IT宠儿往往是浮云 天价宠儿总裁新妻

　　邮件讨论人：陈功 _ 安邦集团首席研究员 vs 綦久竑 _ 低碳经济研究员　　发件人 : 陈功 安邦集团首席研究员　　收件人 : 綦久竑 低碳经济研究员
　　久竑你好：
　　互联网是高科技，但这项高科技在塑造了无数年轻人心目中英雄的同时，也具有忽悠的性质。技术更新换代的速度太快，一种应用刚刚普及，新的技术平台和可能性又会出现，3G之后有4G，高科技宠儿往往过不了多长时间又成了浮云。
　　以马云为例，他是IT界的宠儿，也是中国年轻人的偶像级人物。支付宝作为一家非上市的公司，一向是马云的宝贝，甚至连实力雄厚的银行界对支付宝也有所忌惮。有关支付宝的估值，也是相当惊人，阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性现金回报，回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%（以IPO定价为准），将不低于20亿美元且不超过60亿美元。以此计算，三家对支付宝公认的估值区间为53亿至160亿美元。
　　其实，支付宝的价值在于中国社会信用体系的不完善。淘宝通过推出支付宝这一对交易双方进行支付担保的形式，消除了人们对网购的戒心，建立了一个年成交额约4000亿元的网上交易市场。可以说淘宝的成功很大程度上要归功于支付宝，当然淘宝的成功又反过来促进了支付宝的发展。问题是，马云的支付宝的前景真的将一帆风顺吗？我个人以为并不一定。
　　高科技和电信的发展，很大程度上是以“速度”来衡量的。支付宝是“代收代付”的产物，社会信用不完善，支付宝是有需要的。问题是一旦出现“直收直付”的高技术，则支付宝的前景就将会受到很大的冲击。从互联网及电信的发展和原理来看，这种“直收直付”技术的出现，绝非难事。网速的提高，终端设备的改善，都可能导致消费形式骤然一变，消费者如果能够一手钱、一手货，钱货两讫，还有谁会去选择支付宝？这样支付宝和马云的前景，就有很大疑问了。
　　所以，商界无定式，马云亦然，雷军亦然，周鸿祎亦然。他们都是浮云，只有科技永久长青。
　　陈功
　　ANBOUND GROUP
　　发件人 : 綦久竑 低碳经济研究员
　　收件人 : 陈功 安邦集团首席研究员
　　陈功你好：
　　IT宠儿往往是浮云，这个话题听起来很残酷，但却是业界的现实，无论大佬还是小兵，好像都概莫能外。
　　先说大佬，目前最悲情的一个非诺基亚莫属了。在苹果改写了行业游戏规则的情况下，诺基亚尽管仍然坐拥100亿欧元的现金，如今处境岌岌可危已经是不争的事实。很难想象，两年前它还是定义手机行业的全球龙头。从风光无限的巅峰骤然跌落谷底的IT宠儿，诺基亚不是第一个，肯定也不会是最后一个。就拿一般IT从业者来说，其实也很能说明问题，一位在搜狐公司的朋友才不过30多岁，就天天在慨叹自己老了，已经沦为“挨踢民工”，创意和反应速度拼不过那些刚毕业的“小年轻”了。
　　从这个角度看，你担心马云和支付宝很快成为又一朵浮云，是很有道理的。因为与支付宝目前的运作模式相比，货到付款模式更贴近消费者需求，也在很大程度上改变了游戏规则。
　　中国电子商务研究中心2011年的调查显示，目前网购十大投诉热点中，绝大多数都与物流配送和支付环节相关。其中，网民头痛的退款问题（12%）、支付问题（2%），以及信息不实问题（6.25%）、产品质量问题（8%）、物流快递问题（6%）和公然的**（9%）等顽疾，基本上都可以通过收货验视加货到付款的方式得到有效遏制，而这些问题通过传统的网上支付是很难解决的。网民为什么不愿意使用网上支付？中国电子商务协会的调查揭示了几大原因，比如，担心交易的安全性（63.7%）、办理和使用过程麻烦（28.9%），以及没有电脑和网络设备（7.4%）等等，这几个瓶颈，通过货到付款都可以很简单便捷地化解掉。据我所知，目前北京已经有一家公司开发出了将物流快递管理终端与支付终端完全集成到一起的解决方案，如果它在电子商务和物流快递领域大规模推广，将进一步释放出电子商务的潜力。
　　这对于支付宝来说，其实也是好事，关键看它以何种心态来看待。支付宝了不起的功绩，在于破解了困扰人们的信任难题，但它只是一种过渡性的替代选择，并未能从根本上解决这个问题。将快递管理与移动支付集成到一起的物联网终端，事实上解决了支付宝一直想彻底解决的问题，并且同时为快递公司、电子商务买家和卖家都创造了价值，降低了各利益相关方的综合成本。如果我是马云，我肯定会毫不犹豫地选择与这样的技术公司合作。只要支付宝继续顺应趋势，坚定不移地选择站在不断增进客户价值一边，它就能够始终引导潮流，不会沦为过眼云烟。
　　綦久竑
　　北京环境交易所研究部