业内部对审计工作的重视程度，从而提高房地产企业的内部审计水平。
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