[浅论供电企业资产管理及其实现]供电企业接收用户资产

　　［摘　要］　供电企业是提供用电服务的主要单位，企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义，提出实施资产管理的综合措施，分析企业资产管理的实现过程，希望对后续研究有所启发和帮助。
　　［关键词］　供电企业；资产管理；实现
　　［作者简介］　王爱民，广东电网公司中山供电局，广东　中山，528400
　　［中图分类号］ F273.4 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）05-0075-0003
　　“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”是我国社会主义经济体制的基本原则，这为私有制经济创造了广阔的发展空间。近年来所有制经济形式越来越多样化，迫使企业在资产分配管理方面进行有效的调整，以适应资产管理的新规范。供电企业是提供用电服务的主要单位，电力产业面对新经济体制局势已实施了多方面的政策变动，强化供电企业资产管理是亟须解决的问题。
　　一、供电企业实施资产管理的意义
　　企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。供电企业重视资产管理具有重要意义：
　　（一）稳定资产
　　资产管理属于系统性的协调措施，供电企业由资产控制延伸于市场竞争，逐渐扩大企业在市场上的影响力。一项新型供电业务的市场推广需借助系统性的资产管理体系（如图1），全面提升企业的供电服务水平。通过建立科学的资产管理模式，帮助新产业结构的规划控制，按照市场交易规律经营操作，经过一段时间的积累便能增强供电企业的市场竞争力。
　　（二）协调支配
　　考虑到社会各方用电量的持续增多，供电企业也积极扩大市场份额的占有率，这也是参与同行竞争的常用方法，依靠占有率的提高锁定更多的客户群体。错误的市场决策不但未取得预期的经济收益，反而增加了企业营运阶段的操控难度。资产管理作用于市场开拓，能够先固定已占有的市场范围，协调固定资产与非固定资产的支配流程。
　　（三）规划经营
　　优越的管理体制是企业成功经营的重要因素，资产管理是现代经管体系的主要组成之一。供电企业如果缺乏有效的资产管理方案，不仅增加了业务项目执行中的资金投入，也阻碍了资产运转期间的正常支配。基于资产管理的经营模式，可提前发现本企业潜在的风险隐患，把电力行业最新的发展动态反馈给供电企业，得以实施全新的经营管理方案。
　　（四）控制成本
　　成本投入与经营收益之间是紧密相关的，我国电网建设依旧处于“高投入、低收益”的现状，直接导致供电企业成本耗资超标准。面对竞争日趋激烈的市场局面，电力企业容易盲目地控制经营成本，所以必须针对性地安排资产管理计划，根据现有资金额度编制合理的改革措施，适当地控制供电系统运行成本的支出，提高固定资产分配的有效利用率。
　　二、新经济体制下资产管理的综合措施
　　供电企业资产管理是个集成系统，虽然可以分为多个模块，但模块之间往往是密切相关的。设备、维修、库存、采购、分析等一环套一环，做到有关信息“一处录入、多处共享”，保证了资产信息的及时性和准确性。
　　（一）资金管理
　　资金是国民经济中财产物资的表现形式，常用货币单位衡量某个企业资产价值的大小。对于供电企业而言，资金是其从事供电服务及工程建设的核心条件，只有筹集到充足的资金才能保证各项经济活动的顺利进行，使企业资产价值得到充分的体现。资产管理应坚持“资金控制”为中心的原则，从收入、支出两方面完善现有资金的管理。如：城市电网改造工程中，供电企业根据现有资金资产的多少，合理地参与工程投资计划，减小资金回笼潜在的风险。
　　（二）实物管理
　　固定资产是实物管理的主要对象，财政部颁发的于2002年1月1日起施行的《企业会计准则——固定资产》中，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用年限超过一年；（3）单位价值较高。”这应该是固定资产的准确定义。新经济体制下供电局调整固定资产管理方案，更加注重供电企业实物资源的协调分配，提高实际物体资源的使用率，进而促进了实物资产应用价值的实现。
　　（三）客户管理
　　稳定客户资源是供电企业效益创收的基本条件，与客户保持良好的合作关系才能顺利地推向电力产品与服务业务。因而，客户管理需坚持“客户至上”的原则，以优质的商品质量及供电服务获得客户的认可。供电企业在为客户提供一系列的商业服务，如：设备维修、技术指导、咨询讲解、售后服务等。无论是生产型或销售型企业，不断提升其服务质量易获得广大客户的认可，提高客户对某项服务的满意程度，这是企业持久经营的关键所在。
　　（四）市场管理
　　我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体制残缺造成了诸多风险隐患，非正当经营的经济行为比较普遍。基于资产管理模型下的市场决策，要求企业强化电力市场的维护，凭借政府部门的宏观调控，创造健康、规范、持续的市场环境。尽可能在原有供电服务项目上进行优化调整，综合改善现有的经营模式，为企业塑造优良的品牌信誉。为此，重点加强行业服务质量的改革工作，往往能获得消费客户对品牌的最高“满意度”，维护了供电市场的发展。
　　（五）预算管理
　　预算管理涉及到企业经营期间多方面的内容，也是对整个企业运营的统筹性管理措施，符合商业时代经济改革发展的要求。推行全面预算管理刺激了内部控制体系的变动调整，通常涉及到营业、资本、财务、集资等多项经济活动的预算。供电资产管理过程的全面预算是现代经营常用的管理模式，结合现有的资金额度及资源条件，制定统筹性的调配规划方案，实现资源优化配置的同时创造预期的经济收益。供电企业为扩大经营规模需筹集项目资金，预算要结合资产实力分析债务偿还周期，预防债务积累过多引起的资产风险。